公司领导办公会制度

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1、公司领导办公会制度第一条总则为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。第二条会议原则公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。第三条　　公司领导办公会制度第一条总则为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展，根据上级有关规定，特制订

2、本会议制度。为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。第二条会议原则公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。第三条会议内容1、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施意见及实施中的重大问题，部署和总结一个时期的重点工作；2、研究决定公司改革发展中的重大问题，讨论决定公司年度生产经营方针目标和主要经济技术指标，讨论确定公司中、长期发展规划；3、研究决定公司内部行政管理机构设置和变更方案；4、审定公司年度财务预算、决算方案，研究决定公司重大资产购并、重组及资产处置等事宜，讨论决定公司大额资金使用，审定有关计划、

3、制度、规定、标准、规范和实施方案；5、研究决定公司内部生产经营承包方案，审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书；6、研究公司新产品开发、技术进步和质量管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。7、研究公司生产管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。8、研究公司经营、合同管理、法律事务等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。9、研究决定公司基建、矿建、技改项目、设备购置、投资计划等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；研究决定5万元以上计划外资金使用；10、研究公司审计工作，审定有关计划、制度、规定、标准

4、、规范和实施方案。11、研究效能监察工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。12、研究公司信息化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。13、研究公司生活、福利工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。14、研究公司工业、交通、消防、民用气等安全管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。15、研究公司设备管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。16、研究公司某场管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。17、研究公司劳动人事管理工作。研究决定公司定编定员方案和富余人员安置工作，研究

5、公司内部分配和工资、奖金调整工作，审定有关劳动人事管理方面的计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。研究决定公司职工招录、调入、分配等事项；研究决定公司内部人事调动、奖励、行政处分等事项；18、研究公司专业技术职务评聘工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；19、研究公司企业文化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；20、研究公司住房改革、分配工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；21、研究公司爱国卫生和绿化管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。22、研究公司武装保卫工作，审定有关计划、制度、规定、标准、

6、规范和实施方案。23、研究公司物资采购、物资供应工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。24、讨论决定公司向管理局、总公司、山东某某及有关上级行政机构申报推荐的劳动模范、先进人物和科技人才；25、讨论决定公司向管理局、总公司及有关上级行政机构的重要请示和报告；研究决定下级单位和有关部门提请公司议定的重大问题。26、其他应由公司领导办公会议研究决定的事项。第四条会议规则1、领导办公会议由公司经理负责召集并主持。公司经理因故不能主持会议的，应指定一名公司领导代其主持会议。领导办公会议成员为公司领导班子成员。2、领导办公会议必须有会议成员三分之二以上参加方能举行。会

7、议成员无特殊情况不准请假。领导班子成员参加公司其它会议、活动与领导办公会有冲突的，应服从于领导办公会议。3、公司党政办公室主任和会议内容涉及的部门（单位）主要负责同志列席会议（如有关部门和单位的主要负责同志因故不能列席，由主持工作的负责同志列席）。根据会议内容，会议主持人可指定有关副总师和其他部门的负责同志列席会议。4、公司党政办公室负责领导办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。5、领导办公会议议题由公司经理决定；或由公司领导在工作分工范围内提出，交党政办公室报