简谈关于项目责任成本管理的几点意见

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1、简谈关于项目责任成本管理的几点意见导读：关于项目责任成本管理的几点意见是一篇相关成本和项目的毕业论文提纲范例，免费分享阅读下载是对毕业生写作论文有着参考意义。（1。中铁十九局集团，辽辽阳111000２。加拿大驻重庆领事馆，重庆400010）摘要：建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程，不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理.文章主要介绍了建筑施工企业项目责任成本管理的具体做法，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样能保证真实、有效，以及效益最大化.关键词：施工项目责任成本全过程管理监督考核机制综合评定中

2、图分类号：F275　　　　　　文献标识码：A　　　　　　：10092374?（2010）15018102目前国内国外面临的金融危机得到缓解，国家为保证经济持续稳定地增长，决定扩大内需加大基础设施的建设.这对于以土建施工为主业的国有大型企业来讲是一次机遇，更是一次大的挑战.说是机遇是为建筑企业将有超出企业以往任何时候的生产规模，对企业来说将是一次大的发展机遇.说是挑战是为这样的生产规模经超出现有企业的管理能力，种管理人员将提襟见肘，对于项目管理尤其是项目责任成本管理将是一次大的挑战.建筑施工企业成本管理是全过程的系统工

3、程，不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理.事实上，项目责任成本管理从项目的中标开始，一直到竣工保修，贯穿于项目的全过程.加强成本管理与控制重点应从以下几个方面着手：一、明确项目经理为责任成本管理第一责任人，但不是唯一责任人这点非常重要.为项目实行项目经理负责制，大多数人眼里，项目的效益的坏、成本的高低是项目第一管理者的责任，与无关.这造成了事不关高高挂起的工作态度，导致工作的主动性差.施工中第一手资料的收集整理迟缓或与施工当月成本分析脱节，造成成本分析不准确，对下一步施工生产决策产生误导.故应对成本管理进行分项分

4、解明确技术、计划、财务、物资等部门主管的相关责任.项目经理每月必须定期召开责任成本分析会，对分析会讨论的内容、结果形成会议纪要要求组成员签字确认以备查阅.对没有定期召开成本分析会的项目经理将进行相应的处罚，对资料的收集、整理不准确或不及时而造成成本分析不实将处罚相应责任人.这样一来，责任成本管理组成员会有一定的压力，这样的压力将会传导至每个工作岗位，促使每个工作岗位都有与成本控制相关联的职能.每个人都有成本意识，全体职工都明白自为降低施工项目成本应该做什和怎做以及应负的责任和目标，这样的成本分析将不再是走过场、花架子

5、，而是实实的现场情况的体现.二、应该对成本管理进行分阶段、分项、分部门进行分析，而后集中汇总综合评定现种责任成本管理方面的资料、书籍很多，指导性强，但行文过于平面，难以形成统一的、操作性强的执行办法.继续重复原有的成本管理举措势必会重走老路，为帮助项目管理走出成本管理的误区，笔者认为应该对项目成本管理进行有针对性的分阶段、分项、分部门进行分析，而后集中汇总综合评定，即：(一)第一阶段，中标后（预测）1．工程中标后，公司成本管理部门进行理论分析，确定基本管理成本（人、机、材成本，其他隐性成本、管理费用），得出公司利润底

6、线.2．项目部公司利润底线的基础上再进行项目成本分析，深挖潜力.技术、计划、财务、物资等部门依据图纸、工程量、现场实际情况分工负责独立挖潜，得出项目部的挖潜目标.3．综合汇总评定预期利润.(二)第二阶段、分项开工前（计划）1．计划部门对工程项目的分项工程进行分割，单独分析其人、机、材，对能的超支或节余部分做预估供现场控制.2．技术部门做出关键分项工程的施工方案，进行方案比选.施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.施工方案的不，工期会不，需机具也不.此，施工方案的优化

7、选择是施工企业降低工程成本的主要途径.制定施工方案要以合工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等素综合考虑.时拟定经济行的技术组织措施计划，列入施工组织设计中.为保证技术组织措施计划的落实取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙.对施工方案进行经济技术分析，确定科学合理经济实用的最优方案（施工方案施工中对成本影响是巨大的，而这一点又往往被忽视），对工序、分项的衔接进行合理的组织分配，做出指导书，减少资源（人、机、材）的浪费.3．物资部门进行种物资采购

8、、设备租赁，应依据计划部门的预算量及施工进度通过公开招标的方式，进行分批采购、租赁.招标中，由物资部门组织工程技术、计划和财务部门等有关人员与项目经理一道，投标方合价格和合条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式材料供应合.招标工作应本着公平、公正的原则进行，评标工作由招标领导组全体成员参加，不搞一人说了算，且必须有层层审批手