兰石集团工时定额操作手册v

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1、兰州兰石集团工时定额操作手册北大纵横工时定额管理咨询顾问组兰州兰石集团人力资源部项目组二零一五年九月目录目录1第一部分工时定额概述2一、工时定额的定义及组成21.定额时间22.非定额时间4二、工时定额制定原则5三、工时定额管理的三个阶段5第二部分标准工时概述7一、标准工时定义及组成7二、工时定额与标准工时的区别与联系8三、标准工时的特性8四、标准工时的用途9第三部分标准工时的计算方法10一、标准工时的阶次划分10二、标准工时的计算方法101.评比系数的确定112.宽放率的确定13第四部分标准工时制定方法19一、制定标准工时的方法1

2、9二、作业测定法19三、秒表时间测定法21四、模特法27五、标准资料法30六、影像分析31第五部分标准工时制定参考资料32一、相关国家标准32二、相关行业标准32三、有关的表单模板351.工时测量记录表352.产品工时定额表35第一部分工时定额概述一、工时定额的定义及组成劳动定额，指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定作业任务的劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额有两种基本形式：工时定额（或时间定额）与产量定额。除此之外，也有其他形式的劳动定额，如看管定额和服务定额等。在机械制造行业，这种限额体现为一种数量标准，常

3、用劳动时间来表示，称其为工时定额。1.定额时间定额时间，是指员工为完成预定的生产或工作任务，直接和间接的全部工时消耗，包括准备与结束时间，作业时间，作业宽放时间和个人需要与休息宽放时间等。1）准备与结束时间：为加工一批产品、执行一项特定的工作任务事前准备和事后结束工作所消耗的时间。示例：熟悉新产品图纸和工艺，调整设备，准备专用工艺装备以及首件交检等消耗的时间；一批产品或一项特定工作任务结束，卸下并交回专用工艺装备以及成批交检的时间；在数控加工设备上安装和调试加工程序的时间。2）作业时间：直接用于产品加工、完成生产或工作任务所消耗的

4、时间。作业时间又分为基本时间和辅助时间，基本时间又可细分为机动时间、手动时间和机手并动时间。示例：员工在机床上完成零件的加工任务的时间；完成一份文件的录入、校对、修改、打印和装订任务的时间。2.1基本时间：直接用于改变加工对象的几何形状、尺寸、性能，使其发生物理或化学变化，以及为工作对象提供某种直接服务所消耗的时间。示例：人工操作或监控机械设备对加工对象直接进行加工所消耗的时间；搅拌机搅拌水泥的时间。2.1.1机动时间：在员工的看管下，由设备自行完成基本工艺过程加工或特定工作任务所消耗的时间。示例：加工设备采取自动进刀的方式切削加

5、工零件消耗的时间；电焊机自动完成焊接的时间。2.1.2手动时间：由员工手工或借助简单工具完成基本工艺过程或特定的工作任务所消耗的时间。示例：产品装配中使用扳手旋紧或松开螺母的时间；用铁锹按配比将水泥、沙子、卵石和水混合在一起的时间；使用电脑键盘录入文件的时间。2.1.3机手并动时间：由员工直接操纵设备实现基本工艺过程或特定的工作任务所消耗的时间。示例：操纵摇臂钻床完成零件的钻孔、攻丝的加工的时间；用缝纫机缝制上衣，使用专用设备锁眼、钉扣子的时间。2.2辅助时间：为执行基本作业而进行的各种辅助作业操作，以及为特定的工作对象提供某种间

6、接性服务所消耗的时间。示例：在加工设备上更换刀具和在卡盘上装卸零件的时间；往搅拌机内添加水泥、沙、卵石和水的时间。3）作业宽放时间：员工在进行零件加工、作业操作或完成特定工作活动的过程中，因工作现场组织管理和技术工艺装备等方面的需要所发生的间接工时消耗，它包括组织性宽放和技术性宽放两部分时间3.1组织性宽放时间：因满足工作现场组织管理的需要所发生的间接工时消耗。示例:填写交接班记录的时间；召开班前会，布置工作任务，检查劳动安全保护措施的时间；上班后各项准备工作如整理工作现场，整理统计资料的时间；下班前各项结束工作如清扫工作地，擦拭

7、设备的时间；工作中不可避免的中断等待的时间。3.2技术性宽放时间：因技术工艺装备的需要所发生的间接工时消耗。示例：在作业过程中刃磨刀具，调整设备，设备例行检查的时间；在班前、班中和班后借还、擦洗、调整工艺装备的时间。4）个人要与休息宽放时间：工作班内满足员工个人生理需要，以及为消除过分紧张和疲劳所必需的间歇时间。定额时间代号与组成，如图1-1所示图1-1定额时间代号与组成1.非定额时间非定额时间，指员工在工作班内所发生的无效劳动和损失的时间。包括非生产时间和停工时间。1）非生产时间：员工在工作班内做了非本职或不必要的工作所消耗的时

8、间。按其产生的原因可区分为：企业组织管理原因造成的，以及员工个人原因引起的非生产时间。示例：在作业过程中寻找图纸、物料、工具，寻找管理人员或检验人员的时间；做了与岗位工作无关工作的时间；利用工作时间召开与生产或工作任务无关会议的时间。2）停工时间：