打造超越竞争的企业战略

《打造超越竞争的企业战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、打造超越竞争的企业战略打造超越竞争的企业战略　　现阶段，管理会计是热门话题。笔者曾经写过一篇《管理会计三镜合一》的文章，用来和读者分享我对管理会计的理解。管理会计就好比一条完整的线，立足过去，更好地管理今天，有效地预测未来，实施企业的长远战略，保证企业的长期健康发展。管理会计又是一门与经济发展、管理理论与时俱进发展的学科，在这一发展过程中，会不断出现新的因素、新的问题，要求管理会计充实新的内容，才能为管理和决策提供信息，才能有效地参与企业经营管理，实现管理会计的资源配置、预算管理和成本控制职能。从时间维度来看，管理会计是基于对历

2、史数据资料的分析来剖析过去、掌控现在，并通过全面预算管理、内控和风险管理以及经营分析与预警系统等管理工具更好地预测未来。由此来看，企业管理会计体系的搭建和实施，对于企业制定战略、实施战略具有巨大的现实意义。　　企业战略特征　　企业战略就是企业的远景目标，包括对实现远景目标的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有全局性、长远性、竞争性、指导性、系统性和风险性六大主要特征和使命、资源、市场三大要素。远景目标不管是对营利组织还是非营利组织都是重要的。在任何环境下，我们都需要有清晰的使命，才能够掌握机会市场，才能够作适当的定位。　　战

3、略管理包括：战略分析、战略选择和战略实施。随着市场竞争的加剧，战略管理为越来越多的企业所重视，但是，经过调查我们也发现有很多企业，在战略管理上常常表现为有战无略。造成这种现象的原因，一方面是由于企业管理者对战略管理的重要性认识不够或错误认知，以至于走入了误区，把策略当成了战略就是把做什么、怎么做当成战略了，把具体的操作步骤、流程当作了战略。另一方面是许多企业的管理者忙于应酬和营销，缺乏长远的战略思维，不能好好静下心来思考，有些企业管理者经常是先确定要做什么事情，在这个既定的前提下，再将怎么组织人、怎么组织钱、怎本文由.L.收集整

4、理么来攻占市场作为企业的战略。这么做实际是把目标替代为战略，实际上意味着企业没有战略，而是直接到了策略层面。　　一个企业有没有明晰、可行的战略，战略管理水平如何？可以通过下面几个问题来判断：　　1.就企业的定位而言，企业最终将成为什么样的企业？这个定位是否具有永续竞争性？　　2.企业在某个特定的时期内（如三到五年）将成为一个什么样的企业，为成为这样的企业需要实现哪些目标，这个定位和规划是否具有差异性？　　3.为实现这些目标，将采取哪些具体的实施策略，这些策略是否形成对目标的支持，是否能够被现在的团队所胜任？　　如果对上述问题的回

5、答是肯定的，那么企业的战略就是清晰可行的，否则就需要进行战略规划和战略重构。　　时间管理与竞争优势　　战略的终极目标就是要打造竞争优势。什么是竞争优势？就是没有竞争。从管理会计与战略管理的关系来看，笔者认为：管理会计需要站在战略的高度，满足企业在市场中对竞争信息的需求，适应变化中的内外部条件，在内部资源的分配与利用，协调行动等方面发挥整体上更优的战略效果；企业管理会计体系的搭建和有效实施，可以强化企业生产经营过程中各个环节和内外部相关关系间的时间投入，增强企业的竞争优势。　　1.时间管理是实施企业战略的重要手段。企业要想在激励的

6、市场竞争中取得竞争优势，必须有一个清晰、可行、科学的发展战略，它是企业的目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。显然，企业战略只是解决了企业发展的目标和计划问题，要全面实现企业战略，还必须将战略目标、战略计划与员工具体的日常工作绩效联系起来。　　2.时间管理是反映企业生产经营效率与效益的综合指标。企业以市场需求为导向，缩短生产经营过程中各个环节的时间投入，企业的所有工作质量改进，目标、工作流程设计以及生产经营活动都要包括对时间的度量和控制以及提高顾客反应速度等等，都可有效地解决企业的生产、供应、销售

7、、库存、质量、协调等问题，从而提高企业的获利能力和竞争能力，打造企业的竞争优势战略。　　3.时间管理是企业制定战略、实施战略的重要内容。企业的战略是企业资源配置的依据，是实施全面预算管理和成本控制的基础。企业在制定战略时需要通过召开不同层次的会议来确定做什么、放弃做什么；在战略制定清晰后，需要通过一系列的会议讨论战略的实施执行情况；还要对一定时期战略的实施执行情况进行考核评价和反馈。由此可见，时间管理是企业提高工作效率，降低成本的重要手段，是打造企业竞争优势战略的必经环节，时间管理的水平高低体现了企业的竞争优势。　　透过会议管理

8、看企业战略　　在实际工作中，开会是我们一项重要的工作内容，甚至有句俗语讲，管理就是开会。一个企业会议管理的水平可以体现其战略管理的水平，反应其战略的竞争优势。笔者认为，判断和评价一个企业的会议管理水平，首先是对会议的类型、议题、参加人员和频次有没有明确规定；其次