项目责任成本管理的几点认识与思考

《项目责任成本管理的几点认识与思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目责任成本管理的几点认识与思考工程项目责任成本管理是工程项目施工过程中，以项目部、作业队、作业工班和各职能部门为责任中心，以项目成本为对象，通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核。面对市场竞争激烈，低价中标的严峻形势，抓好工程项目成本管理是工程增加盈利的重要途径，项目责任成本管理的根本目的在于通过成本控制的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。所以，提高经济效益是项目管理最终追求目标之一，也是企业生存与发展的根本保证。我在此结合这次研讨会内容，就工程实施项目责任成本管理谈一点粗浅的认识。一、建立和完善项目工程内部运行体制。根据公司工程项目管理体制，首先按工程合同

2、要求即时组建项目管理机构。并针对项目责任成本管理，依据职权范围成立责任成本管理领导小组，建立健全岗位责任制度，制定《责任成本管理实施办法》和与之相配套的机械设备、物资'安全质量'验工计价等一系列管理措施，定期坚持责任成本分析，完善成本核算机制，明确成本管理目标。二、做好责任成本计划，编制责任成本预算。?>>项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理费和工程直接成本两部分组成。项目部在开工之前,责任成本管理领导小组将根据投标价，各种自然条件以及当地各种材料（包括甲供料）的价格水平，结合企业定额,预测盈亏平衡点，确定项目目标责任成本。为了更加切合各条施工线的项目工程实

3、际，项目部要在责任预算的基础上，根据建设单位具体工程要求，及施工组织设计、材料、机械定额，当地人力资源、物资采购等情况等，认真分析工程特点，进一步做好市场调查，就工程单价细化到各工序，测定出合理的责任成本预算，做好责任成本计划，并为项目部与施工作业队签订内部责任成本承包协议做好准备。三'加强成本费用控制，落实责任成本。责任成本费用包括五大项：即人工费'材料费、机械使用费'直接费用及间接成本费用。做好责任成本费用控制，是搞好责任成本管理的关键。1、抓好工费总额的控制。从项目部管理人员到施工作业队工费总额，是以项目工程合同价为基础，通常按照工程人工费所占比例，结合施工组织中工

4、程工期、施工人员'管理服务人员人数等因素，测算人工费总额。为实现工费总额不突破，关键是控制施工总人数，完善作业层分配制度，加快施工进度。严格控制劳动用工人数，最大限度的减少非生产用工。同时,施工按每月完成的任务量，考核安全、质量、施工进度等，实行定员定岗定薪，奖金与完成生产任务、安全质量直接挂勾，每月严格执行签订的内部责任成本承包协议单价进行考核与奖罚。2、抓好材料费的控制。项目最大的成本费用是材料费用，有的工程材料费占工程成本的70%,在工程中能严格控制材料费支出，责任成本管理经济效益明显。对材料费的控制在于数量与价格两个方面，根据项目特点，项目部从计划、采购、贮存、发

5、放、生产过程等严格控制材料消耗。一是严格按照设计图和现场需要进行提料，做好材料计划；二是在材料价格控制上，通过市场调查供货价格，坚决执行物资采购计划,杜绝无序与高额采购。三是规范材料的贮存，定期进行材料盘点，周转料、易购料实现零库存；四是严格定额发料，强化料库就是商店的观念；五是杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施。3、严格控制机械费用。项目施工中，机械费用是常亏项目，是成本控制很重要的一环，我们常从油料费、修理费及汽车过路费进行控制。一是油料费由物资办理定点加油，出具点收、发放单手续，同时进行机械运行耗油核算；二是修理费用要编制与提报设备运转、维修和保

6、养计划，保证设备的完好率，对所有操作、维修、管理人员实行定人定机负责，驾驶人员事前事中事后三检查，管理人员包机管理，个人收入与机械挂钩。三是机械设备、配件的采购，在分析机械设备完成任务情况及配件、燃料消耗情况，对机械管理人员节约材料的给予奖励。四是过路过桥费用由调度开发派车单进行控制，汽车长途执行提前出车登记制度。五是对特殊情况下使用、不常用机械或购买金额较大的设备采取临时租赁，减少资金投入。六是项目部积极开展科技攻关和修旧利废活动，最大效率节约机械购置费。4、抓好直接、间接费用控制。项目部管理人员及作业人员实行定员定岗编制，按照公司岗位薪点制，每月根据项目完成生产任务'

7、安全'质量情况，确定工资'奖金。对房租费'办公费'交通住宿、电话费、生活水电等费用，实行部门、单位定额包干使用；对招待费开支，坚持“事先报告、领导签字、财务审核报销”制度，从各方面降低工程成本。直接、间接费用在职工中影响面最广的一个环节，这些费用不但要从严控制，更重要是关系到项目部形象、风气问题，能影响到职工的工作热情与工作态度，抓得好将起到事半功倍的效果。四、加强安全质量管理，降低工程成本。在责任成本管理中，项目部要把安全质量贯穿于成本管理的始终，实行安全质量一票否决制，职工收入与安全质量挂钩，确保项目施工现场人员的人身安全