电网企业电费管理营财一体化建设研究

电网企业电费管理营财一体化建设研究

ID:23772231

大小:62.12 KB

页数:5页

时间:2018-11-10

电网企业电费管理营财一体化建设研究_第1页
电网企业电费管理营财一体化建设研究_第2页
电网企业电费管理营财一体化建设研究_第3页
电网企业电费管理营财一体化建设研究_第4页
电网企业电费管理营财一体化建设研究_第5页
资源描述:

《电网企业电费管理营财一体化建设研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、电网企业电费管理营财一体化建设研宄(1国网新疆电力公司电力科学研究院2国网新疆电力公司;3国网新疆电力公司巴州供电公司4国网新疆电力公司乌魯木齐供电公司;5国网新疆电力公司昌吉供电公司6国网新疆电力公司疆南供电公司)摘要:财务营销电费账务一体化的建立对电费管理水平的提高有重要的意义。木文首先分析了电网企业电费管理过程中出现的问题,就如何促进电网企业电费管理营财一体化提出了一些建议。关键词:电费管理;财务营销;建设1.电网企业电费管理过程中出现的问题1.1由于财务核算系统与财务资金对账系统相对独立,财

2、务会计人员根据银行回单手工输入凭证,确定实收,财务电费资金人员再根据银行回单与电子对账单核对后发送给电费营销系统,从而,月中大部分时间用于简单、重复的凭证录入与对账,并在一定程度延长了数据传递的时间,降低了工作效率。1.2电费现金收款主要集中配营部收费,财务在现金存入银行后,根据银行回单确定实收,在这过程中,可能会由于现金送银行不及时,财务对现金监管不到位,从而会产生电费资金风险,给企业带来不必要的损失。1.3电费财务数据基木都由营销部门提供,以表代账,财务部没有用电用户的明细数据,只掌握一个总数,

3、对分户的销售收入、应收账款了解不够,无法直接跟踪一些重大用户、特殊用户的实际情况,无法对电费坏账、账销案存等数据进行管理与分析。1.4系统间的数据核对效率不高,处理不同步。一直以来,都没有一个统一的数据库将SG186营销系统和财务管控系统联系起来,两个部门只能每个月进行凭证录入和银行对账工作,财务部门在月末对应收、实收电费进行一次手工核算。两个系统既然相互独立,就很可能出现数据处理不同步的现象。一系列系统间的数据处理不同步,都会造成营销和财务系统的电费数据不统一,同时也将影响财务控管系统对营销数据的

4、实吋监管。2.实行电费管理营财一体化的优势2.1电费数据来源的唯一化SG186营销系统会在每天24点对当天的所有电费业务进行自动集成,然后在财务管控系统中生成核算凭证,实现了电费数据来源的唯一性,实现营销系统和财务系统之间能够实吋共享,确保两个系统之间的数据完全一致,使之前提到的营销与财务数据不一致和业务处理不同步的问题得到解决,使两个系统冋吋对实吋电费数据精确掌握。并把掌握到的正确完整的电费信息提供给决策层,实现电网企业电费管理的透明化和科学化。2.2电费核算、对账的自动化实现电费数据实吋集成后,

5、财务管控系统中会自动生成应、实收电费以及一些其他业务的相关凭证,从而使财务人员要重复进行账务处理的问题得到解决。可以通过营销系统与财务系统中的科0汇总表来对两个系统各自的电费相关科目余额进行实吋核对,避免了人工对账闲难,使工作效率得到切实奋效的提高,实现电网企业从核算型向管理型的转变。2.3电费业务处理的规范化实现电费数据的实吋集成以后,能够使营销系统和财务系统工作的流程和标准更加统一,使两大系统的业务规则和权限配制更加完善,让每项业务处理都有严格的操作规范可循。与此同吋,两个系统之间可以进行相互校

6、验,使人为调整因素得到最大限度的消除,内部控制得到强化,降低风险。2.4电费风险监控的日常化通过电费数据的自动集成,关于每天的电费冋收、银行未达账、银行账户余额以及企业未达账等情况,都是由财务管控系统向财务部门提供的,财务部门通过这些信息作出电费异动和欠费账龄分析,对营销部门冋收并上缴电费起到一定的督促作用,出现电费异常信息时可以起到预警作用,从原来的事后管理模式转变为现在的hl常监控模式,从原来的月末静态管理转变为现在的实吋动态管理,使电网企业的电费资金管理水平有了很大的提高,有效降低了坏账风险。

7、3.3促进电网企业电费管理营财一体化的建议3.1电费银行账户的统一SG186营销系统与财务管控系统的接U是按银行账户设置的,每个银行只能有一个账户,因此需要在告知用户后对部分银行电费账户进行撤销,大大加重了营销抄收人员的工作,也可能会降低部分用户的满意度。应该积极推广多种缴费方式,例如银行和农村信用合作社等,解决交费难的问题,尽快向银行账户销账方式进行转变,保证银行冋单的传送,提高电费冋收效率,为用户提供更加优质的服务。3.2实现财务部门和营销部门的数据对接企业的财务部门和营销部门各冇各自的系统,两

8、个部门的系统没冇设立数据对接。当前是信息化时代,企业为了寻求发展,应该利用企业掌握的技术和平台实现资源共享,数据对接。企业的财务部门加强对于营销部门的政策、客户信总的了解。实现财务信息处理的同步性,在财务管控中完成自动生成记账凭证,汇总报表数据。实现对最底层电力客户信息的穿透查询。信息的透明化使售电收入相关数据每次修改,变动都会在财务管控中留下痕迹,强化了财务部门的监督;此外,财务和营销实现信息资源数据对接,对营销系统和财务系统的对账系统的形成起到帮助作用。当营销和财

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。