公司经营业绩考核办法

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3、802:25:46      · 　　----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　为贯彻党的十六届五中全会精神，适应铁路跨越式发展和主辅分离辅业改制工作要求，努力实现中心三年奋斗目标，根据铁路局经营业绩考核暂行办法，结合中心2006年经营目标特点，制定本办法。　　一、考核目的　　以落实经营责任、提高中心整体经营效益为目的，以责、权、利相结合

4、的考核形式，对所属基层单位，区别不同类型，实行不同形式的经济责任制，把所承担的经营责任层层分解，落到实处，确保国有资产保值增值。　　二、考核对象：中心所属各单位　　三、考核指标及标准（基本分85分，最高得分100分）　　1．经营指标（基本分45分，扣完为止，最高得分60分）　　（1）所属单位（子公司）：　　①收入、综合效益指标：以每年中心与各单位签订的《经营责任书》中的经济指标为主要依据，进行量化考核。综合效益指标（含利润、管理费及投资收益）为否决指标，凡未完成综合效益指标的，实行一票否决；收入指标每增加（降低）3％

5、，分别增加（扣减）1分。　　②工资总额：按照中心下达的工资指标，超计划发放工资，每超1％，扣减2分，累计扣减。　　③运营核算部分以中心与各单位签订的《经营责任书》中的经济指标为主要依据，进行量化考核。完成中心下达生产计划达到100％，运营包干经费控制在有权支出之内，不得超支，超支者实行一票否决。　　④发生服务质量投诉视情节轻重进行扣减，投诉到中心的每起次扣1分；投诉到路局的每起次扣2分；被省市新闻媒体批评的每起次扣3分。　　⑤集体经济指标：指所属集体企业当年的收入、利润计划指标，以年初中心下达各集体企业收入、利润目标

6、为主要考核对象。集体企业收入、利润每增加（降低）1％，分别增加（扣减）1分。　　（2）直管项目部（分公司）：　　①成本：工程成本为否决指标，以与中心签订的责任书为主要依据。凡超出工程成本的，实行一票否决。成本每节约1％，增加1分。　　②质量：每发生一起一般质量事故，扣3分，每发生一起重大质量事故，扣5分；获得路局（或市级）工程质量表彰，加5分；获得铁道部（或省级）工程质量表彰，加10分。　　③工期：按照年初中心确定的当年形象进度目标为考核依据，工期每提前（拖延）2天，分别增加（扣减）1分。　　④新开工面积指标：以中心

7、年初下达的计划新开工面积为主要考核依据。新开工面积每增加（降低）1％时，分别增加（扣减）1分。　　⑤项目储备指标：项目储备指通过项目可行性研究，被中心确认立项，完成规划审批手续的开发项目。以中心年初下达的项目储备面积为考核对象，项目储备面积增加（降低）1％时，分别增加（扣减）1分。　　2．安全指标（基本分20分，扣完为止）　　（1）生产安全（适用各单位，界定标准附后）：　　①发生生产、经营责任重大事故或职工责任死亡事故的，每起扣20分；　　②发生生产、经营责任大事故或职工责任重伤事故的，每起扣5分；　　③发生责任一般

8、事故或职工轻伤事故的，每起扣3分；　　（2）资产安全：　　①私设小金库，不论金额大小，每起扣5分；　　②隐瞒、截留收入或未按规定确认收入，造成收入不真实，年度累计金额每1万元（不足1万元的按1万元计）扣5分；　　③未经中心批准，一律不得对外投资、借款、担保，凡有发生的年度累计金额每1万元（不足1万元的按1万元计）扣10分；　　④未按规定要求，越