《企业战略管理》课程教学实施细则

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《企业战略管理》课程教学实施细则《企业战略管理》课程是开放教育（本科）工商管理专业的必修课，为搞好本课程的教学与管理工作，确保本课程的教学质量，实现开放教育本科的培养目标，特制订出《企业战略管理》课程教学实施方案。一、课程性质与教学目的(一)课程的学科性质、学科特点与任务《企业战略管理》是中央电大开放教育(本科)工商管理专业的统设必修课。是工商管理专业的一门核心专业课程，具有理论性、系统性、实践性都强的特点。作为对培养管理类专业人才起主

2、要作用的核心课程，《企业战略管理》的任务是为培养社会主义管理建设需要的、适应我国社会主义管理体制改革和管理、金融、财会工作发展需要的专门型人才提供必备的管理理论基础知识。(二)教学目的通过本课程的学习，要求使学生做到：1、掌握课程中企业战略管理的基本原理、基本知识，并能运用这些理论、知识来认识实际管理现象；2、学会观察和分析实际管理运行所需的环境、条件及各种问题的正确解决方法，培养学生辨析管理管理理论和解决企业管理中实际问题的能力；3、树立正确的管理意识和全新的管理理念，既注重对管理理论的传递与积累，更注重利用这些管理理论分析我国管理发展的现状

3、。二、课程主要内容与教学要求（一）教学主要内容按照教学大纲和教材的体系结构，本课程的主要内容分为三个部分：1、第一部分（第1－4章）是企业内、外部环境分析及相关分析模型介绍；2、第二部分（第5－7章）是战略管理的核心部分，主要从三个层次分别介绍了公司战略、竞争战略、职能战略。3、第三部分是(第8-10章)主要介绍战略管理的评价、选择、实施和控制。(二)各章节教学要求第一章战略管理导论1、了解:战略管理的产生与发展。2、掌握:战略管理理论的演进3、.重点掌握：战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程；第二章外部环境分析1、了解:战

4、略环境的含义及特点。2、掌握:宏观环境分析、产业环境分析。3、重点掌握：外部环境的主要层面以及竞争环境的分析；第三章内部环境分析1、了解:企业文化、业绩与问题分析。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、掌握:企业资源的分类。3、重点掌握：价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术；第四章战略目标的设定1、掌握:掌握企业使命的构成和战略目标体系的构成。2、重点掌握：

5、企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术；第五章公司战略1、了解:稳定型战略、紧缩型战略的类型与优缺点。2、掌握:一体化战略的战略利益与成本、市场渗透战略、市场发展战略。3、重点掌握：产品－市场战略、多元化战略、企业并购第六章竞争战略1、了解:衰退产业、新兴产业。2、掌握:顾客与生产者价值矩阵。3、重点掌握：成本领先战略、差异化战略第七章职能战略1、了解:生产战略和研发战略的含义与具体形式。2、掌握:人力资源开发战略、财务战略。3、重点掌握：市场营销战略第八章战略评价与选择1、了解:战略选择的影响因素与常见误区。2、掌握:战略选择的时机3、

6、重点掌握：战略选择的各种方法及其优缺点第九章战略实施1、了解:企业组织战略创新。2、掌握:战略资源的配置及核心能力整合。3、重点掌握：不同战略类型相适应的组织结构类型、战略资源的动态组合。第十章战略控制1、了解:战略控制的必要性与战略变革的管理。2、掌握:战略控制的层次、类型与条件3、重点掌握：战略控制的特征、条件与过程三、媒体资源介绍本课程的已开发、配置的资源如下。1、文字媒体有2种，分别为主教材和复习指导。均由中央电大制作并配发。(1)教科书：本课程的主教材为教科书，采用刘庆元主编，中央电大出版社出版的《企业战略管理》（2001年11月第1

7、版）；(2)复习指导：内容为课程考试说明、期末复习范围和重点提示等。由中央电大财经部编写，中央电大考试处发送。2、音像资源(1)中央电大的录像，分专题讲课、直播辅导和期末复习；由东北财经大学刘庆元教授和刘宝宏博士主讲，共四讲，主要内容是（1）战略管理入门，（2）战略环境分析，（3）公司战略，（4）竞争战略。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(2)重庆电大的直播课

8、、直播辅导课的光盘。以上资源，文字资源由我校教务处提供，音像资源由我校远程开放教育技术中心提供，网络资源由学生自行登陆我校教学平台查阅。3、网络资源。