关于的济南建行零售网点转型理由

《关于的济南建行零售网点转型理由》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于的济南建行零售网点转型理由关于的济南建行零售X点转型理由导读：济南建行零售X点转型理由筑电子银行的经营管理体系;金融论坛;、成善栋,徐红;对国有商业银行产品管理和创新的若干深思;金融论坛;、张方杰,高向艳;基于多维尺度分析的个人金融产品差异性研究;金融论坛;、王丽-个人金融业务营销理由初探;当代经理人;、费伦苏-我国商业银行零售业务转型研究;当代经济管理;前1条赵尚梅;陈曦;李勇-我国保险业济南建行零售X点转型理由论文相关文献刘桂平;美国商业银行消费信贷的风险制约与防范[J];银行家;、陈小宪-零售银行业务——中小股份制银行的

2、战略支点[J];银行家;、方秀丽-我国商业银行X点转型之策略深思[J];财会月刊;、李君;我国个人银行业务的发展目前状况及趋势探讨[J];金融论坛;、钟鼎礼-对基层国有商业银行X点转型的深思[J];当代经济;、吴蓉-中资银行X点转型—改善流程是关键[J];当代经理人;、代星军-对国内商业银行X点转型的几点深思[J];东岳论丛;、余淑英-论我国商业银行X点的战略转型[J];福建金融;、陈华-基于新X点主义的商业银行X点转型深思[J];金融理论与实践;、许涛-有效解决突出理由切实推进零售业务转型[J];华北金融;中国硕士学位论文全文数

3、据库张缘缘;上海建行零售X点转型研究[D];华东师范大学;刊全文数据库郭丹-保险服务者说明义务的边界——兼评《中华人民共和国保险法》第17条[J];北策略学;、陈伟,葛秀清;我国商业银行金融产品市场营销的目前状况分析与策略研究[J];商业研究;、于凤芹;入世后我国商业银行金融创新的深思[J];中国煤炭经济学院学报;、方秀丽-我国商业银行X点转型之策略深思[J];财会月刊;、王元林;银行分销渠道与国内商业银行分支机构的调整[J];金融论坛;、中国工商银行福建省分行课题组;以客户为中心构筑电子银行的经营管理体系[J];金融论坛;、成善

4、栋,徐红;对国有商业银行产品管理和创新的若干深思[J];金融论坛;、张方杰,高向艳;基于多维尺度分析的个人金融产品差异性研究[J];金融论坛;、王丽-个人金融业务营销理由初探[J];当代经理人;、费伦苏-我国商业银行零售业务转型研究[J];当代经济管理;前1条赵尚梅;陈曦;李勇-我国保险业与经济增长及产业关联研究[A];民生保障与和谐社会：保险、社会保障与经济改革的视角——北大CCISSR论坛文集·刊全文数据库戴逸飞;招行模式对我国中小银行的启迪[J];北方经济;、徐朝阳;国际顶尖银行的零售业务——大银行并不是只做“大业务”,它们

5、在开展零售业务方面各有高招[J];银行家;、刘维明;思科的“新X点主义”[J];银行家;、刘桂平;美国商业银行消费信贷的风险制约与防范[J];银行家;、夏令武-发展中间业务应注重风险管理[J];银行家;、李艳-零售银行业务的客户体验[J];银行家;、陈小宪-零售银行业务——中小股份制银行的战略支点[J];银行家;、陈卫东;王家强-全球银行业收益结构变化及对我国银行业的启迪[J];银行家;、韩军-“流程银行”建设的若干深思[J];银行家;、方秀丽-我国商业银行X点转型之策略深思[J];财会月刊;论文目录摘要6-7Abst34关于的济

6、南建行零售X点转型理由导读：济南建行零售X点转型理由操作，配套系统不完善263.3.4产品设计缺乏创新性，金融产品无竞争优势26-273.3.5客户至上落实不到位，缺乏优质服务27-283.3.6风险防范意识不强，制度不完善28-29第四章济南建行零售X点转型的理论分析29-354.1基于SWOT的分析29-324.1.1优势分析294.1.2劣势分析29-304.1.3机遇分析30-314.1.4威胁分析31-324.2基于市场细分理论的定ract7-8第一章绪论8-151.1研究的背景和作用8-101.1.1研究的背景8-91

7、.1.2研究的作用9-101.2国内外研究文献综述10-131.2.1国外文献综述10-111.2.2国内文献综述11-131.3研究的策略和工具131.3.1研究的策略131.3.2分析工具131.4研究内容及框架13-15第二章相关基础理论与策略概述15-192.1商业银行X点转型15-162.2SWOT分析法16-172.3市场细分理论17-19第三章济南建行零售X点转型概述19-293.1济南建行基本情况概述193.2济南建行零售X点转型的背景及目前状况19-243.2.1济南建行零售X点转型的背景19-223.2.2济南

8、建行零售X点转型的目前状况22-243.3济南建行零售X点转型理由诊断24-293.3.1人力资源配置不合理，员工素质不高24-253.3.2营销策略不完备，缺乏有效的绩效考核机制25-263.3.3缺乏有效的流程操作，配套系统不完善263.3.4