工作计划和发展目标

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立工作计划和发展目标　　篇一：工作计划及目标　　工作计划　　根据企业近期发展目标及管理上提出的要求，结合面谈中了解的行政人事部基本架构及各岗位相关职责，结合自身对于行政人事部工作的了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，分三部分：从初到岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政后勤管理部分）进行工作规划。　　第一步分适应与工作（新到岗的初步工作）　　工作思路　　对于

2、新岗位，首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。构建完整的企业构架，为更好的为各部门之间的运行协调，为中高层更好的明白和执行自身岗位职责。了解企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划做好协调及完成；完善工作中的不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善；从最简单的事做起，做好后续工作的铺垫；　　做好日常检查，完成行政、人事事物性工作指导检查。　　一、具体计划　　（一）、熟悉岗位，盘点工作随着信息化和全球化的发展，国

3、家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、了解企业战略目标，部门工作目标及企业高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。　　2、熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；　　3、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况；　　4、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点、查看年度人力规划）；　　

4、A、各项人事事物的办理流程　　B、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况　　C、用人、留人政策及具体做法　　D、教育培训系统的建立及实施状况　　E、人力资源基础及增建情况（薪酬、绩效、员工关系）F、各项规章制度的实用性和落实情况　　（二）进入角色，寻找工作切入点　　1、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务；　　2、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓；　　3、加强沟通，了解并及时完成现阶段工作任务。　　*适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导进行规范、

5、标准化的工作。　　（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、依据（一）、（二）工作了解、分析、沟通，在了解工作例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。　　2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合

6、工作需求，制订相关的实施方案。　　3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。　　4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实。　　5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。　　*行政、人事部门既是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。　　（四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧　　1、融入企业文化、团结团队成员，在提高团队工作效率上结合现有工作找方法；　　2、加强沟通，了解团队成员日常工作，对于不足进行辅导；　　3、充分调研

7、的基础上固化工作流程，形成相关的方法与制度。　　第二部分：人力资源管理　　一、总体思路随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于行政人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划行政人事工作工作总体目标：　　1、在现有的组织架构下，确定

8、和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。　　2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供刻学依据。　　3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成。　　4、建立培训体系，完善培训制度，并以培训带动企业文化氛围的建设。　　5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪酬结构。　　6、建立内部纵向、横向沟