品质活动策划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立品质活动策划　　篇一：品质活动月策划书　　关于xx公司开展品质月活动的　　通知　　1、活动目的：　　为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，根据总经理关于品质活动精神的　　指示，为全面提升员工品质意识，决定三月份(转载于:小龙文档网:品质活动策划)开展品质月活动。　　2、活动组委会：　　总指导：　　组长：　　副组长：　　组员：　　3、活动对象：　　全员参与　　4、活动时间：　　201X年X月X日—201X年X月X日　　5、活动口号：　　全员品

2、管共铸XX品质　　6、活动安排：　　7、活动规则说明随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　字数1200字以内，设一等奖1名，奖金300元；二等奖2名，奖金200元；三　　等奖3名，奖金100元。获奖文章择优发表于快报，获奖人员均颁发荣誉证书，　　稿费另算。　　（二）“品质建议我来提，公司给我发奖金”：1.发放品质建议单，员工可通过　　日常工作现状，找出公

3、司的管理、产品和技术等一系列潜在品质问题，向公司提　　出正面的改进意见或建议。（全员参与管理提案，部门主管收集建议单，每周一　　由交至品质部数据员处）2.奖项：意见或建议收到后经审核属正面促进改善内容　　即奖励10—30元）；对合理化的建议，在实施后根据改进所取得的效益大小，　　酌情奖励。　　（三）（1）重要客户走访活动：由市场部牵头，品质部、生产部参加，对重要　　的客户选2—3家，倾听意见和建议（如品质、交期、配合度方面）并做好出访　　记录，加深客户关系，旧客户开发新订单.提升双方信息资源共享。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之

4、一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（2）由采购部与品质部共同牵头，生产部参加，对重点供应商选2-3家，针对　　其品质、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求。突出示　　范效果，带动其他厂商的主动改进。　　（四）根据生产部每周品质数据汇总，分析月度达成情况，末次会议根据实际品　　质达成效果进行评比。设“品质达成先进单位”团体奖2名，颁发奖金300元+　　锦旗；期限内未达标部门考核300元。　　（五）ISO9001

5、:XX质量管理体系内审：由品保中心及品质部主导事业处季度　　内审活动。　　（六）各部门车间组织一次开展质量活动晨会。全员参加，具体时间自行拟定。　　（七）5S评比：以“整理、整顿、清洁、清扫、素养”为核心对各车间进行稽　　查评比，根据稽查结果评出5S先进单位2名，各奖励300元+锦旗；设机械设备　　保养检查“最佳设备保养者”3名，奖励100元+荣誉证书。　　（八）全体员工参与质量活动末次会议：a.随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主

6、要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立进行活动总结、表彰b.对部门、车间团队及个人表彰。　　8、评估改进及全面提升:　　各部门主管要真正理解"持续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-检查-改进的PDCA方法来评估和改进活动的项目。只有通过持续改进，才能不断改变公司品质现状，为客户提供更为满意的产品，实现公司品牌效益的提升。　　各部门在开展"品质月"活动时，须及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过本次活动，发现问题是本次活动的最终目的。应以品质活动月为契机，将"品质活动月中好的做法引用到生产、日常的各项工作中；做到全员真正端正品质态度。

7、　　9.其它事项:　　公司对整个品质活动月的开展情况进行列入浮动工资考核。期限未完成项目对责任人实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合品质活动月的人员，造成重大损失的，提交品质活动月组委会进行处理。　　10.经费预算：　　（一）宣传费用：预计500元　　（二）各类竞赛奖金及其它各类材料费：预计3000元　　（三）提建议奖金费用预计：预计XX元　　（四）活动通讯费预计：100元。　　制订：各部会签：批准：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日