助理人力资源管理师各章节模拟题

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1、第一章人力资源规划一、选择题（一）、单选题1、狭义的人力资源规划实质上是（D）A、企业人力资源永久开发规划B、企业组织变革与组织发展规划C、企业人力资源制度改革规划D、企业各类人员需求的补充规划2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（C）A、一般地位B、特殊地位C、重要地位D、突出地位3、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（C）A、坚实基础B、必要条件C、基本依据D、必要前提4、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（B）A、培训制度B、岗位规范C、工资制度D、考勤制度5、（C）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。A、建工作

2、小组B、工作丰富化C、工作扩大化D、岗位轮换6、岗位设计工作的入手点不包括（D）A、扩大工作的内容B、员工工作满负荷C、劳动环境优化D、劳动关系的改善7、人力资源管理的基础是（B）A、人力资源计划B、人员培训C、劳动定员定额D、工作分析8、设置岗位的基础原则是（B）A、因人设岗B、因事设岗C、按领导意愿设岗D、因企业结构设岗9、根据生产总量核算定员人数属于（C）A、按设备定员B、按岗位定员C、按劳动效率定员D、按比例定员10、（C）被评为是企业的“宪法”。A、企业管理制度B、技术规范C、企业基本制度D、行为规范11、（A）是企业人力资源资源

3、制度规划的基本原则。A、共同发展原则B、学习与创新并重C、适合企业特点D、保持动态性原则12、不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（B）A、确保人力资源费用预算的合理性B、确保人力资源费用预算的收益性C、确保人力资源费用预算的准确性D、确保人力资源费用预算的可比性（二）、多选题1、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（ABCE）A、战略规划B、人力资源费用规划C、组织规划D、企业组织变革规划E、人员规划2、工作岗位分析信息主要来源于（ABCDE）A、书面资料B、访谈C、工作日志D、同事报告E、直接观察3、为了使岗位工作丰富化，应该考虑的

4、重要因素有（ABCD）A、任务整体性B、多样化C、任务的意义D、自主权E、任务重要性4、岗位规范的内容包括（ABCD）A、岗位劳动规则B、定员定额标准C、岗位员工规范D、岗位培训规范E、工作权限5、工作说明书的内容主要包括（ABCD）A、岗位名称B、工作岗位评价与分级C、工作时间D、任职人员的详细信息E、岗位编号6、工作岗位设计的基本原则包括（ABCD）A、明确任务原则B、合理分工协作原则C、因事设岗原则D、责任利相对性原则E、能级原则7、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（CE）A、设备定员标准B、岗位定员标准C、单项定员标准D、

5、比例定员标准E、综合定员标准8、编织定员标准的原则是（ABCDE）A、依据科学B、方法先进C、计算统一D、形式简化E、内容协调9、审核人工成本预算时，应做到（ABCDE）A、保证企业支付能力和员工利益B、关注消费者物价指数C、定期进行劳动力工资水平市场调查D、关注有关政策的变化E、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线10、人力资源费用支出控制的原则包括（ABCE）A、及时性原则B、节约性原则C、适应性原则D、标准化原则E、权责利性结合原则二、简答题1.简述工作岗位分析的作用。答：（1）岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。（2）

6、岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。（3）岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。（4）岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。（5）岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。2.简述工作扩大化与工作丰富化的区别答：工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更；而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋

7、向成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。3.简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题答：在工作岗位分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题：（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。（2）设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查项目；确定调查表格和填写说明；确定调查的时间、地点和方法。（3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。（4）根据工

8、作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。（5）组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析