公关新领域:机遇管理-机遇公关之一-第1

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1、公关新领域:机遇管理:机遇公关之一

2、第1内容显示中 我曾多次回答过一个问题,“有人说公共关系只有三天外行,怎么看?”我说,第一,这说明该人对我们这个学科不了解。第二,更重要的,它还说明我们这个学科不成熟。一个再无知、再狂妄的人,谅他也不敢信口开河,说物理学只有三天外行,经济学只有三天外行……不成熟的表现之一,就是对作为公关核心概念的munication理解片面。这个词本来重在讲“双向”交流,信息有进有出有交互对流才是munication。但迄今为止为的公关学,注重的是对信息从组织流出的管理,忽视信息向组织流入的管理。中国把munication译为“传播”,更加重了将其视为单向

3、的信息流程,由内而外“传出”、“散播”信息的倾向。20世纪90年代,有一个重新审视公共关系的世界性思潮,美国公关界要“改造公关”,欧洲公关界要“重新界定公关”,中国公关界也应发出自己的声音。我认为,如果我们把长久忽视的“双向”交流中的另一向,即信息向组织流入的管理充实加强,公共关系就会找到一个新的生长点,它将承担起机遇管理的功能。管理是“通过管束而理顺”。机遇管理,就是对看似神秘的机遇进行管束和理顺,不靠运气、直觉偶然“遇”到而靠科学系统地“发现”和“创造”。它与公关有什么联系?关键是,机遇是同信息一起来的,公关人从管理信息入手,就可以把机遇管起来。机遇主要于以下八个方面,那

4、就是机遇管理也即机遇公关的基本领域。①(一)意外成功。美国辉瑞公司的“伟哥”,本是治心脏病的药,没想到发现治阳萎有特效,结果刮起一股世界性的蓝色旋风。这种意外成功,其实是机遇的本义,它是“意外”遇上的,“不知”怎么幸运就降临了,出乎意料成功了。其实,“不知”也是可知的,意外成功,是无意中让主体(人、组织、产品或服务)的能力或功能与客体的需要吻合起来。意外成功是最容易发现的机遇,IBM的副总裁罗杰斯说:“如果一件产品在达拉斯畅销,而在西雅图无人问津,你应该先到达拉斯去看为什么成绩斐然,而不应先到西雅图去研究事情错在哪里。”这也是重视意外成功,强调首先研究它。所谓“研究”就是收集

5、信息思考:成功的潜力有多大--究竟让那药治心脏病还是治阳萎更有市场?如何向成功倾斜--改进药物,让它治阳萎更加有效。如何扩大成功领域--从“伟哥”到“伟姐”;或者,把达拉斯的成功经验推广到西雅图去!(二)现实和设想不一致。西雅图的失败还是应该重视的,找出失败的原因,往往就能发现机会。50年代,美国的电子管收音机制造商认为,他们做的是“优质产品”,构造更复杂,收到的电台更多,音质更好;日本的晶体管收音机则是结构简单的“劣等货”。但消费者却青睐后者。美国厂商的典型反应是埋怨顾客“不近情理”、“不愿为质量好而多付钱”。其实,略加调查就会发现,制造商重视的质量同消费者重视的质量是不一

6、致的。顾客看重晶体管收音机便于携带、价格低、很少出故障,至于收多少台,音质稍差等等并不重要。现实和设想不一致,说明主客观之间有断裂,找出断裂处,改变错误的设想去符合现实。管理大师德鲁克认为,我们说企业是“利润中心”,其实是客气的习惯说法,实际上企业只是个“努力中心”。在企业内部产生的,只有努力和成本,没有一点利润。利润是这些努力和成本通过顾客的购买认可才产生的。任何成果都是内部努力加外部认可的产物。有时候,认真持续地努力并未使情况有丝毫的改善反而更糟,那就得思考,努力是否犯了方向性错误,是否与外部认可的要求不一致?收集信息证实,改变方向,往往就有巨大的收获。(三)过程的薄弱环

7、节。上面是主客观之间有断裂,现在要讲客体本身作为完整的运行过程,其中有断裂或障碍之处。它也是“关注市场需要”、“倾听消费者呼声”的又一说法,但它强调“过程”,有利于一个一个环节逐步分析,寻找出具体的未满足的需要。在美国,习惯送新娘“精美的瓷器”。有家瓷器公司分析送礼过程:通常是送礼的人不知道新娘喜欢什么,送去的是她已有的或不满意的,这就是个薄弱环节,填补它,就能使送礼过程臻于完善。它跟着把自己定位为一家“送礼登记”的公司--当然是只能登记它制造的瓷器。事情就变成这样,要当新娘的人挑一位零售商,说她想要什么瓷器,然后是送礼人去找零售商。后者问:“你想花多少钱?”接着便解释说,“

8、你能买两只咖啡杯外加杯托。”他也可能说,“她的咖啡杯已经齐了,她需要甜食碟子。”结果是新娘、送礼人和瓷器公司皆大欢喜,“喜呆了”的自然是瓷器公司。它成了发展最迅速的制造公司之一。(四)市场的变化。一个基本趋势是市场细分,像变形虫一样不断分裂。捕捉分裂的征兆,抢占一个细分市场,那就是机遇。一位美国青年在报纸上看到三条互相矛盾的消息。第一条说,方便食品与快餐占美国食品消费量一半以上,并还在继续增长;第二条说,美食烹饪的电视节目收视率相当高;第三条消息说,平装美食烹饪书居畅销书之首。这青年马上意识到,变化正在

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