基于价值链管理的财务战略

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1、基于价值链管理的财务战略基于价值链管理的财务战略价值链管理与财务战略的关系本论文建立在两大理念基础之上，一是价值链管理，二是财务战略，二者的结合点是创造价值。在这里的创造价值，不是指某个企业自身的价值最大化，而是谋求整个价值链的价值最大化，实现价值链上企业的共赢。未来企业的竞争将成为一个价值链对另一个价值链之间的竞争。价值链管理中价值链分析的基础是价值，而不是成本，在于找出价值增值环节，并通过价值链再造创造新的价值。魏明海教授在财务战略的定义中认为财务战略应该以价值分析为基础，而价值链管理为价值分析提供了有效的工具。财务战略与传统

2、财务管理不同，将不再是以控制成本为目标，财务管理的内容也不再局限于企业内部的财务资源，而将着眼于内外部环境，注重上下游企业的信息，注重同其他企业的合作，这些都要求财务战略的目标要以价值管理为目标，全面支持企业战略，注重价值链企业的利润共享。价值链管理还要求企业建立体现价值链思想的信息系统，比如ERP，ERP能够使企业全员以财务为核心流程，了解企业价值增值的环节所在，并可以与非财务信息相结合为财务战略的制定提供依据。价值链管理和财务战略通过价值管理将两者紧密联系在一起，价值链管理为财务战略的制定提供有效的分析工具，财务战略的制定有利

3、于整个价值链企业和企业群达到价值最大化。2.3.2价值链管理对传统财务战略提出的新要求传统财务战略理论是以单个企业或企业集团为视角的，注重分析内外部环境，研究筹资战略、投资战略和收益分配战略。价值链管理理论的核心是在企业众多的价值活动当中，并非每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的战略活动，正是企业价值链的战略环节。所以价值链管理视角的财务战略要关注的是价值链战略环节的财务战略，而不是企业内部所有活动的财务战略。价值链管理还要求企业关注价值链上下游企业的价值信息，不要只

4、是关注企业内部的价值信息。2.3.3小结基于价值链管理的财务战略，是在价值链分析的基础之上，以顾客价值创造为目标，以取得竞争优势为动力，对影响价值链企业发展的战略环节所做的具有全局性、长期性、重大意义的财务指导思想和方针。具体的说就是，(l)基于价值链管理的财务战略的直接目标是顾客价值最大化因为需求决定市场，所以财务战略的制定要高度关注顾客的需求。其最终目标是整个价值链企业群的价值最大化，价值链管理关注的不是单个企业的价值最大化，而是要达到价值链企业群的共赢，保证企业的长远发展。(2)基于价值链管理的财务战略的制定需要高效信息系统

5、的支撑价值链管理的内容是物流、资金流、信息流，本质就是价值链信息及所体现的经济关系。传统的价值链管理只关注物流和资金流，而忽视了信息流的强大作用。价值链管理是一项浩大的工程，因为它不仅需要关注企业内部的信息，这是企业本身可控的，还需要关注企业外部的信息，包括上下游企业、竞争对手等的信息，这些都是企业自身不可控的，需要花费很多精力。信息技术的发展解决了这一难题。通过一些信息系统的建立可以实现信息在企业、供应商、客户之间的信息共享，有助于企业及时获取价值链上的信息，做出企业战略和财务战略的调整，在激烈的竞争中取得竞争优势。(3)基于价

6、值链管理的财务战略制定的步骤价值链管理视角的财务战略关注的是战略环节的财务战略，即首先通过价值链的分析，包括纵向价值链、横向价值链和内部价值链分析，找出具有竞争优势的战略环节所在，然后针对该战略环节提供财务指导思想和方针。