欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23588029
大小:1.29 MB
页数:16页
时间:2018-11-09
《2014函全国管理咨询师职业水平考试大纲1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方全国管理咨询师职业水平考试大纲(2014版)中国企业联合会组织编写人力资源和社会保障部指导审定2013年10月《企业管理咨询实务》考试大纲考试目的:检验管理咨询专业技术人员依据管理咨询理论和实践经验,选择和运用管理咨询方法与工具,分析判断企业在管理方面存在的主要问题,制定改善方案,处理管理咨询业务的实际能力。考试内容:共分十个部分。第一部分 管理咨询与职业道德规范一、管理咨询的特点及分类、作用1
2、.特点:科学、独立、长期、合作、有效、创新2.分类:a、咨询对象:企业单位、事业单位、政府机构、社会团体b、合作方式:项目咨询、长期咨询c、业务和职能:战略管理咨询、组织管理咨询、财务管理咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询、市场营销管理咨询、集团管控管理咨询等3、作用:预防、防错、改善、创新4、管理咨询人员扮演的角色:专家、医生、教练员、培训师、管理变革推动者二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评价1、管理咨询人员职业素质a、基本素质:表达和沟通能力、分析和判断能力、快速学习能力、创新工作能力、承
3、受压力能力b、专业素质:管理专业领域素质、管理咨询专业领域素质2、道德规范a、严格遵守国家有关法律、法规和政策b、不接受不能胜任的咨询委托c、保守客户秘密d、不诋毁同行e、保持独立、客观、公正f、既授人以鱼,又授人以渔三、分析判断客户选择管理咨询的主要因素1.宏观环境因素2.行业竞争因素3.咨询机构因素4.客户自身因素四、识别和判定不同类型客户的咨询需求与特点五、管理咨询的程序与应用1.业务洽谈(1)预备调查与常用方法应用A、和企业的领导或主管领导见面B、现场参观C、收集必要资料D、询问调查E、----
4、------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方信息的汇总、整理与分析(2)编写项目建议书(3)咨询合同的合理性与合法性分析2.诊断(1)综合调研和专题调研分析a、综合调研分析:企业基本情况,企业管理状况b、专题调研分析:建立明确的判断问题的标准;认真查清现状;采用正确的分析方法作出独立判断;查清问题对企业的影响;彻底查清问题产生的原因;明确
5、解决问题的方向和重点。(2)编写诊断报告书3.改善方案设计(1)改善方案的有效性和可行性分析(2)编写咨询报告书4.实施指导与项目总结六、咨询项目管理1.制定咨询项目计划a、项目计划应符合以下要求:现实性和实用性;动态性和灵活性;特殊性和一般性2.咨询项目风险与质量的评估A、风险管理:在签订合同前应详细了解客户;建立项目风险责任制;聘请法律顾问;项目运行过程,加强与客户沟通;妥善保存项目实施过程的文件、记录等;项目经理时刻关注各种风险发生的可能性。3、咨询项目管要实现的目标:质量目标;成本目标,时间目标
6、;范围目标第二部分 战略咨询一、战略综合调查1.内部信息的收集与分析:历史沿革、财务状况、市场营销状况、生产运营状况、组织结构、人力资源状况、主要业务结构和业务流程、股权结构及治理结构;重大会议相关资料等2.外部信息的收集与分析:国家相关政策、行业发展现状及趋势、、市场(产品)竞争状况、技术研发状况、市场产品结构化概念二、企业外部环境分析1.总体经营环境分析(宏观环境分析)2.行业环境分析----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方---
7、-------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方五种竞争力量分析模型(波特模型)3.市场和竞争环境分析三、企业内部资源与能力分析1.现有和潜在资源分析:A、类型:有形资源、无形资源、人力资源B、调查方法:调查法和资源法2.内部能力分析(企业能力分析)(1)从职能视角研究和分析企业能力:A、财务能力B、生产运营能力C、人力资源能力D、组织管理能力E、营销能力(2)从价值链视角研究和分析企业能力:基础活动和辅助活动----------专业最好文档,专业
8、为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方企业能力分析方法:企业价值链(3)从重要程度和价值视角研究和分析企业能力:一般能力和核心能力。企业核心能力又分为技术核心能力和管理核心能力四、编写战略诊断报告A、战略诊断报告的重要性:确定战略管理存在的问题和原因;增加企业信任度;衡量咨询水品;确定战略管理咨询的
此文档下载收益归作者所有