优秀班组长管理能力提升系列训练之一现场管理提高培训邀请函课程简介

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2、能力4、沟通协调能力5、培养和指导能力6、员工激励的能力7、以身作则、积极动手的能力8、利用5W2H和8D发现问题、分析问题、解决问题的能力9、目标管理能力10、检讨总结能力1、晨会制：  ①如何利用晨会分析问题和解决问题  ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方优秀班组长管理能力提升系列训练之一现场管理提高培训邀请函课程简介 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的

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6、邀请函课程简介 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效课程提纲 一、优秀班组长必备的十大特质、案例分析1、敬业态度和责任心2、敏锐的洞察力3、再计划能力和组织能力4、沟通协调能力5、培养和指导能力6、员工激励的能力7、以身作则、积极动手的能力8、利用5W2H和8D发现问题、分析问题、解决问题的能力9、目标管理能力10

7、、检讨总结能力1、晨会制：  ①如何利用晨会分析问题和解决问题  ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方②晨会的主要内容、晨会的注意事项  ③晨会的现场演练、老师点评2、班组现场5S管理：  ①推行现场5S作用  ②现场5S各要素推行重点讲解  ③班组5S活动的开展步骤4、现场5S推行最受困扰的问题分析——  ①