房地产企业加强内部控制建设研究

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1、房地产企业加强内部控制建设研究侯君丽（哈尔滨三家湾房地产开发有限公司，黑龙江哈尔滨150089）摘　要：伴随着市场经济体制的进一步成熟和完善，房地产企业面临的竞争格局发生了很大变化，过去那种依靠扩张来获得增长的方式已不再适应未来的发展，加强管理以获取竞争力成为房地产企业面临角逐的选择，在这样的背景下，加强内部控制建设便成为极其重要的问题，文章从房地产企业内部控制的现状出发，对如何加强内部控制进行探讨，旨在为房地产企业完善内部控制建设提供参考。..关键词：房地产企业；内部控制；建议中图分类号：F275文献标志码：A：1

2、000-8772（2015）10-0058-02收稿日期：2015-03-12简介：侯君丽（1972-），女，黑龙江哈尔滨人，会计师，主要研究方向为房地产企业财务成本管理与内部控制。一、引言毋庸置疑，在过去几十年的经济改革中，房地产行业的发展引人注目，无数房地产企业在这场经济盛宴中迅速崛起，数十年的累积也使得房地产行业逐渐成为国民经济支柱之一，然而，随着经济体制改革的推进，房地产企业所面临的经营环境已经发生了巨大变化，加之近年来我国越来越严厉的调控政策，房地产企业所处的形势也愈发严峻，外部环境的恶劣又加重了企业之间的

3、竞争，为了在竞争中生存、发展，房地产企业势必要重视自身管理水平的提高，最大化地利用现有的资源以获得长久的经济利益，同时防范可能存在的风险，因而加强内部控制建设十分必要。纵观当下的房地产企业，由于受历史因素的影响，加之内部控制在我国企业发展时间不长，房地产企业普遍未予以内部控制足够的重视，在很多企业都存在着控制环境薄弱、未进行充分的风险评估、缺乏必要控制活动以及信息沟通等诸多问题，在过去粗狂的发展期，这些问题或多或少都被经济效益的高效增长所掩盖，而到了发展另一个阶段，尤其在竞争激烈的当下，这些问题都将成为制约企业进一步

4、发展的阻碍，甚至成为影响企业生存的阻碍，为了保证经营的有效性和方针的贯彻实施，也为了保证会计信息的准确性和企业资产的安全，房地产企业加强内部控制建设刻不容缓，虽然内部控制建设涉及的内容庞大而繁杂，与过去很多落后的管理理念冲突，内部控制的建设势必不是一件轻松的事，但是积极应对这个问题，房地产企业才能进一步规范管理，提高自身的竞争力。二、我国房地产企业内部控制的现状（一）控制环境薄弱目前我国很多房地产企业都没有建立起科学管理的思维，管理方式多为经验主义，对内部控制不甚重视，在过去的经济高速增长期，业务扩展为企业带来了丰厚

5、的回报，这也导致很多房地产企业的管理者看不到内部控制的重要性，片面将其视为一种形式而已，在这样的观念指导下，房地产企业的内部控制环境普遍薄弱，而且上行下效，企业的员工也不会重视内部控制制度，当然也不会按照内部控制的要求行事，甚至将内部控制制度视为不必要的“麻烦”。除此之外，由于缺乏必要的内部控制意识，很多房地产企业的机构设置不甚合理，职责分工不明确，导致员工对一些事情相互推诿，或者经常性拖延。在房地产企业，任人唯亲的现象也十分普遍，人力资源的缺乏导致员工素质参差不齐，工作效率低下的情况并非个例，这也为企业发展埋下的隐

6、患。（二）缺乏必要的风险评估和应对相比于其他企业，房地产企业涉及不动产这一特殊的产品，因而经营成果在很大程度上受到当地经济环境、政策制度、自然和社会环境等诸多因素的影响，在进行投资决策前，必须要对项目的风险进行评估，譬如分析当地的经济发展水平是否足以支撑房产需求，当地政府的产业政策、安全政策、环保政策等是否适宜于项目的运行等，但目前很多房地产企业并未对各种因素有充分的了解，缺乏风险评估程序，盲目扩张，甚至将经营成败系于企业与当地官员的“关系”上。另一方面，由于地产行业是一个资金密集型行业，频繁涉及资金筹措与偿还，因而

7、房地产企业所承担的债务偿还、资金周转等财务风险也高于一般企业，但很多房地产企业却并未对面临的财务风险加以评估，激进举债最终导致资金链断裂的例子俯拾皆是，加上风险应对措施的缺失，不少房地产企业承受风险的冲击，可以说，如果却缺乏必要的风险评估和应对，以赌徒的心态来看待企业的经营和发展，企业终将自食恶果。（三）控制活动没得得到良好执行房地产是一个集高风险高收益于一体的行业，为控制经营活动中的风险，恰当地进行职责分离和授权审批十分必要，而目前很多房地产企业对于职务的设置以及审批权的限定仍旧是流于形式，粗狂式的管理模式使得不少

8、职务权责不清，项目的建设和运营也时常取决于相关人员的经验直觉，缺乏对数据的分析；其次，房地产企业的经营往往涉及多个项目以及大量的资金调配，但大部分企业却缺少对项目运营的分析以及资金的管控，不少负责人都不会去分析项目营运状况、资金该如何匹配等问题，这些控制活动的缺乏在降低资金使用效益的同时，也为资金的安全带来隐患；最后，很多房地产企业都缺乏预算控