山西济远集团多元化战略优化研究

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1、万方数据5．3．2基于SWOT矩阵的多元化优化方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．505．4山西济远集团多元化战略优化方案评价与选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一525．4．1山西济远集团优化战略备选方案评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯525．4．2山西济远集团多元化战略优化方案确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯555．5山西济远集团多元化战略优化方案重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．555．5．1以房地产为主导产业⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯555．5．2相关多元化适度发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯575．5．3建立多元化控股公司⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯586山西济远集团多元化战略优化实施的重点工作与保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．616．1战略实施重点工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。616．1．1调整集团整体经营布局⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯616．1．2优化集团总部组织架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯626．2战略实施保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。626．2．1完善内部资源利用机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯626．2．2资本运作集聚企业资金⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、646．2．3加强企业人力资源开发⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯657结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．677．1结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。677．2展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯68参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．69致{射⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．71III万方数据IV万方数据太原理工大

4、学硕士研究生学位论文1绪论1．1选题依据和立论背景改革开放以来，我国建筑施工行业经过三十多年的快速发展，取得令人刮目的成绩，涌现出一大批优秀企业。但就整个建筑行业来说，整体发展水平依然低下，表现在整体工艺水平不高，企业相互之间恶性竞争，不重视品牌经营，产值虽大但利润偏低等。中国加入世界贸易组织以后，受到经济全球化浪潮的影响，国内建筑企业不仅面临着发展空间受到挤压，还面临着丧失本土生存空间的可斛11。建筑企业如何实现可持续发展，成为一个值得重视的问题。自上世纪以来，多元化战略已成为当今世界上众多企业，特别是建筑企业普遍采用的经营战略。20世纪50年代，著名战略专

5、家安索夫在产品一市场战略组合中首先提出多元化经营概念，该经营战略被许多大公司所采用。2008年度美国EngineeringNewsRecord(ENR)全球最大225家国际承包商排名中，排在前20名的几乎都实施了多元化战略。我国内地共有5l家企业榜上有名，从营业额的分布来看，他们都不同程度的实施了多元化经营战略【3】。尤其要说恒大地产集团有限公司，其下辖11个子公司，涉及建筑施工等相关行业，同时也包括足球队、酒店、影视文化、高端饮用水等等多个行业【2羽。其从2003年开始多元化发展至今创下了经营的神话，在国内对市场的准确把握为我们其他企业的多元化发展起到了借鉴

6、的作用。山西济远集团作为一家大型建筑工程公司，是近些年来在山西省本土迅速发展起来的一批优秀企业之一，多元化经营战略成为山西济远集团一条重要途径。但是由于企业实施多元化被众多企业所追捧，盲目实施多元化经营，将企业陷入新的经营处境，造成盲目实施多元化经营会给企业带来严重的负面影响，甚至是毁灭性打击。因此，本文结合当前世界和国内经济发展趋势，对山西济远集团实施多元化战略优化进行研究，以期为集团健康可持续发展提供有益参考。万方数据山西济远集团多元化战略优化研究1．2研究目的和意义1．2．1研究目的作为以建筑企业起家的山西济远集团，21世纪初实旌多元化经营战略以来，一定

7、程度上没有把握好多元化经营的尺度和风险，给公司运作带来困难。本文针对企业多元化发展问题和困境，通过对企业环境和条件进行系统分析，明确其多元化战略的优化方案与保障措施，正确引领企业的发展，避免落入多元化陷阱，促进企业综合实力提升。同时，也对多元化战略在建筑行业应用具有一定的示范价值。1．2．2研究意义(1)有利于多元化理论在建筑行业中的运用。从系统的角度出发，运用多元化经营战略的相关理论对山西济远建筑安装工程有限公司多元化战略选择进行案例分析，总结山西济远建筑安装工程有限公司战略选择的成功经验，将企业多元化理论与企业实践相结合。(2)有利于优化建筑企业盈利结构和

8、培育新利润增长点。通过实施多元化战略优