对建筑类企业资金集中管理问题的思考

《对建筑类企业资金集中管理问题的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对建筑类企业资金集中管理问题的思考我国建筑企业在经济与科技的支持下，取得了前所未有的成就，但是与此同时，这些企业也面临着很多发展过程中的危机，其中资金的管理问题就是其中之一，为了能够有效的缓解这些问题，企业内部管理人员首先就需要全面分析和掌握建筑施工企业资金集中管理中存在的问题，然后针对这些问题合理提供建议和管理措施，这样才能够实现企业的可持续发展。一、建筑施工企业资金集中管理中存在的缺陷目前，在建筑企业中施行资金集中管理，是实现企业资金优化与统筹配置的有效手段，我国很多企业都在进行这方面的努力，并且也取得了一定的成绩，但是这与实际的要求相比，还远远不够，也就是说在建筑企业资金集中

2、管理的过程中，还存在一些缺陷，具体分析如下：1.对资金集中管理工作的重视程度不够从目前我国建筑企业的资金管理状况来看，其中还存在着领导阶层对管理工作不重视的现象，由于资金集中管理往往会导致领导阶层的一部分权利和利益得到分散，所以，有一部分企业无法真正实现资金的集中管理，另外，我国还有一些建筑企业中存在着严重的本位思想，这非常不利于员工工作积极性发挥，一些施工企业对于资金集中管理非常比积极，这样必然会导致资金的大量积压，再者，由于企业中很多管理人员缺乏专业素质，管理经验不足或者是管理技能不够，对于资金的使用缺乏周密的计划，无法进行详细的财务分析，这样不但会导致企业资金的流失，同时也会

3、使得管理工作更加得不到重视。2.资金集中程度不高，集约力度差建筑企业中的一部分项目，例如：高速公路投资、铁路投资等都需要通过银行贷款来进行运作的，那么这样一来，银行为了防止公款被挪用，就需要制定一系列的管理制度，从而保证工程的顺利进行，一般来说，建筑企业在项目所在地会开设三方的共管账户，并且这些账户的资金流动会非常大，所以资金的激烈也会比较多，这样必然会导致大量的资金得不到合理应用，另外，因为大多数的建筑企业与施工地点比较远，这样现象十分常见，正是因为这些现象的存在，使得企业资金集中管理的难度越来越大，并且，建筑企业经常因为施工地点的改变而搬迁，这对于资金的管理与调配来说，也具有一

4、定的阻碍作用。3.资金集中管理制度不健全现阶段，一部分的建筑企业都在进行管理制度改革，并且往往都在尝试不同的资金管理方式，但是这些企业中通常都存在一个问题，那就是资金与财务管理制度的不协调型以及管理制度的缺乏，具体的说，一部分的建筑企业会将资金管理与财务管理相混淆，在管理内容以及管理人员职能方面往往没有有效的进行区别，还有一部分企业在资金管理制度执行的过程中，还会受到认为因素的制约，从而导致管理制度的作用无法得到最大限度的发挥，建筑企业在竞争日益激烈的形势下，为了实现可持续发展，首先就要扩大企业规模，实现规模效益的最大化，那就必须要进行预算管理，然而，在我国的建筑类企业中，预算管理

5、制度的建立并不完善，即便是建立了预算管理制度，但因为没有以企业组织的经营活动为前提进行设置，从而无法充分发挥管理作用，预算也成为了一纸空文。二、建筑施工企业完善资金集中管理的策略上文对我国建筑类施工企业中存在的问题进行了阐述，从中能够了解到，建筑类企业想要实现经济的可持续发展，还有很长一段路要走，只有在全面的了解了上述问题之后，积极的进行相关管理措施的制定，才能够有效的推动企业经济增长，下面具体对资金集中管理策略进行分析：1.树立资金集中管理理念，高度重视资金集中管理建筑类企业发展的过程中，首先需要树立资金集中管理的理论，并要将这些理论传播到企业中，深入员工内部，使员工能够充分认识

6、到资金集中管理的重要性，尤其是单位管理阶层，要着眼于企业的长远利益，积极自身管理素质的提高，与企业员工相互配合，实现集中管理和调度；在企业中管理人员应该将重视本位主义以及部门主义的消除工作做好，要定且开展企业核心思考以及文化的宣传活动，使员工能够从集体利益出发，并积极的投入到企业资金集中管理工作中。从而促使施工企业更好的对资金进行集中管理。2.制定有效的资金集中管理制度完善、合理、科学的制度是企业实现管理的第一步，那么建筑类企业实现资金集中管理，首先就需要制定行使有效的管理制度，与此同时，企业管理阶层还应该给与大力的支持与配合，从企业的实际情况出发，制定符合特点的经营管理制度，包括

7、企业结算制度、筹资制度以及货币制定等等，这些制度在实事求是的前提下，对企业管理工作的开展有着巨大帮助。另外，管理人员在执行管理政策时候，要注意灵活性，根据企业不同的发展情况，随时更改或者是补充相关的政策与措施，从而使这些制度更具科学性，提高企业资金集中管理的效果。3.加强资金集中管理监督和控制力度加强资金集中管理监督和控制力度是提高建筑施工企业资金集中管理效果的重要举措之一。其一，建筑施工企业应建立健全资金集中管理内部控制制度，争取将资金集中管理各个环节出现的问题都及