煤炭企业创新管理要注重五个方面

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1、煤炭企业创新管理要注重五个方面　　改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但随着市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。因此，推进

2、企业管理创新对于推进科技进步、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。　　对于煤炭企业来说，创新既有内在的要求，也有其他外在的压力。企业是生产经营实体，求得效益最大化，是它的主要目标，因此创新就会成为企业进步和发展的原动力，同时作为科技创新实践的主体，自然也就成为创新的主体。国有煤炭企业除自然资源优势外，还有丰富的人才资源优势和组织机制优势，可以形成集团或群体竞争力，这是开展管理创新的雄厚基础，只要从战略上确立创新的地位，从实际上创造新的机制，煤炭企业的潜力可以说是不可限量的，有广阔的前景。　　1、思维创新是煤炭企业发展企业的灵魂5　

3、　企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，即煤炭企业是国企，是老大，一直受计划经济的模式影响，不思主动，为我是大。在组织管理上的“等”、“靠”、“要”，意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形

4、象的CIS意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识；树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等。　　二、制度创新是企业管理创新的保证　　现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权利和

5、义务关系，使企业具有更高的活动效率。因此，对于煤炭企业制度创新尤为重要，通过改革建立以企业法人制度和公司治理结构为主要内容的现代企业制度，使企业资本收益最大化。这就要求企业有很强的创新力，而创新只有制度创新。才能真正地起到促进企业发展的作用。制度创新要重点围绕以下几个方面进行：5　　（1）重组企业结构、调整组织框架。根据市场的需求，用战略眼光去发展，重新调整企业机构。要适度放权，保证企业运行的集中控制与协调，保证实现企业的统一目标和任务。　　（2）面向市场决策，提高决策质量。企业的发展与壮大取决于决策的正确与否，改造企业管理制度，要适

6、应市场经济的需要，也就是体制上确定产权的明确，建立科学和民主的决策体制，提高管理质量。　　（3）突出财务管理，注重效益核算。要打破一种纯粹的核算工具传统观念，使财务管理成为企业管理的中心，在市场经济条件下，准确分析企业在市场中的生存状况，通过财务活动来考核企业的财务状况，从而确定企业效益，并提出企业管理的改进方案。　　（4）重视人的因素，严格人员控制，完善分配制度。建立员工的竞争体制，营造竞争环境，树立职工的自主自强、顽强拼搏、竞争进取的精神和思想观念。要把企业文化、企业精神、思想政治工作、表彰先进等一系列工作抓好，把各层次人员的积极

7、性调动起来。要使全体职工明确自己的岗位职责和权限，从而能主动地、积极地、创造性地完成自己的工作。　　三、技术创新是煤炭企业发展的关键　　我们煤炭企业半个世纪以来，从手工采煤，到半机械化，到机械化，推动生产力发展的劳动资料，可以说是发生了质的飞跃。由手动到机械化，由粗放型到集约型，但无论就其科技水平、组织管理水平都与先进国家或企业有不小的距离，这种不足恰恰地为挖掘我们的创新潜力提供了更大的空间，自然资源的优势已不能成为企业经济增长关键，已不能成为在市场上决定胜负的因5素，关键还得靠技术创新，而技术创新的基础是人才和智力的优势。比如说。煤

8、炭企业未来不能以单一产品作为支柱产品，而应当在煤炭主业和非煤炭产业上平衡发展。随着这种转变，企业未来不能以单一产品作为支柱产品，而应当在煤炭主业和非煤炭产业上平衡发展。随着这种转变，企业的服务对象和范围必将得到扩大，必将