浅析房地产项目工程造价管理

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1、浅析房地产项目工程造价管理苏宁置业集团有限公司江苏南京210000【摘要】房地产项目工程造价的有效控制是整个工程项目管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在合理范围内并随时纠正发牛.的偏差，以保证房地产项目投资目标的实现，是投资方的目标和任务。【关键词】房地产项目；工程造价；控制与管理一、房地产项目工程造价的特点在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求的产品外，最

2、重要的是控制工程造价，合理地减少工程成木，最大限度地提高企业的投资收益。这一点一直倍受众多房地产开发企业的关注，既为热点乂是难点。如何降低工程成木，提高企业工程投资收益，有效地控制工程造价是关键。工程造价通常是指工程的建造价格，从投资者的角度而言，工程造价是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。建设工程项目具有建设周期长、投资大、计价方法的多样性及计价依据的复杂性等特征。目前，由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成，投资管理的各个层面不够完善，导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍，为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有

3、效地控制工程造价。房地产开发是一个比较热门的行业，随着国家宏观调控政策的出台，土地岀让费用越来越高，开发成木不断加大，而房地产开发商必须对影响投资开发成木较大的各个阶段费用进行比较、分析及评估，并找到相应的对策，及时、合理地降低开发成木，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。二、项0前期的造价控制项0投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但在科学决策的条件下，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项0前期阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管

4、也奋效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，尤其是抓住设计这个关键，做好设计成果的费用测算工作，变被动为主动。在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计阶段是投资控制的重点阶段之一，因此投资方把设计阶段的投资控制作为重点，积极进行主动控制将是进行投资控制最有效的手段。设计质量的优劣，不仅会影响工程施工的控制目标和投入资源多少，而II对投资额的控制和项0建成后的使用效果产生影响。由于工程产品的一次性投资大，建成后可变性小，因此，做好施工图的审核及费用测算工作，以高质量的设计成果来实现工程项B,是设计

5、阶段投资控制的主要S标。要加强对设计单位的考核和约束，应以合同的方式约定设计的质量，减少由于过多地、不必要的设计变更造成投资的失控。投资者要加强对设计合冋的管理，与设计单位建立相应的经济责任制。在与设计单位签订冇关合Ml吋，将限额设计与设计成果挂钩，并建立相应经济责任制，用经济手段实现对建设项0投资的控制。三、项目招标阶段的造价控制投资方在项0立项决策与设计阶段对投资进行有效的控制后，可以说对整个项0的投资也就基本上控制了，但是招投标阶段投资的控制也不能忽视。招投标阶段投资的控制，应注重从技术上规范管理，减少施工单位索赔的机会。1、通过招标方式选择好的施工队伍。

6、建设部颁发《建设工程招标投标暂行规定》中指出：“确定中标企业的主要依据是标价合理、能保证质量和工期，经济效益好、社会信誉高。”通过招投标选定了施工队伍，即可签订建设工程承发包合同。在合同履行过程中，通过有关的合同条件，将合冋各方的投资费用密切联系起来，促进费用控制工作的开展和投资控制0标的实现。2、加强合同管理，避免合条款的缺陷。合同条款规定了双方的权利、义务，是双方行动的依据。首先，合同措词要严密，不留“活U”。有吋施工方就是利用了合同中某些条款的不确定性向投资方索赔，以达到增加盈利的S的。合同条款要详细，特别是一些牵涉到费用变更的条款，诸如设计变更的确认及其

7、计价依据、某些特定材料的调价方法等都要详细而明确。其次，合冋条款中要明确现场签证的条件，手续不完善的签证，不予认可。3、对大宗材料和人型设备实行单独招标采购，最大程度降低材料设备投资。在工程造价中，材料设备费用所占的比重很大，其采购、供应和管理是否科学，不仅直接影响工程进度，而且影响着工程造价。因此，投资方应对建筑材料和设备的货源、价格建立信息库，掌握市场行情。对差价人的人宗材料或价值大的设备，我们通常选择与协议厂家定货，或者委托施工单位购买，业主参与材料设备的招标工作，真正选择到质量优良、价格合理的材料、设备。四、项目施工阶段的造价控制工程建设进入施工阶段后，

8、由于工程设计己完成，工程