基于价值链分析的战略成本管理

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1、基于价值链分析的战略成本管理现代商业环境正经历的巨大变化，促使人们重新思考卓越企业的内涵，引导企业如何以顾客为导向为顾客创造价值，如何构建新型商业模式以取得合理盈利，如何建立企业持续竞争优势等核心问题。实施战略成本管理就是从战略的高度对企业的成本行为和成本结构进行分析.为战略管理提供信息服务。一.战略成本管理是对传统成本观念的突破传统成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制，忽略了对产前研究开发成本.供应成本和产后营销成本的控制。战略成本管理是对传统成本观念的突破，是成本管理与战略管理有机结合的产物.是传统

2、成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。企业需要从战略角度审视成本管理对企业竞争优势的深度影响，实施战略成本管理。(一)以战略为统领企业成本管理必须以战略为统领，以顾客为导向，以价值链分析和流程优化为基础，以获取有竞争力的总体成本为管理目标。战略成本管理要求对实现企业战略.关键成功因素等所涉及的成本信息.进行确认，计量.收集.分析和报告，从而为战略决策。(二）推行全员管理战略成本管理是一种全员，全流程的管理，涉及市场与客户.研发与设计.采购.生产制造服务等各个环节和管理领域同时以跨组织.跨职能团队间的分工

3、协作为组织支撑。战略成本管理是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理.为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息。(三）实施四个转变战略成本管理要求企业必须从注重成本核算向成本控制转变、从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变从产品制造成本管理向产品总成本管理转变从静态成本管理向动态成本管理转变，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。二、价值链分析的基本框架及对成本管理的影响迈克尔?波特基于价值链分析的战略框架，为战略成本管理体系建立奠定了坚实的基础。从价值形成过程看，价值链就是

4、从价值角度所反映的作业链。（一）价值链分析的基本框架利用价值链分析进行战略成本管理需要企业从内部价值链、外部价值链及行业价值链进行分析。1.内部价值链企业为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动.构成企业组织内的基本价值链.这些价值活动可分为基本活动和辅助活动。内部价值链分析首先根据自身竞争战略选择对企业最有价值的那些作业.在识别主要价值活动并分解到具体作业之后，就应当对成本及其影响因素进行分析.剔除对企业自身没有价值增值的作业，突出企业的核心能力与竞争优势，推进价值活动的优化与协调，2.外部价值链从企业外部看.

5、价值链并不局限于企业内部的各项作业活动.它还拓展到企业与供应商.企业与销售商、企业与顾客等上下游之间的作业链条之中，从而形成企业与企业间的资源共享与交易平台.以实现企业间基于竞争的合作共赢。从横向价值链及其整合角度看，横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出成本，以提升其在同行业中的竞争优势。从产业发展角度，纵向一体化将有助于节约企业间的交易成本.提高产业的产出效率。3.行业价值链行业价值链中企业一般可以分为上游企业（供应商），经营企业以及主要竞争者.下游企

6、业（购买商）三个重要链结。在战略成本管理中，企业应突破其自身的价值链分析，把企业置身于行业价值链中。行业价值链分析就是将某一个经营企业的上游企业、下游企业和同业竞争者列出.并对主要供应商购买商和竞争对手的价值链进行分析，从建立成本竞争优势的角度出发，确定企业的整合战略，从战略的高度进行分析.考虑是否可以利用上.下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。(二）价值链分析对成本管理的影响从战略成本管理的层面上看，通过价值链分析衍生出来的企业发展战略会对企业的成本管理模式产生重大影

7、响。1.内部分析通过内部价值链分析，可以找出企业内部增值作业和成本与价值不适配的作业而予以删除或改进.从而降低成本。通过对竞争对手的价值链分析，能够了解竞争对手的成本情况，确定本企业处于成本优势还是劣势.从而通过标杆学习予以改进。2.外部分析通过外部价值链分析，管理供应商价值链与企业价值链之间的联系来消除不增值作业.例如：企业同供应商进行紧密的协调和合作可以带来及时供货.从而降低企业的存货和仓储成本.通过管理企业价值链与购买商价值链之间的联系来消除不增值作业，以寻求降低成本的双赢机会。3.行业分析通过行业价值链

8、分析.以确定在行业价值链中哪一部分的耗费比较大，企业是否需要向后整合与向前整合的战略选择.以寻求降低成本的途径。三、基于价值链分析战略成本管理的路径选择价值链分析作为企业战略成本管理的重要方法.对促进企业战略成本管理具有重要意义。因此，企业应从战略的角度进行成本管理.将价值链分析作为战略成本管理的实用决策分析工具。(一）实施全方位监控按照价值链理论.企业的成本管理应该是一个対投资立项.