加强建筑管理质量切实提高管理水平

《加强建筑管理质量切实提高管理水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、加强建筑管理质量切实提高管理水平谢政中国机械进出口（集团）有限公司100037摘要：在社会经济快速发展的背景下，我国建筑工程事业也得到了迅猛发展，工程管理在整个建设项目中起着不可或缺的作用。笔者结合自身多年的工程经验，探讨了加强建筑管理质量，切实提高管理水平的措施，以期能提供一些建议与参考。关键词：建筑工程；管理；问题；对策一、建筑管理工作的常见问题分析（一）工程质量不达标建筑工程质量不达标，主要是由于施工管理不当。可以从以下几个方面分析其中的原因：首先建筑技术落后，从现阶段国内的建筑承商来看，有一

2、半以上的建筑商是非建筑专业出身，并且基木上沿用旧有的建筑技术和管理方法，为了节约建筑成木，没有先进的建筑技术，这无疑会导致建筑技术的滞后，适应不了当下高质量建筑物的建筑技术要求；其次建筑设施落后，引进先进的建筑设施需要投入大量的资金，建筑商出于成木考虑，仍使用落后的建筑设施，这使得实际施工质量不高，无法达到设计质量的要求；还有建筑商偷工减料，建筑商为了谋取更多的利益，往往会在建筑工程中偷工减料，这会使工程质量下降，严重影响公众人身和财产安全。。（二）施工进度管理问题建筑工程项目中，影响施工进度的因素

3、有很多，例如自身的管理水平、资金问题以及风险问题等。具体而言，可以从以下几点进行分析。首先，在施工前没有进行全面的分析，缺少周全的应急计划，一旦事故发生就会不知所终，难以保证进度目标的实施。其次，施工进度计划往往没有编辑所有工作，有很多漏项，在实施过程中编外工作过多，出现了大量的突发性工作，这给计划中的工作带来了不良影响，不利于工作计划的实行。另外，由于建筑施工的主体是人，在施工进度管理中其主要作用，而施工人员的素质普遍不高，加上自身技术水平有限，不能合理使用施工材料，这就使得一些施工材料因某种原因

4、而不能被应用于建设中，无法保证施工建设的顺利进行，严重影响施工的进度。（三）安全意识不深入经过多年的研究和探索，我国在保障建筑安全方面，积累了人量的理论知识，并且获得了丰富的实践经验。在此过程中，不断完善建筑项0的标准规范，进一步提升了安全管理水平，然而现阶段建筑安全管理工作还面临着许多亟须解决的问题和不足。例如，建筑管理工作依然单一强调建筑工程的施工进程，而忽视了施工过程中的安全性。另外，工程施工人员普遍素质不高，没有形成良好的安全意识。在我国建筑工程施工中，大多数施工队伍都是由农民工组成，他们基

5、本上没有经历过相关知识的教育以及专业的培训，因此缺少建筑施工方面的安全技能和安全知识。在整体的施工过程中，大部分安全事故就是施工人员的不安全行为所造成的，这种现象制约了建筑工程质量的提高。二、加强建筑管理质量、提高管理水平的措施（一）切实提高施工质量1、加大法律监督和整治力度为了提高施工管理质量，修订完善的法律法规，加强施工质量管理监督是行之有效的措施。建筑施工单位如果在质量管理方面存在问题，都将受到法律的惩治，使建筑商能够意识到不良行为的危害性，进而树立起质量管理意识，冋时也为质量监督机构进行管理

6、提供了法律依据，这样才能杜绝一些建筑工程单位不考虑建筑质量，钻法律空子的现象。2、对建筑工人进行技术培训和安全教育在当前市场竞争的环境下，要着力解决0前建筑施工中普遍存在的安全教育不到位的问题，将保证建筑质量和建筑工人安全作为重点，要定期对建筑工人开展形式多样的培训教育活动，增强其安全防患意识，使苏能够严格遵守施工行为规范，这样才可以吋刻保持清醒的头脑，考虑到他人的人身安全，知道在施工过程中如何避免安全事故的发生。另外，还需要进行必要的技术培训，提高建筑工人的施工水平。3、完善竣工验收工作建筑工程竣

7、工后，应该采用先进的科学手段，对整个项0进行质量检测以及性能分析。然后对比设计要求，检査工程验收结果是否符合标准，从而鉴定工程质量水平,保证建筑可以交付使用。如果发现某些部位存在安全隐患，需要及吋对缺陷部位进行适当的处理和完善。具体而言，在建筑竣工阶段，要从检测量度、比较判断以及分析处理这三个方面做好工程质量的检验工作。对建筑工程进行竣工验收,是施工管理程序化和规范化的体现，可以在建筑投入使用前及吋发现工程施工中存在的问题，并予以解决，从而有利于保证建筑质量，避免造成严重的损失。管理者树立责任意识，

8、加强建筑工程竣工验收对于促进建筑工程质量冇积极作用,因此，必须高度重视竣工验收工作。（二）加强施工进程管理1、在工资支付制度上，实行“按工程汁算”的方法，从而避免出现施工人员挣“日子”拿“工钱”的现象。2、努力提高施工队伍的管理水平，大力建设一支高效、合理的管理队伍。建筑单位应高充分认识到管理人才对于建筑质量进一步的重要性，因此做好加入项0组织人员工作的团队合作意识，改善相关人员的管理效果，减少管理人才的流失，为他们营造发挥个人才能的环境。3、以项目经理责任制为核心，