《总裁管理制度》word版

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1、1、割煤两刀以内按2分／架计算；两刀以上按4分／架计算；放煤为1分／吨；回收率按9吨／架考核，每少一吨扣该班1元。2、回头计分标准为：上头每进一排200分，下头每进一排300分。上头进尺奖励为：第一排50元，第二排以上100元；下头进尺奖励为：第一排100元，第二排以上为200元；当到交接班时间后，若完不成所有工作量，其计资方法为：上头延点来完成所有的工作量；下头：拉过1号架推出前溜，带过后溜奖励班50元，拉过1号架推出前溜，带过后溜拉过转载机，奖励班100元，完成所有工作量，回过密集，奖励150元。3、两头必

2、须联4架双网，少一架扣班50元、责任者5元。交班时，前梁下双网必须达到0.7米，每少0.1米扣班10元，撕网一处扣班50元。4、采高控制在规程规定范围内，达不到此要求按10元／架扣到班组；工作面齐直允许50mm的误差，否则按10元／架的标准扣罚，拖后按10元／架扣罚。5、煤机向哪行，哪头必须造出两排条件，标准是：剪掉边网，改好贴帮柱；大梁串够数，柱子支好，前机头尾外0.8米处必须有一支柱，否则扣该班200元，维护工20元／人。6、每联网一块加50分，每前进两排使用一条工字钢（不能错茬，每错茬0.3米，扣班100

3、元；若顶板好，可经验收员同意不使用工字钢）每使用一条工字钢、大板分别加50元、50分。架后每回收一条工字钢或铁路奖励该班50元，处理死柱50元／棵，漂溜子罚款30元／节，压溜子奖励30元／柱。7、区队值班人允许多进尺时，每多进0.1米奖该班10元，进尺达不到规定要求的不予奖励。支架与减速箱之间保持0.8米间距（顶板不好，拉超前架除外），否则罚该班100元。8、交接班时若顶板不好，必须及时“拉超前”，不拉按50元／架罚该班，“拉超前”的标准是：空顶超过一排，拉过超前，采高不能降低。9、验收员每班应检查三次支架的“

4、初撑力”，班后会向区队值班人汇报清楚，汇报不清楚罚款30元；检查发现有不合要求（24MPa）的“初撑力”，按10元／架罚当班支架工；安监员的罚款由当班支架工承担。10、发生“冒顶”事故罚该班3000元，罚责任者100元。下个班处理事故，由区队值班人视工作量奖励1000元、2000元、3000元不等，奖励不得超过3000元。事故处理后可正常开机生产，煤机司机应把顶割平，误差不能大于50mm，否则按5元／架罚责任人。11、“下头”带后溜千斤顶拉没行程，转载机可拖后100mm，两头一字梁可拖后200mm，若达不到上述

5、要求则罚该班100元，罚责任者10元／人。12、推机头机尾，须打柱进行，否则每高起100mm罚该班100元，下班压下去100mm则奖励100元，压下10mm奖励10元。高度不超300mm不考核，超过300mm加罚300元，但前后差必须小于50mm。13、拉移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应清理干净，高度达到离护罩200mm，否则扣该班200元。14、两头落底，班班必须保证机头机尾以外3米内，高度2.3米，否则少0.1米扣10元。15、生产台阶，由区队根据矿的产量分解，完成生产、安全质量任务时，给予一次性奖励。

6、2刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000元……16、交接班，为保证生产顺利进行，交接班时间应正点交接，最多延点、停机10分钟，超过时间罚款300元，责任者有意不开机罚款50元；下头工作量可留给下一个班（其余工作干完），影响了下一个班的生产，则每小时扣产量500吨，加给下一个班（不计分，只作全月产量统计奖励）。17、操作阀操作完毕要打回零位，否则每个扣10元。18、两头各4组支架卫生应清到实底，否则扣班50元／架。运转设备卫生应清理干净，否则扣责任者20元／台。19、上下两头回出的柱、梁放到指定地

7、点，不到位按10元／件扣到维护工。20、两巷柱子侧向不能受力，否则，支柱受力罚班50元／棵；要及时改好，不能鼓坏，鼓坏一棵扣班500元。21、各链轮要安排专人交接（转载机头由转载机司机交接；转载机尾、前后部溜头由溜头司机交接；前后部机尾由看溜尾人员交接）一次不交接罚班200元，不填在交接单上一次罚款10元。22、两头断柱子必须把柱脚拉出，拉不出扣班1000元，扣责任者100元，验收员要把断柱子清点好，对够数，验收员查不够数，少柱脚罚验收员100元／个。23、验收员要认真负责，做到公正、公平、合理验收，区队值班人

8、在收工会时要认真总结、分析工作，出现问题说不清楚罚款50元。二、皮带管理制度1、皮带机司机应站立着看皮带，并做好巡回检查，发现坐卧者，罚款30元。2、撕裂皮带按300元／米罚班（最多罚款5000元），责任者支付10％的罚款金额。3、托辊一处不转罚包机人员10元，皮带机头左右各10米卫生清理不干净罚款20元。4、交接班若影响下一个班生产，罚款1000元，个人延点1小时处理好仅罚款300元