《管理学》考试大纲2014

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《管理学》考试大纲Ⅰ.考试性质本课程是管理类专业学生的学科基础课，54学时，3学分。本课程考试应具有较高的信度、效度，必要的区分度和适当的难度。Ⅱ.考试要求要求考生理解和掌握管理学的基本概念、基本原理和基本方法，能运用管理学知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。本大纲的考核要求分为“理解”、“掌握”、“应用”三个层次，具体含义是：理解：能解释有关的概念、知识的含义，并能正确认识和表述。掌握：在理解的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方

2、法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。Ⅲ.考试内容第一部分总论考核要求（一）管理与管理学1．理解：（1）管理的概念；（2）管理者的技能；（3）管理的基本职能。2．掌握：（1）管理学的研究对象；（2）管理二重性的含义；（3）管理者的角色；（4）管理者的层次。（二）管理的基本原理与方法1．掌握：（1）管理的基本原理；（2）管理的基本方法。（三）管理思想的演变1．理解：（1）霍桑试验。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------

3、-文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．掌握：（1）泰罗科学管理理论的主要观点；（2）法约尔一般管理（组织管理）理论的主要观点；（3）梅奥人际关系理论的主要观点；（4）现代管理理论主要学派（管理科学学派、经验主义学派、决策理论学派、权变理论学派）的基本观点；（二）道德与社会责任1．理解：（1）管理道德的概念；（2）企业社会责任的概念。2．掌握：（1）企业社会责任的具体表现；（2）企业社会责任与利润取向的关系。第二部分计划考核要求（一）决策1．理解：（1）决策的定义。2．掌

4、握：（1）决策的特性；（2）决策的原则；（3）决策的过程；（4）决策的方法。（二）计划的概述1．理解：（1）计划的概念。2．掌握：（1）计划的性质；（2）计划的作用；（3）计划的编制过程。（三）计划的类型1．理解：（1）长期计划、中期计划与短期计划；（2）战略计划与战术计划；（3）程序性计划和非程序性计划。2．掌握：（1）计划的分类；（2）计划工作的原理。（四）战略选择与目标管理1．理解：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-

5、------------文档下载最佳的地方（1）战略环境要素；（2）目标管理的含义。2．掌握：（1）战略环境分析；（2）战略性计划选择；（3）目标的特点；（4）目标管理的内容。第三部分组织考核要求（一）组织设计1．理解：（1）组织的概念。2．掌握：（1）组织设计的任务和原则；（2）组织设计的影响因素；（3）典型组织结构形式（直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵结构、委员会制、虚拟组织）及其优缺点；（4）组织变革的原因与程序。（二）组织关系与运作1．理解：（1）管理幅度的含义；（2）集权与分权的含义；（3）授权的含义。2．掌握：（1）管理幅度与层次结构的关系；

6、（2）扁平型结构与瘦长型结构的优缺点；（3）直线职权、参谋职权的区别；（4）授权的优缺点；（5）授权的原则。（三）人力资源管理1．理解：（1）人力资源管理的定义；（2）人力资源管理的特征；（3）人力资源规划的定义。2．掌握：（1）人力资源管理的内容；（2）人力资源规划的作用；（3）内部招聘与外部招聘的优缺点；（4）人员培训的方法；（5）绩效考核的作用；（6）薪酬管理的原则。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---------

7、----文档下载最佳的地方（一）组织变革与组织文化1．理解：（1）组织变革的定义；（2）组织文化的定义。2．掌握：（1）组织变革的过程；（2）组织变革的内容；（3）组织变革的类型；（4）组织文化的特性；（5）组织文化的结构及内容；（6）组织文化的功能。3．应用：（1）组织文化的培育。第四部分领导考核要求（一）领导概述1．理解：（1）领导的含义；（2）领导方式的基本类型（集权型、民主型、放任型）。2．掌握：（1）领导的作用；（2）领导与管理的关系；（3）领导权力的来源；（4）领导理论（领导特性理论、管理方格理论、菲德勒权变理论、路径—目标理论、领导生命周期理论）；（

8、5）领导者