自主型员工队伍建设工作总结

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1、自主型员工队伍建设工作总结----动能作业区工会ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymembe

2、r根据《设备公司自主型员工队伍建设实施方案》的要求，2010年，动能作业区在公司的正确领导及大力支持下，本着“简单、平易、务实、有效”的原则，通过积极、务实、有序的工作，力争在三年内建成自主型员工队伍的雏形的目标。结合作业区特点，先后就作业区开展“自主型员工队伍”建设方案进行了明确。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强目标管理，创造良好工作环境为“自主型员工”创造一个良好的工作环境是实施推进方案重点之一。一年来，结合工作实际，认真履行工作职责，加强与班组的协调与沟通，使作业区基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优

3、质、高效，为作业区“自主型员工队伍”建设的各项工作开展创造了良好条件。1、“诚信的服务态度、快捷的反应速度、强劲的协调力度、稳准的工作精度”工作理念得到员工进一步认同与强化，使得作业区管理能力、执行力与员工自主能力进一步增强。作业区利用整体搬迁后，为加强理念宣导，制作两块宣传展板，将宝钢文化、梅山“双创精神”以及设备公司的工作目标、理念等进行展示。2、增强班组自主管理能力，使员工拥有了一个自我展现的舞台，让每位成员充分发挥主观能动性，积极思考，释放个人潜能，创造个人价值；增强员工安全意识、创新意识、成本意识和质量意识，实现

4、员工与企业共同发展，从而达到了事半功倍的效果，真正实现了企业与员工的“双赢”。一年来，作业区先后开展了如：创新金点子征集、成本改善课题立项动员会以及成本计划值修订等活动。3、作业区及时发现、收集、总结、提炼、宣传、推广“自主型员工队伍”建设的典型案例和优秀经验，总结自主型员工队伍建设的成果活动中，积极立足“最佳实践者”（个人和集体）活动平台，大力营造人人争当“闪光员工”氛围，先后涌现出如：梅山公司级最佳实践者2人，设备公司级2人，设备公司级团队3个的好成绩。4、在推进“自主型员工队伍”建设中，作业区通过广泛宣传，根据班组区

5、域特点，遵循“以点带面”的原则，选择钳工一班、钳工二班班组及个人作为重点推进示范点，实施点面结合，通过点的突破，带动面上开展。一年来，重点推进区域钳工一班已获梅山公司“特级班组”称号，该团队先后两次荣获设备公司级“最佳实践团队”称号。二、加强服务，树立良好风气“自主型员工队伍”建设工作的核心就是搞好“两个服务”，即为班组服务、为员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvest

6、ructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是作业区的安全管理、成本改善、标准化作业以及创新等日常性工作，工作做到有计划，落实有措施，完成有记

7、录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变“自主型员工队伍”工作小组等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动作业区工作不断上水平、上台阶。切实转变作业区工作小组服务作风，提高管理效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围“自主型员工

8、队伍”工作小组人员要具备很强的工作能力和保持作业区高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研业务知识。一年来，我作业区从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业