企业员工队伍建设的途径方法研究论述

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1、企业员工队伍建设的途径方法研究论述  企业员工队伍建设的途径方法研究论述  企业员工队伍建设的途径方法研究论述  企业员工队伍建设的途径方法研究论述摘要:企业的发展必须依靠员工的发展,离开了员工的发展,企业的发展就是无源之水、无本之木。而高速公路企业员工队伍建设作为部门中的重要组成部分,其建设质量如何,直接关系着我国高速公路行业的发展,加强员工队伍建设,促进员工队伍的成长。  关键词:企业;员工队伍;建设方法  随着改革开放的不断深人,我国社会主义现代化建设进人一个新的发展时期,高速公路事业也在飞速发展,高速公路运营单

2、位体制不断革新。近年来,高速公路行业改革力度不断加大,模式也逐渐合理,由于企业员工队伍的建设对于交通改革有很大的影响,所以在新的时期必须保证员工队伍建设的和谐性,应时刻关注员工队伍的素质与形象。本文将分析新的时期高速公路行业企业员工队伍对建设存在的问题与解决方案。  一、加强企业员工队伍建设的重要意义  (一)加强企业员工队伍建设是思想政治工作的需要  思想政治工作在推动高速公路事业发展方面起着一门科学的作用,有其特殊的研究对象和应用领域,又有不同于其他科学的理论基础和规律,只有不断加强企业员工队伍建设,提高企业员工队

3、伍的素质水平,才能够充分认识到思想工作的价值,发挥其重要的作用。  (二)加强企业队伍的建设能够更好推动公路事业的发展  企业员工队伍建设中,如何能最大限度的激发高速公路建设人员施工积极性、强化其安全意识、克服建设中遇到的困难、确保施工质量已成为多数人员工作中急需完善的问题,由此可见,加强企业队伍建设,能够有效的提高高速公路施工质量,降低施工成本,且通过强化企业队伍建设,还能有效的推动高速公路事业营运方面的发展。  二、加强高速公路企业员工队伍建设的对策  (一)建立动态机制,优化企业员工队伍  高速公路行业员工队伍建

4、设中,形成具有良性循环性质的动态机制是保证队伍建设持续、优化发展的关键,也是能够不断为企业员工队伍建设提供不竭动力的关键。对此,首先需要调节企业员工队伍中现有人员的年龄结构,解决老龄化问题。同时调节员工队伍梯度,借助选调等办法将其优化;其次,注重吸引优秀的年轻人投入到高速公路行业建设中,同时加强对其专业性的培养和训练,使其成为企业的新鲜血液,以达到优化企业人才结构的目的。培训需注意灵活性,除以授课模式进行组织之外,也可以通过开展政治理论学习会、开设业务讲座的方式进行。大家通过发言和探讨,可以让其在学习中提升员工业务能力

5、。  此外,优化队伍结构也可以借助交流的办法,保证企业队伍人员交流机会充分。在这一过程中,交流除了需在部门内部开展之外,也可以想外扩展,甚至延伸至行业之外。这样做有利于调节员工长时间从事同一工作所出现的疲倦感,也能够帮助他们获得更多经验,为今后在企业领域中发挥更重要作用奠定基础。  (二)转变观念,注重发挥政治思想工作的保障作用  同高速公路行业其它业务相比,政治思想工作无实质状态,属于意识形态范畴,虽然看不到摸不着,但绝不是可无可由。这主要是由于,做好政治思想工作对于高速公路行业发展而言实际意义重大。在抗战时期,它是

6、我党夺政、执政的重要力量,在多年完善发展之下,在社会主义现代化建设新时期其重要性仍不可磨灭,其地位仍旧不可动摇。对此,想要充分发挥政治思想工作重要性,需要建立一支强有力的政工队伍作支撑,为高速公路行业建设提供有力支持。在人才培训方面,需要让政工人员认识到思想政治工作的重要意义,使其心甘情愿的奉献。在强调政工人员个人奉献的基础上,也要注意不得只让其一味的付出和奉献,要注重保护政工人员个人基本权益,对其业绩加以肯定,保证其所得同所付辛劳相符。只有这样,政工人员才能在各自岗位更加积极的发挥能动性,从而在根本上带动政工发展,推

7、进行业和谐建设。  (三)建立奖惩机制、调动企业员工工作的积极性  通过对当前高速公路行业员工队伍的现状能够看出,要想建设高素质的员工队伍,奖惩机制是必不可少的重要内容,要使员工的付出同回报相一致,对优秀的人员不仅要进行精神鼓励,还要进行物质鼓励,尤其是一些优秀的、年轻的员工,可以适当的考虑在职称评定时给予倾斜政策。在高速公路员工队伍的发展过程中,一方面要培养人才,另一方还要留住人才,使员工能够自主为企业贡献自己的力量和想法,对于工作中马虎、不认真的人员要给予惩罚,只有这样奖惩分明才能提高人员的积极性,推动员工队伍更加

8、健康的发展下去。要使员工干部形成一种紧迫感,使他们认识到不努力就会被淘汰,通过奖惩机制能够有效激发员工的积极性,建立一支高素质的员工队伍。  (四)做好政工干部的教育工作、提高政工干部的整体素质  增强政工人员的整体素质是一项非常重要的工作,因此企业要经常召开职工大会,把上级的思想和精神传达下去,让每位员工都有表达自己想法的机会。

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