班组长现场设备管理能力提升培训

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1、生产一线管理者生产现场设备管理培训FTF首席培训教练——刘立户www.FTF.cn本次课程提纲班组长与设备管理设备故障诊断方法与应用班组长生产现场设备管理班组长如何利用TPM？FTF生产管理培训——www.FTF.cn《一》、班组长与设备管理设备的六种状态及其利用率设备管理制度与落实应用如何与维护维修部门配合班组长必备的设备基础知识FTF生产管理培训——www.FTF.cn设备的六种状态及其利用率1.加工2.维修3.维护4.停机5.空转6.转换FTF生产管理培训——www.FTF.cn设备维护维修管理中的弱点维修能力不足维修作业效率低下维修工作中缺乏员工的参与维修材料管理不细致缺乏

2、维修准备制度没有或维修计划欠缺维修中缺乏工具或仪器设备维修信息不畅维护不当造成的失误维修工作缺乏监督机制维修作业缺乏考核机制维修作业工期失控操作工职能不明确维修工作中数据收集与分析缺乏操作工维修能力缺乏……FTF生产管理培训——www.FTF.cn正确认识设备的维护维修德国工业标准DIN31051定义的维修FTF生产管理培训——www.FTF.cn常用传动分类FTF生产管理培训——www.FTF.cn按照设备用途的分类10.轻工机械9.农业机械8.工程机械7.专用机械6.通用设备5.运输机械4.起重机械3.金属切削2.金属成形1.动力机械设备用途分类FTF生产管理培训——www.FT

3、F.cn班组长的四大设备管理职责根据维修维护工作的特点，班组长在生产现场担负的设备管理职责主要有：指挥员工严格按照设备操作规程操作设备，执行各项设备管理方面的规章制度对员工进行设备维护保养方面的培训、监督、检查和考核根据与维修人员商议的结果，对设备进行常规性质的六项工作：检查、润滑、更换易损易耗零件、清洗、防尘和防潮等与设备人员及时进行沟通，做好设备管理的信息收集与反馈工作。FTF生产管理培训——www.FTF.cn设备管理制度与落实设备管理现状诊断调查表设备管理制度范例根据不同的设备，确定维修人员和操作人员之间的责任，并进行培训将设备管理制度纳入到5S管理的范畴，灵活运用10分钟5

4、S活动表、清扫等开展设备的维护与维修工作FTF生产管理培训——www.FTF.cn灵活应用设备管理制度一、设备“三定户口化”制度设备定号：建立科学的现场设备台账管理定户：以班组（户）为单位建立管理小组保管定人：谁用、谁管、谁负责保养原则操作人员参加设备管理，激发爱护设备的积极性有利于熟悉设备工作原理，更好地使用设备改善维修人员和操作工之间的关系FTF生产管理培训——www.FTF.cn二、岗位专责制定人定机制：每个操作人员使用一台设备，或使用一台设备指定的部分包机制：双包合同制：操作人员和检修人员。教会维护方法、定期检查保养情况、及时完成检修任务、保证检修质量等。多工种包机制：把围绕

5、设备工作的不同工种组成包机组，签订合同，分工合作，用好设备。区域包机制：分区域和分片，将操作人员和检修人员对口管理，实行包机制。FTF生产管理培训——www.FTF.cn三、点检制为维护设备所规定的机能，按照标准对设备进行直观检查和工具仪表检查的制度，称为点检。根据每一台设备的不同情况和要求制定点检标准书，明确操作工和修理工的职责，分别按照要求开展相关的工作。点检标准书的案例：FTF生产管理培训——www.FTF.cn点检标准书案例FTF生产管理培训——www.FTF.cn四、交接班制度明确设备运行情况，记录“设备交接班记录簿”，严格执行；设备管理交接班四大准则：风气水油无跑冒滴漏油

6、眼畅通，油质良好设备清洁，螺丝无松动工具附件等清洁完整FTF生产管理培训——www.FTF.cn五、安全生产制度为了安全生产，必须编制设备操作维护规程，主要内容有：主要操作规程和使用范围设备的机械图或操作系统图设备的润滑注油规定设备的维护事项设备使用的严禁事项事故紧急处理方法与步骤等FTF生产管理培训——www.FTF.cn六、设备三级保养制度日常维护保养：操作人员，包括交接班的四大准则中的所有内容。时间为每天。一级保养：操作人员进行，机修人员辅导。清洗、检查、紧固、更换易损易耗物品、清洁设备周围等，最后由机修人员验收。时间根据不同的设备具体确定。二级保养：机修人员进行，分体检查、测

7、试、更换易损易耗件等，完成后由设备员验收。FTF生产管理培训——www.FTF.cn《二》、设备故障诊断方法熟悉设备故障与规律感官监测方法润滑油监测方法温度监测方法其它监测方法FTF生产管理培训——www.FTF.cn熟悉设备故障与规律设备常见的12种故障形式力和温度引起弹性变形磨损疲劳腐蚀微动作用撞击失败热冲击失败撕脱失效片蚀失效翘曲失效热松弛失效蠕变失效FTF生产管理培训——www.FTF.cn设备故障的表现形式1.损坏2.退化6.性能缺失3.松脱4.