青少年工作阵地建设现状及对策研究

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1、青少年工作阵地建设现状及对策研究  青少年是我国社会主义的接班人,做好青少年的工作,有利于社会的稳定。做好青少年工作需要一定的场所,即青少年的工作阵地。现代各大城市除了老年宫外,青年宫也孕育而生。就青少年当前的教育阵地做现状分析,并提出相应的解决意见。  青少年工作阵地现状对策青年之家、青少年宫、教育基地、活动营、少年社区服务点等,是主要的青少年阵地,阵地在引导青少年树立正确的世界观、人生观、价值观上起着重要的作用,是教育青少年的重要基础设施。经过30年的改革开放,我国青年少阵地的范围也逐渐扩大。但是也出现了城乡差距,农村地区处于盲区

2、。做好青少年阵地工作,关乎青少年未来健康成长,更关乎国家命运。  一、现状分析  (一)阵地数量少,不能满足广大青少年  虽然我国青少年阵地在近几年发展较为快速,但其数量还是严重的不能满足广大的青少年。参加阵地活动的青少年,占全国少年儿童的1/10。据统计,黑龙江存在少年宫等青少年阵地31家,工作人员950人,阵地的面积大9万m2,每年约有350万以上的青少年参加阵地活动,以此规模全国首屈一指。但以省内所有青少年总数算,人均占地0.006m2,一名工作人员对口接待上万名人员。基础设施的不足,造成了资源享有的不公平,使更多青少年丧失了机

3、会。5  (二)不合理的地域分布  城市发展水平高于农村,西部发展落后于东部。特别是省会城市,其规模远大于地级城市。有资料显示全国地级市占据了整个阵地的75.3%以上,而县级行政区划则仅占16%左右。另外,在乡镇区划中,阵地数量大多数都为零,更不用说落后的农村地区。以山东为例,地级以上城市占24所,而县级则仅5所。再如黑龙江,阵地数量为31所,省会占8所,地级市占5所,而全省的县级仅为18所。  (三)管理体制问题  在青少年阵地的管理方面,政出多门是常见现象。因此,人员的待遇、人事管理制度、资金的划拨都很难一次性到位。有些地方的预算

4、没有考虑到阵地建设方面。阵地发展资金多事企业、社会、地方政府拼凑而来,这就阻碍了阵地的扩大,拨款大多是工人的工资报酬,难以组建有较多的活动节目。  (四)经营方面的问题  阵地的领导人员多为行政领导,缺乏经济活动的经验,很难让阵地壮大发展。有些阵地举步维艰,进而靠受租金维持活动,也剥夺了仅存的场地。  二、对策建议  (一)转变阵地服务模式5  传统的青少年阵地以靠国家的拨款来维持,单纯地提供服务为其管理标准,这很难在市场经济中取得生存优势。阵地建设要向社会效益靠拢,更要在科学管理下向经济效益靠拢。想方设法进行增加活动范围,提高广大青

5、少年参加的积极性。进行效益评核,制定最低标准,对工作人员进行奖惩。对于农村地区来说,可以校办、城乡结合、集体创建等方式发展阵地。上级领导要督促阵地管理方式的转变,阵地工作人员应该制定长远的发展目标,做好建管用。阵地建设不同于学校等公益组织,管理者应该合理经营,走市场化道路,创建新的管理机制。  (二)逐渐缩小差距  农村的基础设施建设远落后于城市这是不争的事实。在经济高速发展的当前,地方部门应该合理进行财政的预算划拨,支持农村青少年的阵地建设,逐渐缩小城乡差距。做到各县级不缺阵地,乡镇、农村逐渐增多的态势。  (三)现有资源的最大利用

6、为青少年服务  在僧多粥少的阵地建设现实下,社会组织者应尽量做到现有资源的充分利用,让青少年享受阵地建设带来的实惠。城市的公共服务设施较为广泛,如公园、展览馆、电影院、体育馆、博物馆、文化馆等,都应该发挥其存在的优势。比如,政府定期包场电影院组织学生观看革命影片,公益组织在工艺宣讲党的政策,在体育馆组织学生进行比赛等。各级组织应该通力合作,为青少年健康扫清道路。在资金筹集上,广大阵地要自立更生,不要仅依靠国家的划拨。比如,阵地工作人员可以进行募捐活动,进行招商引资,向社会筹款。阵地要积极迎接挑战,艰苦奋斗,要尽力筹集阵地的扩建资金,实

7、时把握社会走向,分析具体情况,让阵地生存,让青少年受益。  (四)逐步建立正规化的阵地5  领导人员应该充分挖掘潜在资源,把握整体,尽力而为,让文化事业中突出阵地建设的身影。进行系统化的阵地建设,就是让各级地方行政区划拥有青少年阵地,让活动阵地遍布于各大中小城市。建设全国阵地网络,让各地区相互交流学习先进创办经验。建设成以少年宫为主导,其他少年阵地做辅助的建设规模。成立专门组织部门,做好阵地建设的引导工作。  要把阵地建设目标划归到城市布局上来,结合本辖区青少年人口规模以及未来城市化进程水平,为将来阵地留有发展空间。要尊重阵地,不应以

8、商业开发为目的进行强行拆迁。各教育机构、事业单位等可以就阵地建设达成意向,共同发展。做到青少年阵地的法律规范建设,让阵地庇护于法律之下。与志愿者协会或社会爱心人士团结办阵地,壮大阵地规模,充实阵地人才。积极吸收可用之才,

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