简谈华为继续上升，联想继续衰落？

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2、的出货量仅为1499。5万台，较2014年第3季度的出货量1562。3万台下降了4%，而此前的第2季度，联想PC的出货量为1344。4万台，较2014年第2季度的出货量1453。5万台下降了7。5%.问题，只能从文化层面去找果说这是PC市场遇冷的大环境致，那与以联想为代表的PC厂家相比，苹果自2014年第三季度以498。2万台出货量挤进PC前5强后，2014年第4季度便以575万台的量及比增长18。9%的增速继续挺进.到2015年第3季度，便以560万台的出货量占到了全球市场份额的7。6%，整体市场比下降的一片哀嚎中，神奇地达到了1

3、。5%的比增长.再说智能业务，这也是国内行们对华为和联想津津乐道对比的关键.根据权威调查机构Trendforce统计，华为国内销售（出货量）市场份额为18。7%，联想则为12。7%.问题是，联想进入行业经超过10年，是联想最重要的根据地市场一、而华为进军市场也仅仅四五年的时间.果说单从数字上能断定一个企业的成败那是不现实的，但是这些数字背后反映出来的更多是企业变革中的诸多亟待解决的问题.问题，只能从文化层面去找.一个讲生意、讲管理、讲企业一个讲情怀、讲精神、讲诗.有人说，只有自主研发的创新是核心，有人说省时省力的购重组能加快企业发展

4、.不管是哪种声音，不否认的是，华为和联想的发展战略都成了其辉煌的历史里程.联想集团创始人柳传志曾说：这是一场赛跑.跑前面的人说：你后面吃土.他跑得快，我后面吃土，这没错.咱们现必须狠下心来，踏踏实实后面吃土，但心里的希望是做领跑.联想对这条道路执行得很坚决：从跟IBM后面组装电脑，到12。5亿美元收购IBM的个人电脑部门再到29亿美元收购摩托罗拉移动23亿美元收购IBMX86服务器业务.而华为则走了一条自主研发和创新的新路.报告显示，华为以3442件的申请数超越日本松下公司，成为2014年申请国际专利冠军.相比双方的研发费用也见一斑

5、，据不完全数据统计，过去10年中，华为研发投入累计达到1880亿元人民币（约200亿美元），2014年研发投入约395～405亿元人民币，销售收入中占比高达14。2%而联想2015财年的研发费用占比仅达到2。6%，其余年份均低本篇原创出处：lunwenfanwen/24498.于1。9%.过去10年，联想累计投入研发成本44。05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出.时，华为17万员工中，研发人员占到45%.关键技术的获取能力上，联想一直是行业诟病的对象，但是很多时候时机也很重要，像是对的时候做对的事能获得超预期的效果一样，华为和联

6、想的不选择除了特定时期的历史背景，更多的还是企业本身文化的使然.任正非想的是做一家世界一流企业，为中华民族争光，以华为骨子里不功利，研发投入狠，做一切事都狠.价值观不，一切都不.联想上市了，华为不想上市，但2家企业都很成功，只是程度不对于上市和非上市，中国社会有一种病态的理论：上市代表企业大且运营能力，不上市代表企业且运营能力差（难怪互联X企业争相上市）.这一论调华为和联想的身上却出现了反转.联想走了一条跨国公司常规的上市公司路，作为上市公司，经营层虽然也有股份，但对投资人负责则是第1位的.客观而言，联想集团和联想控股的股权结构，相

7、对于很多国有绝对控股和更多家族式企业而言，比较均衡和合理.与联想不，华为不是上市公司，这里面既有历史原，能也有任正非的主观意志.为遵循3要素，柳传志不惜以分封制来分流组织壮大后成长起来的人.华为则通过认准航道，集中全力推进来释放成长压力力出一孔、利出一孔是任正非的名言.不管是制度的差异还是技术的博弈，华为和联想的不道路，都是存即合理，们分别是自领域国家政策条件下的理性选择，也以说是中国改革开放2种道路企业的投射.口诛笔伐下，世人能忘了瘦死的骆驼比马大的公论，但谁又能说仅仅凭借那些数字，能宣判联想的死刑呢？或许联想移动换帅后，失东隅，

8、收桑榆也未知.但是，不变化，肯定不会看到更成功的结果.晓云说联想是一个超本篇简谈华为继续上升，联想继续衰落？论文范文综合参考评定下度:优秀选题级聪明的企业，审时度势的高手，要做的是一个非家族的家族企业.华为没想那多，傻干而.联想和华为