包商银行基于大数据的信息化发展战略研究

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1、万方数据第二章包商银行信息化现状分析2.1包商银行概况2.1.1包商银行业务概况其成立于1998年12月,前身为包头市商业银行,2007年经中国银监会批准更名为包商银行,经过这十余年的经营发展,目前已经在内蒙古自治区内的包括呼和浩特、包头、鄂尔多斯、赤峰、通辽等和区外的宁波、深圳、成都、北京共设立了16家分行、146个营业网点,员工达7600多人;此外,包商银行还成立了达茂旗包商惠农贷款公司,发起设立了北京昌平、天津津南等28家村镇银行;包商银行机构遍布全国16个省、市、自治区。2013年年末,资产总额2348亿元,存款余额1420亿元,贷款余额678亿

2、元。具体业务有公司银行板块业务、零售银行板块业务(包括个人金融业务、小企业金融业务、微小企业金融业务、信用卡业务、电子银行业务)、金融市场板块业务(包括非债类投资业务、债券投资业务、同业业务)、新型农村金融机构业务。比起国有大银行在资本规模、经济实力和创新能力及业务覆盖面上有诸多的劣势和不足,但作为地方性商业银行有着其特色经营服务上的优势,可以紧紧围绕区域的社会、经济特点,建立差异化的金融服务体系。如在零售银行板块的小企业和微小企业金融业务就是以本地区企业和家庭的个性化需求来定位差异化金融服务产品,并打造出了包商银行特有的“小”文化,即微小企业贷款。2.

3、1.2包商银行信息系统建设概况包商银行数据平台系统建设初期的定位为整合所有的业务系统源数据,分析全行现有的数据及其流向,建设一套统一的数据服务平台,为各个业务部门的管理分析提供统一而且完整的数据支持,为各个面向主题的分析型应尉的开发建设提供数据基础和技术基础。目前包商银行数据平台系统已经上线运行一年多时间,这一年多的时间里数据平台系统接入20多个源系统数据,同时为20多个下游系统提供数据支持。实现了对各业务系统数据整合,初步实现数据集中及数据质量管理,提高对各类分析型应用系统的数据支持。已经成为我行业务数据最全面、最集中、最完整的数据处理系统,解决了之前

4、存在的历史数据采集和使用困3万方数据第二章包商银行信息化现状分析难、数据质量差、数据不完整、占用存储空间大、应用系统重复抽取数据等迫切的问题.数据平台系统的上线为包商银行后续数据仓库建设及应用迁移打下了基础。面对如今数据决定发展的时代,引用平安集团董事长马明哲的一句话“我们现在所面临的是一场现代科技与传统金融业之间的竞赛,谁跑的快谁就赢”。现代企业之间的商业竞争正在逐步演变成数据战争。在琳琅满目的信息和数据中谁能够更有洞察力,快速寻找有价值的信息和知识将成为最后的赢家。这也正是信息技术的发展趋势。未来,大数据应用能力的差异将决定企业间核心竞争力的差异。这

5、个结论是诸多学者和研究机构已经通过研究证明了的事实。在科研领域里,如果没有数据实证研究已经很难找到有价值的发现。因为科学不是实际物质的世界,而是研究物质所衍生的数据,企业其实也是如此。企业并不是实物交换的世界,而是作为与实物衍生出来的数据,包括交换、结算、顾客行为、选择偏好等与数据打交道的对象。市场也好,竞争对手也罢,当所有包括客户、产品、服务等都以数据的方式存在才有价值时,真正意义上的大数据时代应该来临了。如果你关心谁是目标顾客,他们的行为和情感正在发生什么样的变化,如果你想把一些社交媒体纳入到企业经营中,如果你已经开始意识到大数据已经在创造更多的商业

6、机会,那么你就要考虑大数据的应用问题。由此来看包商银行数据平台系统有着很大的优化空间。2.2包商银行IT架构体系就目前包商银行IT架构,将从数据架构、应用架构、基础架构和安全架构四个方面介绍包商银行工T架构体系。2.2。1应用架构应用架构现状如下图所示:4万方数据第二章包商银行信息化现状分析图2-I包商银行IT应用逻辑图(现状)该图主要具体展开了包商银行几大应用系统,包商银行应用系统大体分为电子渠道、核心业务、外围业务、管理分析业务、监管报送、支撑平台等,该分类和国际国内比较先进的商业银行分类基本一致,实现了比较高的应用系统的集成,基本上能够支撑包商银行

7、目前业务的发展。2_2.2基础架构基础架构应以应用为导向,包商银行应用系统部署地点有分行机房部署、包头机房部署及北京机房部署,具体应用系统部署图如下所示:5万方数据第二章包商银行信息化现状分析电分行机房应用系统部署图图2-2分行机房应用系统部署图包头机房应用系统部署图图2—3包头机房应用系统部署图6万方数据第二章包商银行信息化现状分析北京机房应用系统部署图图2-4北京机房应用系统部署图通过上面三个地点的应用系统部署图可以看出分行、包头、北京机房承担职责比较明晰,北京机房承担大部分业务类系统的部署,包头总行则是一些管理类、考核类和办公类系统的部署,而分行主

8、要是本地区的网络设备及中间件的部署,也比较符合我行总部位于包头的现实情况。2.2

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