浅析房地产企业项目工程造价控制策略

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1、浅析房地产企业项目工程造价控制策暁摘要：随着城市建设步伐加快，房地产项目的增多，工程管理理念的应用，工程造价全过程的控制管理受到人们的关注。工程造价控制不仅是为了能够控制投资限额，而是能够加强T程施工控制管理，从而使工程建设中所需的人力、财力以及物力等得到充分的利用，使工程建设的经济效益和社会效益达到最佳。本文主要分析房地产企业项R工程造价控制存在的问题及全过程控制管理的策略。关键词：房地产企业项目丁程造价控制策略中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：1房地产企业工程造价控制存在的问题分析1.1设计阶段的设计深度不够，设计概算编制不全

2、；管理机制不健全,普遍忽视工程建设项日前期工作阶段的造价控制的作用。目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济分析深度不够、在设计中大多重技术轻经济,设计人员只对安全、技术等质量负责，对工程造价的高低关心得太少，以致忽视优化设计方案来有效控制工程造价。很多房地产开发商甚至于急于项目开工，又没冇作好必要的准备，搞“三边”工程（边决策、边设计、边施工），对投资额度的要求，建设标准的把握，设计深度的审查没有严格把关；也有越来越多的房地产开发项目产品设计中，不再有设计概算的编制，即使有也只是含主体工程的简单概算，达不到全面包含的深度。1・2招标阶段忽

3、视招标方式的选择，主要技术、合约条款不严谨、不全面。随着房地产市场的崛起，一些新生的中小房地产企业疏于对招投标的认识，在工程施工单位的选择上，只注重情感，有意或无意的使用议标或谈判、协商等办法确定施工合同，不采用有竞争机制的公开招标与邀请招标Z办法，合同条款也只是泛泛而谈，为后期工程项目实施中工程造价控制的实际操作带來诸如无条款引用、无法实际操作等诸多不利影响。1.3施工过程成本控制管理不到位由于前期设计深度或施工过程本身等原因造成了施工中冇大幅度的变更设计，在施工管理过程中对成木控制管理不到位，对这些更改的必耍性与合理性没有监督，对更改的损失

4、没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效的控制。不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题,已无法弥补。往往在施工过程屮只重视技术、牛产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成木列入到生产管理过程中来，造成技术人员与经营管理人员互不沟通，工程造价控制各环节相互脱节，从而造成成本的人为不可控制状态。1.4竣工结算阶段控制不力竣工结算本是决定工程项目甲乙双方的结算数额的最后一道关，但结算人员若忽视对施工企业提供的结算依据的认真审查，依然将会给房地产企业带来

5、巨大的损失。如：在施T阶段签订的变更联系单有没实际发生，发生原由是否该房地产企业承担责任，变更事项涉及的工程量是否属实，有无重复计算；若有人、材、机价格变动，变动可否计算，如何计算均应对照合约条款一一核算，并勤于与市场情况核实等等。否则，任何的忽视就直接给房地产企业带来经济损失。1.5缺乏科学、合理的评价体系一个项目开发完成后，对已完工程在工程造价控制方面的评价体系没有科学的评价体系，导致企业无法形成适合本企业的报价体系，这是对企业资源的口大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。2加强房地产企业项H工程造价全过程的控制策略在当今这个土

6、地成本日渐趋高、销售竞争激烈的相同开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求的产品外，最重要的是价格，如何降低工程成本，提高企业工程投资收益，加强房地产企业项目工程造价全过程控制就是有效地控制工程造价的关键。1.1设计阶段工程造价的控制（1）实行设计方案招投标制度。开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制.加强管理工作。通过设计招投标来选择优秀的设计单位。从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题出现的工程洽商。（2）实行限额设计。限额设计是工程建设过程屮行之冇效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。项目设计的优劣将直接影响建

7、设费用的多少和建设工期长短•同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益，对于一个建设项目，开发商要应做到心中有数。（3）开展价值工程的应用。价值工程的主要特点：以使用者的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。例如，利用深基础，增加地下室，这样地下储藏室可以停放车辆和储存杂物，小区可以不必建地上停车场，既节约了用地，也美化了环境。这就是利用价值工程中的成木略有上升，却能带来功能大幅提高的结果。(4)加强图纸会审工作。对设计单位图纸质量的外部管理与审查，要在施工前审查,将工程变更

8、的发生尽量控制在施工之前。对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核，以求高设计质量，避免因设计考虑不周或失误所带来的经济损失。