助理人力资源管理师三级 专业能力章节练习题 20100909

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第四部分助理人力资源管理师三级专业能力章节巩固练习题特别说明：请结合复习教材来做，使阅读教材和做题相互促进！第一章人力资源规划一、专业能力核心知识点1、岗位规范的主要内容（教材P4-5）2、管理岗位培训规范（教材P5）3、工作岗位分析的程序（教材P7）4、起草和修改工作说明书的具体步骤（教材P9）5、改进岗位设计的基本内容（教材P16-18）6、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数（教材P33）7、编制定员标准的原则（教材P38-39）8、制度规范的类型（教材

2、P43-44）9、审核人工成本预算的方法（教材P52-55）10、审核人力资源管理费用预算的方法（教材P55）11.人力资源费用支出控制的程序（教材P56）12、人力资源规划的内容及含义。P113、在进行工作岗位分析时，应掌握工作岗位的哪些基本特点？14、岗位分析的目的和要求大致有哪些？p3二、计算题（先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）1、（按劳动效率定员）计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125％，出勤率为90％，计算该工种每班的定员人数。2、（按劳动效率定员）某车

3、间某工种计划在2007年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250台，其单台工时定额为20、30、40小时，计划期内定额完成率为120％，出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数。3、（按劳动效率定员）某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示。预计该企业在2008年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。表12008年产品定单产品类型单位产品工时定额（小时）2008年的订单（台）A产品10030B产品20050C产品30060请计算该企业2008年生产人员的定员人数。4、（按设备定员

4、）某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2台，出勤率为96％，计算该工种定员人数。5、（按岗位定员）某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300，丙为240，个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数。6、（按设备岗位定员）某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台C型数字化印刷设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

5、-------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方于是人力资源部门负债组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300公分，乙点的工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。请根据上述资料：（1）核算出

6、每台设备的看管定额（人/台）。（8分）（2）核算出2009年该类型设备的定员人数。（10分）7、（概率推断）某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人数为120人次，标准差为10人次，在保证95％可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人次数为120＋1.6×10＝136人次；同时，已知医务人员每接待一位病人时间为15分钟，有效时间利用率为85％。根据上述材料，推算必要的医务人员数？三、综合题1、伍德公司是一家老建筑企业，过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定，使公司无法有效控制费用支出，人力资源部为有效节约费用控制成本，拟编制2006年度人力资源管理费用预算。

7、说明人力资源管理费用审核的方法与程序。人力资源费用控制的作用与程序。2.某公司为人国资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；2、负责统计、评估公司人力资源需求情况同，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交办的其他任务。该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不正确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份