工时定额论文

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1、论文工吋定额统计分析在企业成本管理屮的应用二重集团公司工艺研究所2003年4月4日工时定额统计分析在企业成木管理中的应用邹晓炜摘耍：计算机统计分析系统的重要性，结合本企业自身特点创建与经济运行体系相结合的管理思路，对系统设计方案和应用效果做进一步阐述。关键词：成本管理、计算机统计分析系统、定额1.成本管理的意义成本管理是现代企业社会化大生产和科学管理的必然产物，它是以加强企业内部管理、提高经济效益为目的，对企业经营、牛产活动及财务管理过程进行规划和控制的一种活动，是经济管理的一个组成部分，在现代企业管理中发挥着重要的作用。规范的成本管理体系是指运用各种科学的运筹方法提供管理信息，便于管

2、理部门掌握全局，有效地管理企业生产经营活动。任何有远见卓识的企业管理者都会明白一个道理：产品有周期，企业有盛衰，唯有规范的管理体系才是市场竞争中永不褪色的“行动纲领S—个规范的管理体系不仅是企业具有现代化管理水平的标志，也是保障企业内部资本运作合理化、科学化的基础，是保证企业具有较强竞争能力的重要前提。它可保障企业通过有效资本运作，实现经营合理、技术优良、生产有序、财务清晰的良性循环。2.建立工时定额计算机统计分析系统的重要性和必然性长期以来，二重集团公司（包括国内许多大中型企业）受多种因素影响，缺乏自上而下的成本管理意识和自下而上的统计数据，企业资本、生产、经营运作的真实情况很难查清

3、。随着经济责任制考核体系的口趋完善，市场意识的表现逐渐透明化，资本运作情况日渐清晰，制造成本的具体数据也逐渐“水落石出”，这标志着企业成本管理跃上了一个新台阶，但同时也给定额工作提出了更高要求。定额工作和其它技术工作一样，是一项严谨的科学工作，同时也是企业的一项基础工作。96年以前，我们设有专门的统计人员，但都属手工统计，适用价值不高，数据查找和利用都十分困难，加Z定额变动情况复杂，信息反馈不到位，因此原有历史数据的准确性和科学性“不容斥观1在近儿年新的经济责任制考核模式运行过程中已暴露出很多问题。由于定额的统计分析工作是一项复杂的系统工程，基础数据量庞大，依赖手工完成不仅时间无法满足

4、，其准确性也无法保证，形成成木管理“瓶颈二随着企业信息化建设步伐的推进，成本管理意识的加强，定额统计分析工作的重要性日趋显著，建立适应新运行模式的工时定额计算机统计分析系统成为必然趋势。为了使该系统成为一套完整的成本管理以及财务结算体系，必须理顺各部门间的协调配合工作，做好方案设计。在经过大量调查研究的基础上，对软件系统提出如下要求（见表1）:表1工吋定额统计系统软件基本要求方案设计出台后，为配合程序设计，我们又建立了用户需求分析实例表，将系统应完成的任务更加具体化，为程序设计创造了良好条件。在此基础上，结合集团公司现有经营生产管理及财务管理模式，对其具2体子系统功能及内容1.程序设计

5、3」软件构架文档3.1.1工作流程再造。为适应信息化工作的需要完善相关部门的管理职能和制订有关规范性的管理和技术文件。3.1.2零件基本信息输入的实现过程3.2技术特点：3.2.1系统总体框架注重安全稳定3该系统架构设计采用了多层分布式的DNA架构，即B-S结构的分布式应用程序。应用程序安装在服务器上，客户端不安装任何程序，减少了对客户的要求（客户机的配路和客户使用能力），并且减轻了维护的工作量，极大的提高了程序的安全性和稳定性。系统的安全措施为操作系统安全特性+应用程序口令校验，用户必须通过两次校验才能进入系统，有效防止非法入侵。3.2.2系统逻辑清晰该系统从逻辑上分为用户服务层、逻

6、辑层和数据层，各层实现不同功能并能方便切换。3.2.3系统应用目标明确该系统目标是创建和发布标准的XML模式，这样在集团公司各二级单位之间能够通过这种标准模式交互而不再需要各种复杂的数据转换。同时，通过把ASP和XML进行结合的方式能够创建强有力的多层的应用系统。323数据下载便利实用随着企业的发展，需要牛成大量的统计分析报表。由于单位间分工不同，关心的数据也有所不同，致使报表种类繁多，变化因素复杂。为了适应不同的工作要求，我们在原系统上扩展了数据下载功能，即将所有存放在数据库屮产品信息、工艺信息及定额信息下载到电子表格中，以文本形式通过网络传输到相关部门，便于各单位依据自己的工作性质

7、和特点查询所需信息并编辑、生成各类所需报表。1.应用效果该系统从2000年底至今经过构思、摸索、制度出台、软件开发、全面推行及创建成果等一系列循序渐进的过程，已收到了可喜的成效。我公司前儿年吨台时水平为150小时/吨，在该体系运作模式下，开展工时定额统计分析和实施有效管理后，2001年下降幅度约为8%,2002年下降5%,企业冷加工系统定额制定与管理、成本考核与控制工作以及其它相关技术与管理工作口趋完善。其次，实施有效的动态管理后，根据当期生产