企业物流管理笔记

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1、企业物流管理姓名：薛志永班级：1420101学号：1142010102文献阅读笔记(一)企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研宄1、简介当前随着经济的迅猛发展，市场主体之间的竞争闩益激烈，很多的企业在不断采取有效措施来尽力提高工作效率的同时也在努力提升物流管理水平，可以说企业已经将物流看成了提升企业自身核心竞争力的重要战略资源和手段。因此，企业物流管理在企业管理中的地位和重要性日益显现，其至说能够决定一个企业生产经营活动的重要因素就是企业的物流管理水平。但是，与此同时，因为目前很多的企业对企业物

2、流管理认识程度不够、企业物流管理手段和技术落后等诸多原因致使在目前的企业物流管理的实践中还面临诸多的问题，这就大大限制了企业未来的发展。而要想解决这些问题，首先就要对这些问题进行梳理。2、存在的问题(1)企业物流管理理念陈旧，管理手段和模式落后。(2)企业物流相关的制度和法律法规不健全。(3)企业物流管理人才短缺，现职企业物流管理工作人员的素质有待提高。3、应对策略这些问题都是相应的文化政策方面的相对宏观的问题，那么其对应的解决方案也是相对宏观层面的。(1)树立先进的企业物流管理理念，构建现代化的

3、物流管理系统。(2)不断改进和完善物流管理技术和手段，构建企业物流管理M络信息化新模式。(3)以国际化的物流标准来制定企业相关的物流制度和法律法规。(4)强化对企业物流管理从业人员的培训，加大对企业物流管理专业人方的培养力度。(5)通过科学的采购分析及制定正确的核算方法等方式来科学合理的降低企业物流的成本。(二)电子商务下的企业物流1、物流管理的发展阶段第一阶段：企业自身物流的一体化在这一阶段，世界上很多企业采用“纵向一体化”管理模式,即核心企业对向其提供原材料、半成品和零部件的上游企业以及实物分

4、销(PD)的不游企业一直采取投资自建、投资控股或兼并方式,形成核心企业与其上下游企业之间的所有权关系。企业自身物流一体化就是针对企业内部的各个职能部门的运作与协调，将用于实物配送、生产支持和采购业务的资源的计划、分配和控制过程进行系统的管理。这一阶段己将物流一体化的范围从物流系统延仲到了生产与营销领域，实现生产、销售和物流的一体化。在此基础上，对各功能系统进行统一管理、系统优化，实现厂商内部一体化，形成内部供应链，釆购获取、制造支持、销吿和实物配送的物流活动都由企业内部自己完成。这样冇助于核心企业

5、对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动，可以降低系统的存货水平，信息通讯极为顺畅，更有效地提高了整个系统的运作效率，从而保证企业总S标的实现。这种管理模式的缺陷也是很明显的，即企业无法快速、敏捷地响应市场机会，对市场变化的反应灵敏度低。（如图一）图一：企业自身物流的一体化第二阶段：供应链物流的一体化进入加世纪90年代,面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，企业发现“纵向一体化”战略越来越不能灵活、快速地响应市场和用户的需求变化，这时企业管理模式和生产方式开始向

6、“横向一体化”转变。即核心企业从产品设计、制造直到销售,都是在全球范围内选择最优秀的企业，形成一个企业群体:在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体:在运行方式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终客户的物流和信息流网络，即供应链。供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值，比竞争对手更擅长的关键性业务工作,这样不仅大人提高了本企业的竞争能力，而且供应链上其他企业

7、都能受益。供应链物流一体化将供应商和顾客纳入管理范围，作为物流管理的一项中心内容，利用物流的自身条件建立和发展与供应商和客户的合作关系，形成一种联合力量，以赢得战略竞争优势。（如图二）存货流企业顾客实物配送供应商信息流图二：供应链物流的一体化第三阶段：社会物流的一体化供应链关系中从供应商到消费者的物流联系范围更加宽广，作业程序也更加复杂。为了高效率地完成彼此之间的物流联系，物流活动开始向社会化分工合作的方向发展。供应链管理理论的诞生，为第三方物流（仰L）的出现创造了条件。一般来说,第三方物流经营的

8、模式有以下三种：（1）企业B己从事后勤系统设计及库存信息管理，而将运输、保管等具体物流作业活动委托给外部的物流企业；(2)物流企业将其物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动；(3)有专业物流企业站在货主企业的角度，代其从事物流系统设计并实行物流作业活动。第四阶段：第四方物流(供应链的集成商主导阶段)第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。第四方物流(