质量活动月策划书

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1、.宁德大裕精密铸造有限公司-5-2011年“质量月”活动计划为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，根据公司总经理质量活动精神，全面提升员工质量意识。决定4月份为公司开展第二次质量月活动。本月的主题是：“铸出品质，铸出辉煌”。具体实施方案如下：一、活动组织结构成立2011年度"质量月"活动小组。组长：吴建东总督导：许振希副组长：苏文海曾辉宣传员：李海文王德兴策划员：颜建生成员：刘安生罗时灿彭庆武李军林文斌王树荣林祖兴吴金章何增金余金康曾奇容张发强（设备）活动小组负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有

2、关活动办法及规则，以及其他相关事宜。各成员负责人组织、领导所管辖活动小组开展实施相关活动，并向组长汇报活动情况。二、宣传活动时间2011年4月12日至5月12日通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成“全员参与，共铸大裕品质”的良好氛围。活动口号：人人品管共铸大裕品质活动精神：贯彻、配合、执行---无任何借口三、工作布置1、第一阶段（4月12日～4月11日）完成时间活动安排负责人4月11日关于《2011年质量月活动实施方案》的通知颜建生4月11日品管部负责组织召开质量活动月首次布

3、置会议。（活动小组成员学习、本次活动的目的、说明活动重点）品管部4月11日管理部负责制作“质量月”活动宣传横幅，在公司门口及生产车间等场所悬挂；在宣传专栏上进行“质量月”宣传。4月10日前完成。管理部宣传员4月12日7：30管部负责组织召开公司2011年"质量月"活动动员大会。（定于4月12日上午7：30，立松车间门口场地，全员参与）刘安生7：35活动主持；总经理传达活动目的；活动组长发表讲话。吴建东4月12日7：45“全员参与，共铸大裕品质”签名活动。王德兴李海文4月12日7：55找找《我的产品上

4、榜了吗》活动；a.现场不良品图片案例展.b.不良品实物展。（活动演讲后）苏文海曾辉王德兴.宁德大裕精密铸造有限公司-5-活动期间"质量月"活动的相关内容，相关主题征文、剪影发送万德视界编辑组将"质量月"活动信息传递给员工。5月10日前完成。王德兴李海文2、第二实施阶段（4月12日～5月12日）实施时间活动内容负责人4月12日开展“质量管理改进干部先行"的活动，管理干部每人提出至少一项改进意见。苏文海曾辉4月13日开展“我为公司提建议，公司給我发奖金”建议收集活动。截止：活动起止日互检阶段：下工序监督

5、上工序，发现流入有质量问题产品，给予奖励30元；检验员、课长、主管现场鉴定后记录生效。全员品管4月14日SU355803端盖进水口缩孔废品率57%工艺改进方案。彭庆武4月15日重要客户走访，窗口对接活动：由市场部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（如质量、交期、配合度方面），加深客户关系。张发强4月16日检验员专业知识培训试卷测试。王德兴李海文4月18日炉头作业员培训：电炉原理、应用、修筑炉专业技能知识。彭庆武李海文4月19日质量体系运行状况自评、抽查，发货流程

6、培训。颜建生4月21日为提升钻头、丝攻刀具质量。寻找正规厂家代理统一供货，防止市场代理商冒牌等劣质刀具，影响产品质量。余金康4月22日识图能力比赛（曾辉制定比赛规则、图纸、产品：限时）曾辉王德兴4月25日对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求。余金康4月26日每部门车间组织一次开展质量活动晨会。（时间不限，活动组长参加）各部门、车间、班组4月27~30日管理干部：参与WY132S机壳造型技能大比拼。（各部门车间2名.精一车间备物资用具、场地），教导

7、员一名.罗时灿王树荣曾辉5月5日设备仪器保养大检查（检查设备保养、点检状况），记录并提出改善要求。许振希吴建东曾奇容颜建生5月12日质量活动末次会议（进行活动总结、表彰，对部门、车间团队及个人表彰）全体成员管理干部合计15项注：1.以上实施情况全部以书面记录资料为准.2.各单位：结合部门工作实际情况，利用各类方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司"质量月"活动等信息晨会贯彻，提高全员的参与意识。4月12日~5月12日.宁德大裕精密铸造有限公司-5-三、项目规则说明（一）、"质量管理创新、干部先

8、行"的活动事项。活动期间各主管起先锋带头作用，对员工进行引导和气氛带动。1.由各部门车间主管。对本部门的影响质量管理流程或相互配合现状，提出至少一项改进意见。2.相互督查：由各部门车间主管。至少找出一项其他部门的管理配合现状问题或改进建议。书面提交活动小组。议案由改进部门提出改进方案，落实后，在末次会议大家一起评审改进成果。落实改善计划。预定于5月12日讨论并颁发奖金，5月15日~6月15日实施。6月15日评议结果。奖励同下。（二）、我为公司提建议，公司给我发奖金：1