大型it企业自主型员工队伍建设的有效途径

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1、大型IT企业自主型员工队伍建设的有效途径关键词：大型IT企业；自主型员工队伍；途径一、自主型员工的内涵和基本特征（一）大型IT企业员工的基本特征网络、信息技术的迅速发展，给IT企业带来发展机遇和挑战。IT人员是这个行业典型的知识型员工，做好IT企业员工管理是企业持续发展的基础，将直接影响企业产品、创新成果及服务质量的提升。所以，作为IT企业要格外注重员工自身的管理。但是，如何管理好IT企业员工，要先准确把握员工的基本特征。实际工作中，IT企业员工的工作难控制、难计量，劳动过程难以监控。IT企业员工主要从事脑力劳动，工作环境、工作场所甚至工作流程和步骤存在很大不确定性

2、，工作过程往往无形的，而且工作成果可能是灵感和创意，或者新技术、新工艺，成果本身难以量化，产生的收益也由于受到多种因素的影响而难以估价。这是IT企业自主型员工队伍建设需要考量的重要因素。第二、普遍具有较强自主性，富有个性，他们渴望得到尊重的程度也更强烈。知识型员工聚集的IT企业，与传统的生产制造企业不同，生产是非标准化，甚至可能是单件生产，员工自主性强、创造力强、追求力强。他们更希望通过自我管理、自我监督、自我约束来灵活地完成工作，不太愿接受严格的程序化管理。从宝信软件员工队伍现状看，员工普遍兴趣爱好广泛，具有鲜明的个性特征，专注于网络，喜欢网络沟通。另外，在与此类

3、员工的沟通交往中，可以发现，他们寻求最适合自己的地方来最大限度地实现自我价值，重视上司或者领导对自己的尊重。据麦肯锡公司2012年调查分析，感觉不到上司的关注、感觉不到工作被认可、感觉不到有发展机会名列IT员工流失原因的前三位。第三、普遍更喜欢在有共同目标的小团队氛围内奋斗。一个好的团队，一定有大家都认可的、共同的、明确的、挑战性奋斗目标，团队成员做各自喜欢并专长的事情，并以团队任务的完成为自豪、责任和使命，与团队共兴共荣。IT企业知识型员工就特别重视自己在团队内的价值贡献、挑战目标以及团队氛围，他们为获取团队自豪感而更加积极的工作，从而带来团队开发的高效率。所以，

4、IT企业知识型员工重视自身独立性，重视团队氛围，喜欢小范围的团队协作。（二）自主型员工基本内涵自主型员工的基本内涵是认同企业的经营思想和价值观，以道德准则、法律法规、企业的规章制度等规范自己的职业行为，适应企业发展和改革要求，富有忠诚度、责任感和激情，自觉、主动、高质量地做好本职工作，学习技术业务知识，主动发现和解决问题，无需他人监督的员工。自主型员工包括两个核心要素，一是工作意愿，二是工作能力，实际是解决一个员工在工作中首先愿意干，其次能够干的问题。那么，建设自主型员工队伍就是要培育一支愿意干和能够干的员工队伍。二、大型IT企业自主型员工队伍建设的意义（一）自主型

5、员工队伍建设是IT企业发展创新的必然要求随着信息时代的不断发展，国内许多IT企业都面临发展困难时期，要实现附加值、竞争力、效率、盈利提高，成功实现转型升级，可持续性发展，必须要把企业的经济增长建立在自主创新基础之上的。而员工是创新的主体，创新发展需要一支为之奋斗的自主型员工队伍。IT企业更加需要关注员工管理本身，比如注重员工的自我价值，为他们提供更好的办公环境、弹性的工作时间等等，以最大限度地调动员工的积极性。（二）自主型员工队伍建设是提升员工素质的目标建设自主型员工队伍是加强和提升员工素质工程的探索和创新，是员工自我发展的内在要求。通过完善员工自主管理活动，改进基

6、层管理方式，进一步形成尊重员工、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的文化氛围，造就具有自我管理、自觉工作、自发进取、自动协同、自主创新为特征的自主型职工队伍，打造一支应对未来竞争企业需要的铁军，实现企业与员工共同发展的目标。2000年，宝钢集团原党委书记刘国胜评价职工素质工程时曾指出：将推进目标定位在提高员工综合素质，挖掘员工潜能，培育员工参与企业持续发展所必须具备的智力、技能、体能上。宝钢的二次创业和可持续发展要求建设一支以敬业、激情、知识、创新为目标要素的自主型员工队伍。这也是现代企业铸造一流品牌、增强企业核心竞争力、提高管理水平、应对日趋激烈的市场竞争的重要基础和保

7、证。一、探索大型IT企业自主型员工队伍建设的有效途径（一）转变管理者工作方式和工作作风，尊重员工，系统推进，形成合力。IT企业建设自主型员工队伍对管理者提出了更为迫切和严格的要求。建设自主型员工队伍是一项长期的系统工程,管理者如何推进这项工作显得尤为重要。1.管理者要注重营造自主型员工的成长环境。每一位员工都是有潜力的，关键看各级管理者营造什么样的氛围，创造什么样的环境，如何发挥他们的潜力。管理者要从改进管理方式和工作方法入手，改变管控员工的传统思路,相信和激励员工的能力和创造力，通过改善环境，提供服务,为员工发挥主观能动性、施展才华创造必要的管理条件。2.管理