十堰易居营销策划有限公司

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立十堰易居营销策划有限公司篇一：易居中国策划部主管易居中国财务部主管绩效考评体系设计班级：人力091姓名：刘宪瑶指导教师：一．企业简介公司简介：易居（中国）控股有限公司成立于XX年，是一家房地产流通服务企业，从事一手房营销代理、二手房中介经纪、房地产咨询及信息服务、广告传媒和基金管理五大主营业务，是中国规模最大、覆盖面最广，品牌最领先，并拥有独特专业技术支持的轻资

2、产房地产综合服务商。秉承“让中国人住得更好”的经营理念，在中国房地产流通服务领域中，创造出“构筑桥梁，实现价值”的企业价值观。业务已覆盖全国40多个主要城市，拥有10000多名房地产专业服务人员、研究技术人员和管理人员。易居中国于XX年8月8日成功在美国纽约交易所上市。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化

3、、大量国际统一标准规则的建立经过近10年的高速发展，易居中国凭借前瞻性的全国拓展战略和对产业链的创新建构，依托中国经济与中国房地产市场的高速发展，成为中国房地产流通服务领域的领导者和整合者。易居中国从XX年至XX年连续六年荣获由中国房地产协会、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所等机构联合颁发的“中国房地产策划代理百强企业第一名”。是中国最大的房地产代理和咨询公司，三次蝉联中国房地产策划代理百强综合实力第一名。正是依靠了中国房地产业的快速发展，我们易居中国成长迅速，公司2年后就实现

4、盈利，随后连续3年实现净利润率超过80%，连续3年被评为中国最大的房地产代理和咨询公司。同时还获得“中国房地产服务行业领先品牌”和“全国优秀房地产经纪机构”的殊荣。易居版图：易居中国组织结构图：财务部职责简介：1.易居中国财务部主要负责编制企业财务工作计划，编制年度经费的预、决算。2.进行企业财务运行状况的分析和预测，提出财务运行和资金使用的合理化建议和意见。3.负责企业会计制度、财务管理文件的制定并监督执行。4.参与企业基本建设、维修工程、设备购置等重大事项开支的审查，参与企业对外的各种经济合

5、同、协议及其他经济文件的拟定与审查。5.负责企业基建工程的核算，代管工会、干训财务，指导协调后勤集团财务工作。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立6.负责工资、奖贷基金、住房公积金的核算和管理，负责个人所得税的代扣代缴工作。7.负责企业各种收费的管理，参与企业的各种收费项目、标

6、准的制定、修订与审批。8.负责融资工作。负责与上级主管部门、财政、税务、物价等部门的联系协调，贯彻执行国家的有关政策、法规，维护企业权益。9.负责与企业财务工作有关的其他事宜。战略目标：（重点）1、战略与计划的关系企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到

7、：具体的措施、定量的目标和综合平衡。3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。4随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心(1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进

8、攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。(2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系