2016工作计划和目标

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1、★精品文档★2016工作计划和目标2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★2015年工作目标和计划1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作；持升国旗制度，在国旗下讲话，对学生进行思想感情教育重表扬，重个性，挖特长，言简意明，语句通顺，字迹清楚，让家长满意五、学校领导分工及其他3、降低用人成本和风险组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观真正做到企业宣传不流于形式，让员

2、工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服务于企业，服务社会因此，要积极做好以下三方面：规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投资项目采购实施细则》等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效

3、益批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团****部备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级

4、部门报告理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率机构****机构三、主要工作任务王志前危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内组织开展职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行监管目的加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设1、加强新进厂职工三级安全教育以及复工、换岗、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗2、抓好

5、特种从业人员即锅炉工的培训和管理，提高操作处置技能和安全意识3、抓好驾驶员和电工等特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗4、组织开展股办安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育以股办为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平5、组织开展“安全生产月”活动通过“安全生产月”活动开展，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展6、开展安全竞赛活动通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规

6、，增强做好安全工作的责任感和紧迫感认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长期安全运行7、继续开展好“三查三反一抓”活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生2015年10月11日2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3