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时间:2018-11-09
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方隽泷园一期交楼方案二O一三年七月十日----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方目录一、交楼概况二、交楼前筹备工作三、交楼现场工作安排四、交楼后维修安排----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务
2、,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方隽泷园一期交楼方案根据公司年度工作进度,隽泷园一期将于2013年9月30日前交付业主使用,为了确保此次交楼工作的顺利开展,同时向业主展示公司良好的企业形象,隽泷园物业服务中心经实地查看、反复研究,本着“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作态度,针对性地制定了此次入住管理“三步走”的工作计划,即:第一步:在2013年8月10日成立交楼领导小组,明确各自部门工作内容、工作时间及责任人;第二步:在2013年8月12日组建物业移交领导小组,完成各项承接查验及存在问题整改等工作,确保交楼现场符合交楼要求;第三步:在2013年9月1日组
3、建交楼现场工作小组,全面启动和实施交楼工作,按先后顺序办理房屋交接验收手续,圆满完成此次交楼工作。具体工作内容如下:一、交楼概况交楼日期:2013年10月1日至10月15日交楼时间:每日9:00-17:00总交楼户数:241户每日按合同约定安排交楼16户二、交楼前筹备工作:1、成立交楼领导小组:(1)成立时间:2013年8月10日组长:蔡建华——负责整个交楼工作的统筹、协调及资源调配副组长:范海峰——负责物业公司各事项的统筹、安排及与地产公司的协调工作邝正慧——负责地产公司各事项的统筹、协调及安排组员(具体执行):刘斌辉、梁智刚、何涛、刘庚杰、陈捷、王华彪、戴敏、林敏、周黎虹、刘炜、隽泷
4、园物业工程主任、隽泷园物业客服主任(2)主要工作内容及人员分工:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方序号工作内容完成时间责任部门责任人备注1办理相关竣工验收手续,确保工程按期交付8月30日前开发部工程部李小平2按照交楼进度表,向准业主寄发《收楼通知书》及《收楼指引》及地产公司需准备的交楼资料、礼品9月10日前营销部刘斌辉交楼现场布置、梳理业主明细表9月10日前营销部刘斌辉3物业的承接查验、钥匙交接、图纸移交
5、9月11日前工程部物业部邝正慧梁智刚4外墙清洗、户内开荒等清洁工作验收合格9月28日前物业部梁智刚5物业编制人员招聘到位8月31日前物业部戴敏6物业费银行划帐手续的办理、财务收费系统的安装及数据输入9月15日前物业部林敏7物业公司交楼资料的准备及印刷9月15日前物业部周黎虹8交楼人员培训9月15日前物业部梁智刚9交楼前与业主沟通(确定收楼时间、收楼需携带资料等)9月1日至20日物业部梁智刚10 现场交楼工作的实施9月28-10月28日物业部梁智刚11办理地下停车场营运许可证时间待定物业部戴敏12业主委托划扣电费手续及报装手续办理9月28-10月28日物业部梁智刚此项待定13第二次寄发催告
6、函,催促业主收楼10月7日营销部刘斌辉14对施工单位的协调,交楼过程中陪同业主验房及负责交付后的维修整改按要求时间完成工程部邝正慧上述工作所发生费用均会单独书面请示,不在此方案预算内支付。2、物业承接查验(1)承接查验工作小组组长:蔡建华副组长:范海峰、邝正慧组员:何涛、刘庚杰、陈捷、王华彪、梁智刚、隽泷园物业工程主任(2)时间计划表:验收项目完成时间责任人备注----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方住宅室内部
7、分8月13日邝正慧、梁智刚住宅公共部分(天面、消防通道、电梯前室、大堂等部位)8月14日邝正慧、梁智刚架空层及裙楼天面部分8月15日邝正慧、梁智刚共用设备设施、设备房及地下车库部分8月16日邝正慧、梁智刚问题整改9月10日邝正慧、梁智刚图纸资料移交9月11日邝正慧、梁智刚复检9月25日邝正慧、梁智刚(3)共用设备设施移交明细:包括:供配电系统、给排水系统、弱电系统、消防系统、电梯系统、避雷系统及公共设施等。(4)图纸资料移交明细:序
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