人力资源管理实务教案

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1、天津理工大学本科教学教案2009——2010学年第1学期教师姓名：潘永明所在单位：经济与管理学院课程名称：人力资源管理实务天津理工大学教务处制天津理工大学本科教学教案【首页】课程名称人力资源管理实务开课单位经济与管理学院课程代码0962066课程类型公共基础课（）；学科基础课（√）；专业课（）；集中性实践环节（）修读类别必修课（√）；选修课（）授课方式课堂讲授（√）；实践（）；考核方式考试（√）；考查（）总学时30学分2学时分配课堂讲授学时；实践课学时；上机课学时教材名称人力资源管理实务作者暴丽艳出版社及出版时间清华大学出版社2005指定参考书人力资源

2、管理导论作者陈万明出版社及出版时间中国农业出版社2003人力资源管理杨蓉东北财经大学出版社2002授课教师潘永明职称副教授所属单位经济与管理学院授课时间4-19周星期二3-4节备注注：表中（）选项请打“√”天津理工大学本科教学教案第4周，第1次课，章节名称：第1章总论，第一节人力资源概述、第二节人力资源管理的内容与角色定位、第三节人力资源管理的理论基础主要内容教学目的1.掌握人力资源和人力资本的概念及两者的联系和区别2.掌握人力资源管理的主要内容3.了解现代企业人力资源管理者应扮演的角色4.了解人力资源管理的产生与发展5.掌握人力资源管理的理论基础教学

3、内容或板书设计第1章总论第一节人力资源管理概述1.人力资源的概念2.人力资源的特点3.人力资源和人力资本4.人力资源管理第二节人力资源管理的内容与角色定位1.人力资源管理的产生与发展2.人力资源管理的内容3.人力资源管理的角色定位第三节人力资源管理的理论基础1.X理论-Y理论2.四种人性假设理论教学重点1.人力资源的概念2.人力资源管理的产生过程与主要内容3.人力资源管理的角色定位4.X理论-Y理论5.人力资源管理的四种人性假设理论教学难点人力资源管理的理论基础更新补充、删节内容使用教具多媒体课后体会1.除了本章所列举的人力资源发展的新趋势外，人力资源

4、管理还有哪些发展趋势？2.如果你是一名人力资源部经理，你将如何开展工作？天津理工大学本科教学教案第6周，第2次课，章节名称：第四节战略人力资源管理与国际人力资源管理、第二章人力资源规划第一节人力资源规划概述、第二节人力资源供求预测及其平衡主要内容教学目的1.掌握战略人力资源及其内容2.掌握人力资源规划的含义和内容3.了解人力资源需求预测和供给预测4.掌握人力资源供给和需求的平衡分析教学内容或板书第四节战略人力资源管理与国际人力资源管理1.战略人力资源管理的含义和产生背景2.战略人力资源管理的主要内容3.舒勒的战略人力资源管理理论第二章人力资源规划第一节

5、人力资源规划概述1.人力资源规划的含义2.人力资源规划的内容3.人力资源规划的作用4.人力资源规划的程序第二节人力资源供求预测及其平衡1.人力资源需求预测2.人力资源供给预测3.人力资源供给与需求的平衡分析教学重点1.战略人力资源管理的主要内容2.人力资源规划的含义3.人力资源规划的内容、作用和程序4.人力资源需求和供给预测5.人力资源供给与需求的平衡分析教学难点人力资源供给与需求的平衡分析更新补充、删节内容使用教具多媒体课后体会在人力资源供求的平衡过程中，供给与需求哪个是主要矛盾？天津理工大学本科教学教案第7周，第3次课，章节名称：第二章人力资源规划

6、，第三节人力资源管理费用预算、第三章组织设计与职务分析第一节组织设计主要内容教学目的1.了解人力资源管理费用的项目构成2.掌握人力资源管理费用预算的程序和方法3.了解人力资源管理成本核算的运作程序4.掌握组织设计的概念、任务、原则及影响因素5.掌握组织结构的基本类型教学内容或板书设计第三节人力资源管理费用预算1.企业人力资源管理费用预算的项目构成2.人力资源管理费用预算的程序和方法3.编制人力资源管理部门的费用预算4.人力资源管理成本的核算第三章组织设计与职务分析第一节组织设计1.组织设计的任务2.组织设计的影响因素3.组织设计的原则4.组织结构的基本

7、类型教学重点1.人力资源管理费用预算的程序和方法2.人力资源管理成本核算的运作程序3.组织设计的概念、任务、原则及影响因素4.组织结构的基本类型教学难点人力资源管理费用预算的程序和方法人力资源管理成本的核算更新补充、删节内容使用教具多媒体课后体会你是如何看待组织设计在人力资源管理中的地位的？天津理工大学本科教学教案第8周，第4次课，章节名称：第三章组织设计与职务分析第二节职务分析及其程序第三节职务分析方法与职务说明书主要内容教学目的1.掌握职务分析的主题、对象和时机2.掌握职务分析所依据的基本原则和程序3.掌握职务分析的几种方法4.了解编写职务说明书的

8、基本技巧和方法教学内容或板书设计第二节职务分析及其程序1.职务分析的历史背景、定义2.职务分析