《人力资源管理实务》课程标准

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方《人力资源管理实务》课程标准一、前言1、课程性质本课程是连锁经营专业的必修课程,通过本课程学习,培养学生独立思考和解决实际问题能力,努力将其培养成人力资源管理工作一线的高等技能型、应用型人才。2、设计思路通过对本课程的学习,学生将掌握工作分析、招聘管理、人才评测、劳动关系管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理、员工激励等必要的理论知识与综合应用技能。二、课程目标1、技能目标:①会进行岗位分析

2、和编制职务说明书;②能够预测人力资源需求和供给,并能进行人力资源供需平衡力;③能进行招聘管理;④能制作劳动合同和实施劳动合同管理;⑤能进行薪酬管理;⑥能够运用绩效考核方法设计绩效考核方案,并组织实施细;⑦能够制定员工培训计划,并能够完成培训全过程的组织工作;⑧能处理劳动争议。知识目标:①掌握岗位分析的方法和编制职务说明书的方法;②掌握人力资源需求与供给预测的方法;③熟悉招聘渠道的种类和招聘广告的编写方法;④掌握劳动合同管理方法;⑤掌握基本薪酬体系设计的方法和步骤;⑥掌握常见的绩效方法;⑦掌握员工

3、培训方法和步骤;⑧掌握劳动争议的处理原则和处理程序;----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3.能力训练项目设计序号工作任务能力(技能)目标知识目标参考学时讲授实训1人力资源管理概述①掌握传统人事管理与人力资源管理区别并运用于学习中①掌握人力资源的含义、特点及内容;②熟悉人力资源管理的概念、现代人力资源管理与传统人事管

4、理区别;③理解人力资源管理与发展历程及趋;312人力资源管理的理论基础①能够运用人性假设、认知心理分析、个性心理分析等理论,对人力资源进行分析判断;①掌握人性假设理论和激励理论、关于人的心理分析;②熟悉人力资源管理的相关基础理念,认知心理分析、个性心理分析与人力资源管理的关系;③掌握人力资源管理激励的概念和过程;④了解社会知觉的偏见、不同个体心理与人力资源开发的关系。313工作分析①能够用工作分析的方法进行工作分析;②能完成工作说明书的编写工作;①掌握工作分析的含义;②掌握工作分析的相关概念;③

5、掌握工作分析的目的和意义;④熟悉工作分析的程序和方法;⑤掌握工作说明书的编写;314人力资源管理规划①能够对企业人力资源的需求情况进行初步预测;②能够对企业人力资源的供给情况进行初步预测;③能够结合企业实际制定人力资源规划方案;①掌握人力资源规划的含义;②熟悉人力资源规划的类型、作用及意义;③掌握人力资源规划的程序与内容;④熟悉人力资源需求与供给预测的方法;⑤熟悉人力资源供需平衡;315员工的招聘与选拔①①掌握员工招聘的程序、来源、员工的选拔;31----------专业最好文档,专业为你服务,

6、急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方具有运用员工招聘与选拔的基础知识,进行招聘录用一般人员的能力;②熟悉员工招聘的原则、招聘的来源与方法;③了解员工招聘的意义和影响因素,员工招聘的评估的方法;6员工的使用与调整①具有运用员工的使用与调整的基础知识,以及进行员工使用与调整的能力;①掌握稳定员工队伍的方法;②熟悉员工使用的内容和方法;③了解员工管理的基本目标,员工调

7、整的原则和要求;317绩效管理①能够运用绩效的基础知识,对公司的绩效管理进行设计;②具备运用绩效考评的基本方法,进行绩效考评的能力;①掌握绩效管理的过程、绩效管理的模式、绩效考评的方法;②熟悉绩效的内涵、绩效管理与绩效考评的区别、绩效考评的方法;318薪酬福利①具有运用薪酬设计步骤的基础知识,进行企业薪酬设计。①掌握工资的基本类型、薪酬设计的步骤;②熟悉薪酬设计的原则、薪酬制度的原则;③了解薪酬的概念、薪酬管理的作用、员工福利的形式和构成29人力资源管理培训与开发①具有运用培训开发实施中的各种培

8、训方法组织员工培训的能力;②能够运用职业生涯规划的知识对组织、个人职业进行管理;①掌握员工培训开发的方法和职业管理的方法;②熟悉员工培训开发和职业管理的概念;③了解培训开发的过程及职业生涯的有关理论。210劳动关系管理①熟练运用所学知识,正确设计合同文本;①掌握劳动合同的订立;②熟悉劳动合同的含义及管理原则;③了解劳动争议处理途径。211企业文化建设①掌握运用企业文化知识,具有分析企业文化特点主识别跨文化人力资源管理能力;①掌握企业文化的概念、类型、结构和功能,企业文化建设的方法;②熟悉企业文化

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