品质活动月策划书

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1、关于XX公司开展品质月活动的通知1、活动目的：为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，根据总经理关于品质活动精神的指示，为全面提升员工品质意识，决定三月份开展品质月活动。2、活动组委会：总指导：组长：副组长：组员：3、活动对象：全员参与4、活动时间:201X年X月X0—201X年X月X日5、活动口号：全员品管共铸XX品质6、活动安排：完成时间活动安排负责人3月8日下发关于2013年三月品质活动月开展方案的通知品质部3月18日品质部负责组织召开品质活动月首次布置会议。（活动小组成员学习、本次活动的目的、

2、说明活动重点）品质部3月19日总经办、采购部负责制作品质活动月海报及宣传横幅，在安检门门口及生产车间等场所悬挂；在宣传专栏上进行“品质活动月”宣传，3月19日前完成。总经办、采购部3月19日7：40品质部负责组织召开公司2013年”品质活动月”动员大会（启动仪式）。（定于3月19日上午7：30,B仓门口场地，全员参与）主题：活动主持；总经理传达活动目的；活动组长发表讲话。品质部、总经办3月20日“全员品管，共铸XX品质"签名活动。品质部、总经办3月20日—5月17日“品质进我心”主题征文（体裁不限）

3、活动，5月17日前完成。集团人资、品质部3月21—4月11日开展全员“品质建议我来提，公司给我发奖金”建议收集活动品质部、总经办、IE课7、活动规则说明实施时间活动内容负责人3月27B—3I28B重要客户走访，窗口对接活动：由营业部牵头，品质部、生产部参加，对重要的客户选2-3家，倾听意见和建议（如品质、交期、配合度方面），加深客户关系。营业部/品质部对重点供应商选2—3家，针对其品质、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提岀改进要求。采购部/品质部3月180-4月10日根据生产部每周品质数据

4、汇总，分析月度达成情况，末次会议根据实际品质改善达成效果进行评比。生产部3月22日IS09001：2008质量管理体系运行状况自评、内审，培训。品保中心、品质部3月180—4月19日各工序/车间组织一次开展质量活动晨会。各部门、车间、班组3月180—4月19日5S评比，根据生产及品质部稽核员每周稽查情况进行评比。管理部/品质部4月23日品质活动月末次会议（地点：B仓物流区主题：进行活动总结、表彰，对部门、车间团队及个人表彰）总经办、品质部（一）“品质进我心”主题征文：要求能体现品质提升或改进意识，体

5、裁不限、字数1200字以内，设一等奖1名，奖金300元；二等奖2名，奖金200元；三等奖3名，奖金100元。获奖文章择优发表于快报，获奖人员均颁发荣誉证书，稿费另算。（二）“品质建议我来提，公司给我发奖金”：1.发放品质建议单，员工可通过日常工作现状，找出公司的管理、产品和技术等一系列潜在品质问题，向公司提出正面的改进意见或建议。（全员参与管理提案，部门主管收集建议单，每周一由交至品质部数据员处）2.奖项：意见或建议收到后经审核属正面促进改善内容即奖励10-30元）；对合理化的建议，在实施后根据改进

6、所取得的效益大小，酌情奖励。（三）（1）重要客户走访活动：由市场部牵头，品质部、生产部参加，对重要的客户选2-3家，倾听意见和建议（如品质、交期、配合度方面）并做好出访记录，加深客户关系，旧客户开发新订单.提升双方信息资源共享。（2）由采购部与品质部共同牵头，生产部参加，对重点供应商选2-3家，针对其品质、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求。突出示范效果，带动其他厂商的主动改进。（四）根据生产部每周品质数据汇总，分析月度达成情况，末次会议根据实际品质达成效果进行评比。设“品质达成

7、先进单位”团体奖2名，颁发奖金300元+锦旗；期限内未达标部门考核300元。（五）IS09001：2008质量管理体系内审：由品保中心及品质部主导事业处季度内审活动。（六）各部门车间组织一次开展质量活动晨会。全员参加，具体时间自行拟定。（七）5S评比：以“整理、整顿、清洁、清扫、素养”为核心对各车间进行稽查评比，根据稽查结果评出5S先进单位2名，各奖励300元+锦旗；设机械设备保养检查“最佳设备保养者”3名，奖励100元+荣誉证书。（八）全体员工参与质量活动末次会议：a.进行活动总结、表彰b.对部门

8、、车间团队及个人表彰。8、评估改进及全面提升：各部门主管要真正理解”持续改进”的精髓和意义，按照策划-实施-检查-改进的PDCA方法来评估和改进活动的项目。只有通过持续改进，才能不断改变公司品质现状，为客户提供更为满意的产品，实现公司品牌效益的提升。各部门在开展”品质月”活动时，须及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过本次活动，发现问题是本次活动的最终目的。应以品质活动月为契机，将“品质活动月中好的做法引用到生产、日常的各项工作中；做到全员真正端正品质态度。9.其它事