企业流程管理与流程管理项目相关问题思考与解答(六)

企业流程管理与流程管理项目相关问题思考与解答(六)

ID:23830593

大小:52.00 KB

页数:6页

时间:2018-11-10

企业流程管理与流程管理项目相关问题思考与解答(六)_第1页
企业流程管理与流程管理项目相关问题思考与解答(六)_第2页
企业流程管理与流程管理项目相关问题思考与解答(六)_第3页
企业流程管理与流程管理项目相关问题思考与解答(六)_第4页
企业流程管理与流程管理项目相关问题思考与解答(六)_第5页
资源描述:

《企业流程管理与流程管理项目相关问题思考与解答(六)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业流程管理与流程管理项目相关问题思考与解答(六)

2、第1在聊完流程的环境之后,我们再来看一看与流程的优化相关的问题,在前面我已经说过了,之所以将流程的环境和流程优化的相关问题放在一起来谈,主要是因为,如果不对流程的环境有深刻的理解,就无法正确而有效的进行流程的优化工作,就极有可能迷失在底层细节的汪洋大海之中,就象一个人被抛到无边的大海之中,一眼看不到边,你会很绝望的。要想不绝望,就必须看到大的环境,要想看到大的环境,就要站得高,只有站得高,才能看得远,只有看得远,有了总体感,你才会心里踏实,做具体的事的时候,心里才有底。好了,我们好象扯得有点远了。我们在理解了流程的环境后(其实是企业流程的内

3、部环境,这些内部环境要素是受到外部环境要素的影响而变化的,从而对企业流程产生影响),我们就不难回答这样一个问题,那就是,为什么企业会请你去做流程优化的项目呢,人家钱多得发烧,白送个项目给你做?这个问题其实也可以这么问,流程优化项目的商机在哪里,客户那边发生了什么事情,他们才会让你去做流程优化项目呢?无外乎有三种情况,第一种是客户想借流程优化之名,行内部政治斗争之实,说白了就是想借刀杀人;第二种,就是企业内部影响流程的环境要素发生了变化,如果战略目标,运作模式,绩效考核指标及方式,组织结构及资源配置,以及流程工具发生了变化,于是要进行流程的梳理及优化;再就是这两种情况都同时存在,影响流程的环境

4、要素确实由于外部环境的变化,被要求改变,因此要求流程进行变更,以适应这些环境,但同时,高层也确实想通过借流程优化项目来除掉异已(这时,就要求流程顾问审时度势,顺势而为,不但要满足企业流程优化的目标,同时也要满足高层的个人私欲,要不然他怎么会付你钱呢,流程顾问也要吃饭啊,不是要你诈,这也是没有办法)。其实,以上的的三种情况也可以并为一种,因为,借刀杀人项目,实质上是内部利益的不均衡,在现有的组织结构体制下,无法协调,于是,要进行资源配置权力的重新分配,从而要进行组织结构的重新调整,从前面的讨论中,我们知道,组织结构的重新调整,就意味着流程变化的可能。所以说,这三种情况,其实质原因是一样的,就是

5、流程存在的内部环境发生了变化,使得现有流程与环境不相匹配,要求现有流程进行优化,以适应环境的要求。因此,可以说,流程优化项目的商机,在于客户企业流程环境发生了变化。如果客户企业流程环境没有发生变化,或者没有变化的必要,流程优化项目从一开始是没有结果的,或者反过来说,在这种情况下,所谓流程优化的结果,就是反过来改变了企业客户流程的环境,即改变了原有的或战略,或组织结构,或绩效考核,或信息系统,因为,流程对环境也是有影响的。要不就使流程适应新的环境,要不就使环境要素去适应和配合流程,总之流程与其环境要素相互协调,企业才可能运作平稳。在涉及流程优化的项目中,有一个问题也要提请注意的,那就是,不要动

6、不动就说,客户的流程有问题,这样一方面会引起客户的反感,不利于项目的推进。再说了,凭什么别人运作了十年的流程,你来了十天,就说人家有问题?你就那么牛B啊?从另一方面来说,在客户现有的流程环境要素不变的情况下,经过了这么长时间,现有的流程在现实运行的过程中,可能已经适应了这些环境,可以说,现有的流程就是合理的,你说这些流程不合理,你是基于对流程的环境要素进行改变为前提的,不改变流程环境要素,现有流程就是合理的,几乎没有什么问题,要是你去执行,你可能也会这样去做。偶尔你会发现个别问题,这些问题也可能是些流程肌体内的良性肿瘤,如果简单摘除,可能会引起不可意想的恶变。所以,在和客户交流流程时,在了解

7、了流程活动的先后次序后,将重点放在流程的环境要素上,因为,可能是环境要素的不合理,造成流程活动先后次序的不合理,单纯谈流程活动的先后次序的合理不合理,没有什么意义,只和客户单纯谈流程活动的先后次序,你会死得很难看。最后,要提一下的就是,在理解流程环境要素的情况下,流程优化项目可以为这么几大类别,一个是基于战略目标的流程优化,第二个是基于组织的流程优化,第三是基于绩效的流程优化,第四是基于工具的流程优化。但必需指出的是,这四类分别只是以流程环境的其中一个要素为重点来说的,在实际项目中,四个要素是相互联系和影响的,不可能一个变化,另一些不变化,特别是,在战略目标变化的情况下,可能组织结构,绩效考

8、核及流程工具都可能要求相应的变化,所以说,在实际的流程优化的项目中,无论项目的重点是哪一个要素,都要关注流程的其他要素的协调和匹配。通过以上的讨论,我们可以回答这样一个问题,就是,流程优化一定是要基于信息系统的吗?回答是否定的,为什么?因为,信息系统本身只是工具范畴的,基于信息系统的流程优化本质上是基于工具的流程优化,而除了基于工具的流程优化外,还有其他三种流程优化。聊到这里,我们会发现,流程优化的市场还是蛮

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。