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时间:2018-11-03
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1、简谈关于完善信贷管理体制的几点设想导读:信贷和贷款方面的论文怎么写。此篇关于完善信贷管理体制的几点设想优秀范文供大学生们写作这类毕业论文参考阅读,希望文章中某毕业生论文开题报告会对你的论文写作能有帮助。近年来,随着农发行业务范围的逐步拓展,信贷营销力度不断加大,目前经初步建立了现代银行的框架体系,充分履行了支持新农村建设的职责,有效地发挥了农发行农村金融中的骨干和支柱作用.但是,仍然存着农发行现行的信贷管理体制与业务发展需求不相适应,仍有许多尚待完善的地方.本文拟根据现行的信贷管理体制,结合基层行业务发展的需求,提出几点建议.一、塑造以市场为导向
2、、以客户为中心的信贷文化建设信贷文化最重要的于树立反映信贷治理本质特征和银行经营治理目标要求的信贷理念,通过良的精神文化指导,推动银行经营水平的提高.应确定适合农发行自身发展的目标市场,非常重视对目标市场的选择,有为有不为,以集中力量,提高农发行目标市场中的竞争力.全行应建立以客户为中心的理念,一方面确立以客户为导向的经营思想,另一方面,建立与客户长期合作的经营理念.还应建立以人为本的思想,充分重视人力资源治理,把人作为最重要的资本.要至诚服务,以人为本的基础上,培育信贷质量意识,价值取向上,要把保本生息作为信贷业务的根本目标,愿牺牲短期利益,也
3、不能放松贷款的标准,信贷和贷款毕业生论文开题报告文化的重要组成部分,制度建设中的利益机制和激励约束机制则是重中重.抓住了这个重点,信贷文化建设望取得预期的成果.四、变革信贷作业流程农发行的信贷业务流程是责任空背,决策空悬,中间空转,运行迟滞.基层银行的执行经理有调查的权力,有对项目把关的责任,没有决策权,有时甚至连建议权也没有省级分行有决策权,他们对基层的情况不了解,他们拍板的依据,仅凭下面送来的资料,很少有人亲临现场调查,一旦贷款出了问题,最终决定放款的人几乎是没有什责任的,责任总该由基层背负行二级分行的信贷决策权也十分有限,他们只能把下面的资
4、料送上去,再把上级行的批复传下来农发行的一笔贷款,要经过基层银行的执行经理、主任经理、分管业务的副行长、行长、贷委会二级分行的业务经理、客户业务部主管、分管的行长、行长、贷委会省分行的高级业务经理、处长、资深业务经理、分管的副行长、行长、贷委会.经过逐级上报、逐级会议、逐级审批、逐级下达,没有三个月的时间,难得到客户的账上,此复杂的程序,此低的办事效率,有什先进的信贷文化言?怎样去参与金融业竞争?何服务农村经济发展?改善服务、寻求差别化竞争优势经成为众多企业参与市场竞争的重要手段.现代银行能否根据信贷管理的要求,建立完整的调查、评估、决策流程,能
5、使流程变得简化、快捷、实用,是关系到银行信贷市场上能否提高竞争力的重要素.,全面展开流程治理势必行.全面流程治理,是指以种流程为基本控制单元,根据经营战略的要求,对流程的规划、设计、构造、协调和持续发展等有环节实行系统治理,全面协调种流程间的相互匹配关系,以解决流程与环境的适应问题.其主旨是要将流程观念纳入银行管理制度的核心内容,使银行有的资源配置都要根据流程而定,而流程的运行方式要根据客户的需要而定,从而形成以流程为中心的信贷组织管理模式.1、按办贷类别设置的分类操作流程要简洁明了.关于贷款的分类操作流程,不能说哪一种办法,哪一种办法不.问题是
6、要结合地的实际情况,总的原则指导下设计出简洁明了实用的操作流程.按办贷类别设置的操作流程要把办贷要的程序和原则要求都输入到程序中去,当银行的执行经理进入该程序以后,按要求输入求贷企业的基本资料,缺什电脑以自动提示,而不需要执行经理逐条去对照政策原则第一道程序中的相关手续哪怕是有一项不到位,不能进入第二道程序果业务人员对该行业不甚了解,电脑还能通过远程服务提供相关资料给予你对比分析,从而较地发挥程序和X控的作用.2、按办贷环节设置的分类操作流程要快捷方便.哪一个环节要从哪几个方面把关,程序设计上要清楚明白,上一个环节不到位不能进入下一个环节,而且每
7、一个环节都要有着个人身份标识的记载,要通过这些记载来廓清环节的相应责任.下一级完成了他那一级的程序任务以后由执行经理签名输入自的加密代码,以直接传输给领导或者上一级管理者,这是一种既安全,又有效的程序管理办法.3、期短额的贷款办贷流程要权力下放.以由上一级行的资金计划部门分别放一笔以由基层银行支配的贷款行长的电脑专柜里,当你打开程序时,他将会提示你需要哪些程序能发放该笔额短期贷款.这笔贷款以由下级行的行长拿手上放,由他直接向上一级行的行长负责.具体操作程序以由省分行设计,由基层行按操作规范执行.4、准政策性贷款的办贷流程设计要以安全为主要目标.该
8、贷款的政策性准则介于政策性贷款与商业性贷款间,操作起来不掌握.越是这样,工作中越要谨慎.程序设计上要考虑政策性素,以把准入的口子放宽一些
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