基于精益思想的流程管理体系建设

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1、基于精益思想的流程管理体系建设基于精益思想的流程管理体系建设ConstructionofProcessManagementSystemBasedontheLeanThinking刘扬LIUYang（中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司，沈阳110043）（AVICShenyangLimingAero-Engine（Group）Co．，Ltd．，Shenyang110043，China）摘要：为使管理成为企业的核心竞争力，某单位以精益思想为指导，以流程优化为主线，探索并建立起了适用于装配修理企业的流程管

2、理体系。该体系充分结合发动机修理装配的产品特点，从生产制造流程最末端的工位实际需求出发，以生产制造流程的持续优化为目标，详细阐述了基于布局调整与流程优化的管理体系构建过程，提出了一种能与多种管理方法和工具相融合的基于精益思想的流程管理体系建设方法。Abstract:Inorderetomakemanagementbeethecorepetenceoftheenterprise,someunitstakeleanthinkingasaguide,taketheprocessoptimizationasthemai

3、nlinetoexploreandsetuptheprocessmanagementsystemsuitablefortheassemblyrepairenterprise.Thesystemfullybinesblyofproducts,startsfromtheendstationactualrequirementsofproductionprocess,takescontinuousoptimizationoftheproductionprocessasthetarget,itexpoundstheman

4、agementsystembuildprocessbasedonthelayoutadjustmentandtheprocessoptimizationindetail,andputsforanagementsystemconstructionmethodanagementmethodsandtoolsbasedontheleanthinking..jyqkanufacturing；processoptimization；layoutadjustment；systemconstruction　　中图分类号：TU

5、712.3文献标识码：A：1006-4311（2015）20-0219-020引言推行精益生产，对于企业来说是一场“质”的改变，怎样构建精益制造体系更决定了精益推进的成败。本文将以推进过诸多现金管理工具、具有悠久文化的某先进航空制造企业为例，就精益生产的推进方式以及整个管理体系的建设提出对策建议。1相关理论及内涵概述1.1精益生产精益生产是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造

6、体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，它通过消除一切浪费活动来缩短生产流程，改进劳动生产率和企业盈利速度,从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS（ToyotaProductionSystem），它的核心是追求消灭一切“浪费”。精益生产包括5个步骤的流程：一是定义价值，从客户的角度看待产品或服务的价值；二是消除浪费，确定产品和产品系列的整个价值流；三是同步流动，以最佳的流程组织增值活动；四是需求拉动，只生产和设计客户需要的产品和服务；五是持续改进，追求卓越

7、。1.2精益生产与流程管理的内在联系精益生产的一个关键点在于通过确定正确且标准化的流程来消除浪费，因此对流程的优化甚至再造是实现精益生产所必须的。精益生产认为任何流程，无论是在制造、营销还是产品研发，惟有把产品服务和活动的实物或信息转化为客户需要的东西，才能创造价值。正确且标准化的流程就是将流程中不创造价值的环节去除并通过标准化的形式固定下来。企业通过精益生产能够有效的改善企业的流程，通过标准化将流程再造的成果固化，以指导企业的日常运作。同时，建立以流程为导向的组织结构，以标准化的管理和工作标准作为向员工授权的

8、工具，培养员工，使之了解且认同企业的理念，从而为企业创造价值。因此，实现精益生产的关键之一是生产流程的不断优化和流程标准的固化。而流程管理正是以规范化构造卓越业务流程为核心，以通过流程的优化不断提升组织绩效的管理方法和手段，二者相辅相成，互为支撑。精益生产和流程优化或再造对完善企业基础管理的各个方面都具有非常重要的作用。2基于精益思想的流程管理体系建设2.1基本构想当把精益生产上升为哲