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时间:2018-11-10
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1、简谈电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究导读:电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究是一篇相关员工和企业的论文致谢,免费分享阅读下载是对毕业生写作论文有着参考意义。(国X湖南省电力公司郴州供电分公司,湖南郴州423000)摘要:随着我国经济的高度发展及人口的增长,我国的人力资源管理成为人们关注的焦点.目前许多企业的发展开始与人力资源管理相联系,人力资源管理逐渐成为企业发展和市场竞争力的重要决定素,尤其是国有企业的发展中,人力资源管理越来越成为领导关注的重点.文章通过分析电力企业中人力资源管理
2、中存的问题进行了相关对策的研究.关键词:电力企业人力资源管理国有企业培训机制绩效考评机制文献标识码:A中图分类号:F426:10092374(2016)04016702DOI:10。13535/j。ki。114406/n。2016。04。083随着时代的发展和社会的进步,为了促进我国逐渐与世界经济大国相接轨,我们要改变传统的以工业发展经济为重点,应该要大力发展知识经济.目前市场经济对人的要求和需求越来越大,人是决定企业市场中竞争力的重要素.我国电力企业中,其企业发展逐渐从国有转变成为市场产业,这样导致电力
3、企业中有许多急需解决的问题,尤其是人力资源管理方面出现日益激烈的矛盾.电力企业制度不断改革的过程中,电力企业不仅要了解自身发展与实际的发展情况,时为了避免人的流失,应该要建立此篇电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究原创lunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">员工和企业论文致谢不高,且没有专业的技术和技能,知识水平、工作经验及能力方面都不符合工作要求.1。3电力企业没有完善的培训机制电力企业中为不够重视人力资源管理工作,此人力资源开发与培训方面没有
4、建立完善的培训机制,虽然一些电力企业对员工进行过培训,但是其培训的规格和要求不是十分科学、系统、有针对性.时,企业上层领导认为人力资源方面投入太多培训费用风险较大,此人力资源培训方面投入的资金不足,没有看到企业发展的长期利益,进而没有完善的培训机制.1。4绩效考评机制不完善电力企业中进行绩效考评时效果不佳,一般是为了考核而进行考核,许多企业不重视绩效考评,此制定相关的考评机制时不仅思想上不重视,时规划和制定方案时不够严谨,考评只是走过场,完全是形式主义,这样不能很地了解工作中出现的问题.考评的标准设置不够
5、合理,导致许多人力资源重复使用,没有将员工个人利益与考评结果相挂钩,奖金分配、职称晋升等方面没有设置有效的激励机制来激励员工积极工作.1。5没有健全的薪酬激励机制电力企业人力资源管理中没有建立健全的薪酬激励机制,主要表现许多企业实行岗位技能工资制,这种制度是以员工的基本劳动要素为工资发放标准,按照员工的实际劳动数量和质量进行工资发放,没有与职称相挂钩的等级工资发放,这样不能反映出技能工资的职能作用,导致一些职工业务和技术学习方面没有积极性.时许多奖金发放是与员工的岗位相联系的,这样许多员工只是为了奖金而进
6、行岗位竞选,无法真正发挥奖金应有的功能.有些岗位和待遇的变化,使员工工作中没有很地处理责任与权利间的关系,进而岗位设置中出现了许多问题.1。6没有有效地发挥劳动工会的作用作为劳动者的代表,成立工会主要是为了保证劳动者的工资薪酬、工作条件、工作时限等合理,而现实社会中的工会没有有效地发挥自身的作用,许多企业的上层领导部门直接负责劳动管理,这样导致工会成为了一种摆设.2电力企业人力资源管理问题解决的对策2。1做人力资源规划为了解决目前电力企业人力资源管理工作中出现的这些问题,首先应该要建立合理的、科学的、规范
7、的人力资源计划,只有这样,能够纵观企业长期发展战略,根据现有人力资源,结合企业自身发展条件,进行人力资源配置.要以企业长远发展为出发点,纵观全局,做组织规划、人员怎么写员工专业论文播放次数:3142评论人数:1212规划、制度规划、资金规划、战略规划等工作,以引进需要为基本原则,按照科学的流程,处理稳定性与流动性的关系,淘汰不合格的人员,选择优秀的人,进而促进企业的发展.2。2大力向社会发起人招聘信息为了能够使电力企业吸引更多优秀的、高素质的人,应该要拓宽招聘范围,使企业能够对外公开进行人招聘,进而吸引更
8、多优秀的、有创新性的、专业的、实用性的人进入企业,为企业的发展注入新鲜的血液.2。3加强人力资源开发与培训,使人力资源增值为了保证电力企业人力资源中招聘的人员具有高效的工作能力,应该加强对人力资源进行开发与培训.许多企业都十分重视人力资源部门,会人力资源中进行员工培训,进而提高员工的知识水平及专业素质,且还不断锻炼员工的创新精神和能力,不断吸引更多的人加入到企业中.众周知,对员工进行培训是一项长期的投资工作,短时间内不容易看出
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