电网企业财务一体化管理研究

《电网企业财务一体化管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电网企业财务一体化管理研究一、电X企业实施财务一体化管理的背景　　目前，中国电力企业体制改革正逐步深化，逐渐形成了电力市场的竞争态势，标志着我国电力企业实现了现代企业的管理和运作方式，这对我国电X企业传统的管理方式提出了挑战，尤其对电X企业的财务管理提出了新的要求。　　（一）行业外部监管不断加强　　电X企业面临来自财政部、国资委、电监会、税务、物价、审计部门等全面、严格的监管，电X企业的成本、职工收入、主业和多经企业间的关联交易等也受到全社会的高度关注。电X企业财务管理人员需更新理财观念，拓展财务管理技能，

2、增强企业的依法经营意识，以确保向监管单位、社会公众提供真实、完整的各种财务信息。　　（二）电X企业自身发展需要财务一体化管理　　电X企业需建立以资本为纽带、以财产关系为基础的财务工作组织体系，逐步从按行政隶属关系管理转向按资本纽带管理。同时，电X企业的财务管理工作在集约化、精益化的统领下发生了深刻的变革，切实提高了财务管控能力。　　　　二、财务一体化管理的基本思路和总体目标　　（一）基本思路　　按照“集权有道，分权有序”的原则，以企业价值最大化为目的，以财务与业务流程融合、会计管理与管理标准精细化为重点，以

3、信息系统为平台，打通“业务、岗位、制度、流程、表单、标准、指标、授权”等财务管理要素，建立界面清晰、高效科学、真正符合企业发展战略的财务管理制度体系，提升企业财务管理绩效和竞争力，以面对日益复杂的经营环境和监管单位日趋严格的管理要求。　　（二）总体目标　　建立“集中统一、精益高效、一管到底”的财务一体化管理体系，提升财务资源的集约调控水平和财务与业务协同运作能力，并在财务一体化管理的相关信息系统中固化，达到实用化要求。　　三、财务一体化管理体系的构建　　（一）创建战略导向型预算管理　　电X企业应通过引进国内

4、外优秀企业的预算管理方法和经验，创建战略导向型预算管理模式：以企业价值管理为导向，分解实施EVA（经济增加值）考核指标；开展企业资本性投资财务评价，对企业未来投资规划进行科学合理的财务评价；施行企业部门预算归口管理，将企业整体预算按职能分工分解到各归口管理部门，实现业务和财务融合，将企业预算管理由条块管理转向矩阵式管理；建设全面预算管理信息系统，并与企业其他管理信息系统进行融合，实现预算与企业经营活动的相互结合，体现预算管理对企业整体经营活动的全过程参与和管理控制。　　（二）开展集约高效的资金管理　　电X企

5、业提高电X输配电能力，建设“绿色、安全”电X的过程中需要大量的资金，一方面需要拓宽融资渠道和创新融资方式；另一方面又要加强营运资金管理和提高资金使用效率。在拓宽融资渠道和创新融资方式方面，电X企业应发挥品牌优势，加强与金融机构的业务合作，合理选择融资时机和融资期限并考虑利用银行承兑汇票、发行企业债券和进行重大资产融资租赁等方式来拓展企业融资渠道。在加强营运资金管理和提高资金使用效率方面，电X企业应利用统一的资金配置和运作平台，使企业资金管理集中、高效、准确，在降低企业资金成本的同时，保障企业正常生产经营活动

6、和电X建设的资金需求。　　（三）开展资产全生命周期管理　　为提高电X企业资产的质量和运营效率，实现投资效益和企业价值最大化，电X企业需结合企业发展的实际情况，开展以资产价值链为主线、资产实物与价值管理一体化的资产全生命周期管理。通过对企业资产的规划设计、设备物资采购、施工建设、生产营运、退役报废等全生命周期进行综合管理，并横向融合项目管理、物资管理、生产管理、财务管理，以及纵向贯通电X企业及其下属各分子公司，最终实现资产的使用效率、可靠性、使用年限和全生命周期成本的综合最优。　　（四）构建财务风险管控体系　

7、　随着对外投资的加大，大额担保业务的发生、融资规模的扩大、资产负债率的提高等，企业也面临着不断提高的财务风险，因而建立财务风险管控体系有着重要的现实意义。一要建立财务监督约束机制，在企业预算准入、工程建设、合同审批、资金收付等重点环节积极行使财务监督职能，对企业的经营活动开展全过程的监控，规避和防范财务风险。二要加强企业财务风险评估监控，建立财务管理风险库。　　（五）建设先进实用的财务管理信息系统　　电X企业要通过学习国外先进企业开发和应用财务管理信息系统的经验，购买或自行开发以财务管理信息系统为核心的一体

8、化、集约化企业级信息管理系统，实现财务信息系统与业务信息系统的集成和融合，促进企业资源共享，统一、规范企业业务流程和工作程序。　　（六）建立健全财务管理制度体系　　电X企业应从适应日益提高的现代化管理的要求出发，按照“全面覆盖、横向整合、纵向贯通和相互关联”的工作方针，以及“系统化、实用化、流程化、表单化”的基本原则，建立一套打通“业务、岗位、制度、流程、表单、标准、指标、授权”等要素、一体化和一管到底的财务制度