项目管理与成本控制的几点思考.doc

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1、项目管理与成本控制的几点思考摘要：为提高企业经济效益、，降低工程造价的成本。大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工程造价，O工程项H管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项H实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程在施工阶段搞好成木控制。关键词：工程施工项目管理成本控制Abstract:inordertoimproveenterpriseeconomicbenefit,andreducethecostofthepr

2、ojectcost.Mostcompanieswillbeintegrateduseofcost,quality,technologyandspeedofreasonablemethodtocontroltheprojectcost,•Engineeringprojectmanagement,isbasedontheenterprise5soverallobjectivesandthespecificrequirementsoftheproject,intheprocessofengineeringproject,theprojectcosteffectiveorganization,impl

3、ementationandcontrol,tracking,analysisandevaluationofmanagementactivities,suchastostrengthenmanagement,improvecostmanagement,system,improvethelevelofcostaccounting,reducetheengineeringcost,istorealizethetargetprofit,doagoodjobintheprocessofcreatingagoodeconomicbenefitintheconstructionphasecostcontro

4、l.Keywords:engineeringconstructiontheprojectmanagementthecostcontrol中图分类号：C36文献标识码：A一、工程项冃成本管理与控制中存在的主要问题1、没有形成完善的成本管理体系现行的施工项目成木管理体制，有些项目部简单地将项目成木管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。2、忽视工程项冃“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成木”分为内部故障成木（如返工、停工等引起的费用

5、）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。长期以來，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够。项目成本管理与控制的有效途径研究综述1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项日经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成木管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责;需要有一定的物质奖励去刺激。2、从质量成本管理上要效益对施工企业而言，

6、产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项冃经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。3、完善成本管理办法不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项冃成本管理办法，如项冃质量成本管理办法、工期

7、成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。三、施工项目成木控制的实施1、施工前期的成本控制1.1结合工程概况和当地建筑市场的具体情况预测成本。中标后，再根据项日规模，组建匹配规模的项日经理部，确定项日成本目标。1.2根据设计图纸和相关技术资料，制定含有详细的施工