助理人力资源管理师专业技能第一章节练习题

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1、助理人力资源管理师专业技能第一章节练习题第1章人力资源规划1［单选题］企业（）是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。A.组织机构B.业务机构C.组织层次D.组织部门参考答案：A参考解析：企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。2［单选题］企业管理体制中的“制”指的是（）。A.企业组织的无形部分B.中层管理者之间的关系C.不同管理单元的沟通D.决策层对企业的控制力参考答案：A3［单选题］企业组织的管理层次与管理跨度的关系是（）。A.管理跨度越大，管理层次越多B.管理跨度越大，管理层

2、次越少A.管理跨度越大，管理层次可能越多B.管理跨度越大，管理层次可能越少参考答案：B参考解析：它与管理跨度呈反比，即管理跨度越人，层次越少。4［单选题］()是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工的劳动行为、素质要求等所作的统一规定。A.岗位评价B.工作分析C.岗位规范D.劳动制度参考答案：C参考解析：岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。5［单选题］直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按()方式建立。A.平行系统B.垂直系统C.0

3、型系统D.X型系统参考答案：B6［单选题］根据说明对象的不同，对工作说明书所进行的分类不包括（）oA.公司工作说明书B.部门工作说明书C.岗位工作说明书D.行业工作说明书参考答案：D参考解析：由于工作说明书所说明的对象不同，可以具体区分为:⑴岗位工作说明书，即以岗位为对象所编写的工作说明书;⑵部门工作说明书，即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书;⑶公司工作说明书，即以公司为对象编写的工作说明书。7［单选题］下列对职能制结构优点的描述不止确的是（）。A.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平B.可充分发挥专家的作用，对下级的工作提

4、供详细的业务指导C・直线领导的工作负担得到了减轻D.责权关系明确参考答案：D参考解析：D项：职能制结构容易导致直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来。8［单选题］根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来计算定员人数的方法属于（）。A.按设备定员B.按比例定员C.按效率定员D.按岗位定员参考答案：D参考解析：“按岗位定员。即根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数。”（没有“员工的劳动效率”）9［单选题］职能制结构适

5、用于（）oA.各种类型的企业B.市场经济下的企业C.计划经济体制下的企业D.生产经营业务多元化的企业参考答案：C10［单选题］（）是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。A.企业定员B.工时定额C.劳动定额D.企业定编参考答案：C参考解析：劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。如果你对报考人力资源管理师有什么问题也可以直接找绿豆甜哦~~~添加…■队长绿豆甜V信：22、69、51、36、70（去掉、）咨询2017年

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